Bild från Pixabay
På en gång i sitt liv bestämde sig Benjamin Franklin för att försöka leda ett moraliskt perfektionsliv. Han trodde djupt att dygden var sin egen belöning och att inga kvaliteter var så troliga att göra en fattig mans förmögenhet som dem av trovärdighet och integritet. Dessa är de dygder som han bestämde sig för att leva upp i enlighet med sina egna definitioner av dem:
1. Temperance - Ät inte för trötthet; drick inte till höjd.
2. Tystnad - Tala inte men vad kan gynna andra eller dig själv; undvik trifling konversation.
3. Beställa - Låt alla dina saker ha sina platser; låt varje del av ditt företag ha sin tid.
4. Upplösning - Lös för att utföra vad du borde utför utan tvekan vad du löser.
5. Frugality - Gör ingen kostnad men att göra gott mot andra eller dig själv; dvs slösa ingenting.
6. Industri - Förlora ingen tid; vara alltid anställd i något användbart skära av alla onödiga åtgärder.
7. Uppriktighet - Använd ingen skadlig bedrägeri; Tänk oskyldigt och rättvist, och, om du talar, tala därefter.
8. Rättvisa - Felaktig ingen genom att göra skador eller utesluta förmåner som är din plikt.
9. Moderering - Undvik extremiteter; förbjuda vedergällningsskador så mycket som du tror att de förtjänar.
10. Renlighet - Tolerera ingen orenhet i kropp, kläder eller bostad.
11. Lugn - Stör inte på bagage eller vid olyckor som är vanliga eller oundvikliga.
12. Kyskhet - Använd sällan vänskapligt men för hälsa eller avkomma, aldrig för trötthet, svaghet eller egen skada eller någon annans frid eller rykte.
13. Ödmjukhet - Imitera Jesus och Sokrates.
Hans plan var att koncentrera sig på en viss dygd i taget för en vecka, men även för att försöka följa dem alla. Han gjorde en liten bok som hade en sida för varje dygd och han behöll en daglig poäng av hans framgång. Poängen var helt enkelt att ange med ett svart märke att han hade begått ett fel på en viss dag med avseende på en viss dygd.
Bita mer än du kan tugga
Inom kort tid insåg Benjamin Franklin att han hade biten av mer än han kunde tugga. Som han skrev, "jag blev förvånad över att hitta mig så mycket fylligare av fel än jag hade föreställt mig, men jag hade nöjet att se dem minska." Så småningom bestämde han sig för att inte försöka för absolut perfektion och berätta varför på ett humoristiskt sätt. Han säger att det var en man som ville att hans yxa skulle vara lika ljus och polerad på hela sin yta som vid sin kant. Därför lade han den till slipstenen (med hjälp av en smed), och när ansträngningen tycktes vara ansträngande bestämde han sig för att lämna axeln som den då var.
Smeden, som hade den lätta delen av jobbet, var villig att fortsätta att hjälpa till med slipningen och sade: "Slå på, sätt på, vi kommer att få det ljuga förbi och ändå är det bara spetsat." "Ja," sade mannen, "men jag tycker att jag gillar en fläckig yxa bäst." På samma sätt berättade Ben Franklin själv att "en perfekt karaktär kan vara närvarande med besväret att bli avundat eller hatat, och att en välvillig man bör tillåta några fel i sig för att hålla sina vänner i ansiktet."
Jag tror att Franklins lista över dygder är en utmärkt och jag försökte faktiskt se hur bra jag kunde leva upp till det. Precis som mannen med axeln bestämde jag mig för att en något "spetsig" Norman Monath var att föredra för en färglös! Men jag lärde mig något viktigt som ett resultat av mina ansträngningar: Jag lärde mig en hel del om min känsla av värderingar, om vad som menade mig mest och om vad jag ville ha för mig själv. Jag tror att alla som försöker experimentet finner det lika givande, och jag rekommenderar det starkt.
Matcha dina handlingar med dina idéer
När han diskuterade detta kapitel med min vän Strome Lamon, som då var reklamdirektör för Simon Schuster, föreslog han följande övning: På en given dag, välj att undersöka några av dina handlingar och fråga om de matchar dina idealer.
Marjorie Novak är som Strome Lamon någon som jag alltid kommer att vara tacksam för att ha stöttat mig när jag behövde det mest. Det var tiden då jag var i bokföringsavdelningen och hon var min handledare. På dessa dagar fick vi inte lämna kontoret såvida inte våra konton var i balans, och det fanns många gånger när mina skulle vara ute med några cent eller tusentals dollar. (Det spelade ingen roll vad det gällde att lämna.) Marjorie visade mig alltid hur jag kunde hitta mina fel och räddade mig timmar med onödiga tester och feloperationer.
Så småningom blev hon verkställande direktör för ett litet men växande förlagsbolag fram till sin pension som en mycket rik och glad kvinna. Om jag var tvungen att nämna en faktor framför alla andra som var ansvarig för hennes framgång, skulle det inte vara hennes uppfinningsrikedom att hitta bokföringsfel. Det skulle vara något hon gjorde som hjälpte henne mycket att lära sig vad hon verkligen ville ha.
Hon brukade hålla en dagbok om de olika diskussionerna hon hade med de andra cheferna under affärsmöten, luncher och konferenser. Värdet att hålla dessa register var inte så mycket för att påminna om vad de andra sa men att kunna komma ihåg hennes egna tankeprocesser vid den tiden.
För det första tar det inte många anteckningar (efter det att ett möte har ägt rum) för att lägga ner väsentligheten i det som diskuterades och påtryckningen av vad varje enskild person gjorde. Det är fantastiskt hur mycket ditt sinne kommer att komma ihåg när påminde om några få detaljer. En gång, under en resa genom Frankrike, skrev jag ner en mening eller två varje natt och återkallade en scen eller händelse som skulle "beskriva" dagen, så att säga. År senare när jag skulle hänvisa till de korta meningarna, skulle jag genast återkalla minsta detaljer om allt annat som hände på dessa dagar. Så det tar inte många anteckningar att tjäna som en effektiv påminnelse. För det andra följer det att från några få korta noter kommer du att minnas mycket om dina tankeprocesser vid en viss tidpunkt, och möjligheten att göra detta är av enormt värde för att avgränsa dina motivationer, dina innersta önskemål, dina djupaste önskningar.
Att veta var vi kom ifrån och var vi är
Det är svårt i abstrakt att försöka återkalla vad vi trodde att vi ville ha vid vissa tillfällen i vårt liv, men när vi kan göra det gör det så mycket för vår förmåga att förstå dagens. Att veta var vi kom ifrån berättar oss var vi är. Bara när vi vet var vi är kan vi komma till var vi vill vara. Och det är därför jag är aldrig förvånad att lära mig hur många framgångsrika människor har tagit anteckningar, hållit dagböcker eller gjort några typer av inspelningar av händelser i sina liv som de skulle kunna hänvisa från och med då, hur Marjorie Novak gjorde.
Ofta än du kanske inser, kommer du att bli förvånad över vad din tankegång var vid en viss tidpunkt. Detta är hälsosamt, eftersom förändringar i ditt tänkande speglar erfarenhet och tillväxt. Det är dock viktigt att veta exakt hur du har ändrats och det du kan göra bara genom att hålla någon form av post. Affärsmän måste ofta hänvisa till sin tidigare korrespondens och memoranda; gör detta har några av de fördelaktiga effekterna av vad som kallas mental recension. Statsmän och andra som väljs till högt kontor skriver ofta böcker om sina erfarenheter och är också tvungna till denna process. Om ditt specifika yrke inte har en sådan inbyggd funktion uppmanar jag dig att hålla en dagbok av olika slag. Det behöver inte vara utförligt eller detaljerat. Bara en mening eller två kommer att räcka för att sparka ditt minne i en överraskande grad.
En annan övning i att lära oss vad vi vill föreslås av något som David Seabury skrev i Själva själens konst. I kapitlet "Känn ditt eget sinne" frågar han att du gör följande: "Försök lagen om ekonomi på din personlighet. Kok upp dig till några attribut som du är säker på är karakteristiska för din natur. vara sant mot dem. Kör inte på dem vid något tillfälle. Från det här inledandet av personlig integritet kommer du snart att känna dig själv. "
Självklart ju ju mer du lär dig själv genom detta test av din personliga integritet desto mer lär du dig vad dina sanna önskningar är.
Kanske har du hört det sagt att om du inte kan få vad du vill, bör du lära dig att vilja ha det du får. Men den typen av negativa tillvägagångssättet splittras av David Schwartz genom hela sin bok, The Magic of Thinking Big, och jag kunde inte hålla med mer. Den enda tiden att lösa för vad du har är när vad du har är vad du vill ha. Det är det enda sättet att göra framsteg.
Reprinted med utgivarens tillstånd,
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.com
Artikel Källa
Vet vad du vill ha och hur du får det!
av Norman Monath.
Genom detta, den enda boken som visar dig hur du tar det första och viktigaste steget mot att uppnå dina mål, kommer du att lära dig hur. . . Vet vad du vill och få det!
Info / Beställ denna bok.
Om författaren
Norman Monath var publiceringschef i New York på Simon & Schuster och grundade Cornerstone Library, ett stort facklitteraturhus på 60-, 70- och 80-talet. En hyllad musiker och lärare Monath skrev en instruktionsarbetsbok med titeln How to Play Popular Guitar in 10 Easy Lessons (Fireside, 1984), ett program som är lätt att följa för att bemästra gitarr på några veckor. Boken är på sin 43: e tryckning och har sålt över 300,000 XNUMX exemplar. Norman Monath föddes i juli 3, 1920 i Toronto, Kanada och uppvuxen i New York City, NY. Han dog december 26, 2011 på JFK-sjukhuset i Atlantis, FL.
