Smakämnen Trump OrganisationDonald Trumps privata familjedrivna verksamhet är välkänt för att ha fungerat på kanten av vad som är lagligt. Trump fick sin början i grovt och torkat atmosfär av New York City fastighetsutveckling, trots allt.
Och så, som någon som lägger stor vikt vid hur företag verkarJag limmade till Feb. 27 vittnesmål av tidigare Trump "fixer" och personlig advokat Michael Cohen, som också fungerade som vice VD för Trump-organisationen.
Medan Jag lärde mig lite som var nytt, vittnesbördet var fortfarande oroande - men inte för vad det sa om Trump-organisationen.
Snarare, det som jag tyckte mest anmärkningsvärt är hur beteendet som tillskrivs Trump affärsmannen, men extremt, faktiskt speglar handlingar och attityder som är allmänt förekommande inom företagets Amerika i allmänhet.
Att sätta ledare på en piedestal
Det är välkänt att Trump driver sina företag - både företag och myndigheter - på lojalitet, snarare än säga kompetens eller prestanda.
Vad Cohen lyfte fram var bara hur försvagande, till och med destruktiv, lejoniseringen av enskilda ledare och förväntan om lojalitet kan vara, om vi pratar om Trump, Facebook CEO Mark Zuckerberg eller Apples Steve Jobs.
Cohen sa han blev "mesmeriserad" av Trump, kallade honom en "jätte" och en "ikon". Att vara runt Trump var "berusande", sa han och "allas jobb i Trump-organisationen var att skydda Mr. Trump."
Cohns vittnesbörd avslöjade hur bländande det engagemanget för en fascinerande individ blev och ledde honom att ersätta dom med tillbedjan. Cohen medgav både att ljuga för kongressen och att förfalska kampanjfinansieringsrapporter i namnet på att stå hos sin chef.
Cohens beskrivning kan tyckas häpnadsväckande. Men till någon som har omfattande studerade ledarskap i företagsorganisationer, Jag känner igen ett olyckligt mönster som dominerar företagsamerika.
Företagen faller alltför ofta in i fällan av romantiserande ledare, ofta till nackdel för prestanda. Genom placera sin egen roll framför och centrum, Verkställande direktörer förbättrar deras självkänsla och rättfärdigar sin makt och underbara ekonomiska belöningar.
Och när anställda attribut egenskaper som hjältemod till sina ledare, tenderar de att framkalla dem med karisma, styrka och beslutsamhet. Vad blir nedsänkt, tyvärr är självbedömning och individuellt initiativ.
Det är en tröstande bedrägeri. Det finns riklig bevisning föreslå att den efterföljande prestationen av allmäktige karismatiska VD: er ofta ligger bakom konkurrerande företag ledda av mindre berömda chefer.
Skattespel
En annan höjdpunkt i utfrågningen var Cohns vittnesbörd om att Trump drog upprepade gånger sina tillgångar för att minska fastigheten och andra skatter han skylde - medan de blåste upp dem när det tjänade hans syften. Cohen kallade Trump en "fuska".
Trots att Trumps påstådda beteende kan verka extremt, är de alltför karakteristiska för företagets Amerika uppseendeväckande utbredd förkärlek att minska sin skattesats - eller undvika dem helt - genom att trycka på gränserna för lagligheten.
Många av de största amerikanska företagen utnyttja of skattebrutna, som accelererad uppskattning, utländska skatteparadis och så vidare, för att uppnå samma mål som Trump påstås ha sökt: en lägre skatteräkning.
Mer än hälften av Fortune 500-företag med vinst på mer än US $ 3.8 trillion betalade nollskatter i minst ett år mellan 2008 och 2015. Nyligen, Amazon betalade ingenting på $ 9.4 miljarder i vinst i 2018.
Självklart vet vi inte exakt hur framgångsrik Trump var att undvika skatter tills hans avkastning avslöjas.
Kontroller och saldon
Men nu får vi den stora skillnaden.
Alla företag har sina brister. Men när de är offentliga finns det också kontroller och balanseringar tack vare oberoende styrelseledamöter och vaksama aktieägare, liksom de otaliga reglerna för styrning och öppenhet som införts av Säkerhets- och utbyteskommission.
Som chef för ett privat företag, Trump kunde undvika praktiskt taget allt ansvar och öppenhet.
Cohens utfrågning tyder på att Trump äntligen kan lära sig hur det känns att vara VD för ett offentligt företag.
Om författaren
Bert Spector, docent i internationell affärer och strategi på D'Amore-McKim Business School, Northeastern University
Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.
relaterade böcker
at InnerSelf Market och Amazon
