När vi väl inser att vi alla är i den ekonomiska matrisen tillsammans, blir det uppenbart hur mycket av vårt välbefinnande är baserat på relationer, både de vi känner igen och de som vi vanligtvis inte känner till.

Du kan se detta genom att helt enkelt titta på kläderna du bär eller överväger var din sista måltid har sitt ursprung. Vem tänkte på dessa saker, utformade dem, producerade dem, transporterade dem, öppnade de relevanta lagren och butikerna och samlade den nödvändiga personalen för att göra dem tillgängliga för dig? Och var fick du de ekonomiska resurserna för att köpa dessa varor, än mindre bilen där du körde till affären (eller kollektivtrafiken), och garderoben och kylskåpet för att lagra dina förvärv?

Vart och ett av dessa till synes distinkta föremål är faktiskt produkten av en lång kedja av ömsesidigt beroende. Det kan vara svårt att acceptera för de narcissistiska delarna av oss själva som vill tro att vi "gjorde allt själv", men det tar ingen exceptionell medvetenhet att se hur djupt vi är inbäddade i mänskliga aktiviteter och relationer.

Linjär tänkande

I näringslivet, som vi idag vet, finns det ett övervägande av linjärt tänkande. Som ett resultat är alltför många strategiska planer, förutom pengar, sitta i sidled, ofta på bokhyllor, när det behövs är ett fokus på vad det nuvarande ögonblicket frågar oss mot bakgrund av den långsiktiga visionen. Liv och organisationer fungerar inte linjärt. Till exempel lämnar en värderad anställd plötsligt. En ny ledare tar laddning, främjar en annan vision. En oväntad servicelinje visas. Sådana förändringar har ett sätt att torpedo typiska strategiska planer på vilka lag har spenderat otaliga timmar, allt för ingenting.

Vi tenderar att tänka på det linjära tillvägagångssättet som maskulin, med styrelserummet som dess epitom. Tyvärr har dock detta tillvägagångssätt sökt på nästan alla delar av livet. Det kan överraska dig att höra att linjärt tänkande manifesterar även i yogagrupper som huvudsakligen består av kvinnor! Den allvarliga obalansen mellan linjära och olinjära behöver åtgärdas, med båda som genomförs efter behov.

Ett stort nätverk av anslutningar

Om vi ​​verkligen börjar tänka på våra liv blir det snabbt klart att vi i en modern ekonomi inte ens kan överleva, än mindre trivas, förutom ett stort nätverk av företag. På otaliga sätt som ses och osynliga, involverar den moderna världen människor som tar hand om sig själva genom att ta hand om andras behov.

På någon nivå känner de flesta av oss att vi behöver samhälle bara för att existera, än mindre för att förnya sig och blomstra. Ändå verkar det ofta bara i tider av katastrof att denna medvetenhet stiger i full medvetenhet. Till exempel var jag i översvämningen av 2013 i Calgary. Eftersom trycket var på, uppenbarades ett högre medvetande spontant som människor gjorde vad som krävdes. Det var oplanerat, framväxande, samhällsbaserat och hade egen energi.

De som var i New York på 9 / 11 och i de efterföljande dagarna kanske kommer ihåg ett liknande fenomen. Organisationen baserades på vilka behov som hade uppstått, en modell för hur alla organisationer behöver stiga till vad som behövs. Detta är nyckeln till att uppfylla vad som är "verkligt" i ekonomin, istället för hyped behov.

Vad behövs mest i ögonblicket

I sin bok På tjänarnas ledarskap, Robert Greenleaf betonar med rätta behovet av att tjäna andra människor. Medan jag håller med om vikten av att tjäna, är det också så att några av oss faller i fällan att "ge, ge, ge", eftersom tjänsten har blivit vår mantra. Jag tror att det är lika viktigt att fokusera på det som behövs mest just nu. Till exempel, istället för att vidta åtgärder när det inte behövs en åtgärd just nu, kan det kloka valet vara att sova på ett beslut. Forskningen visar att när människor är ordentligt vilade, tenderar de att göra smartare beslut som överensstämmer med kraven i en situation.

Tänk om vi skulle få tillgång till denna typ av medvetenhet utan att kräva en katastrof för att inducera den. Här börjar vi se hur utvecklingen av medvetenhet gör nya val möjliga. Om det är sant, behöver vi varandra - trots att de flesta av oss inte känner till vår sammankoppling och ömsesidighet - hur mycket mer kan vi alla gynna om istället för att arbeta mot vi började faktiskt jobba med varandra på ett medvetet sätt?

Medan många människor kanske känner att de hellre skulle arbeta med andra än mot dem, gör de omedvetna vanorna som vi har ackumulerat genom vår historia, både individuella och kollektiva, det svårt att påverka denna kreativa impuls på ett hållbart sätt. Men genom att märka våra vanor och göra dem medvetna, bemyndigar vi oss att konvertera en idé som låter bra ut i en praktisk, levd verklighet. Detta uppnår det livsförändrande skiftet från att se den andra som en motståndare för att inse att vi inte kan trivas utan varandra, utöver ren överlevelse, en insikt som inbjuder till en omfattande omstrukturering av våra ekonomier, tillsammans med företag, företag och företag som omfatta dem.

Varför "Att gå med flödet" är avgörande i affärer och i livet

Den djupt annorlunda känslan av oss själva och vår koppling till hela livet är något vi bokstavligen känna, eftersom vårt sinne slutar chattering, vår känslomässiga turbulens quiets ner, förlorar vår fysiska kropp sin täthet, och vår röst blir avslappnad i stället för ansträngda. I detta mer väckta tillstånd befinner vi oss mer grundade, mer känslomässigt kopplade och upplever en uppmärksamhet och tydlighet som underlättar en öppenhet där kreativitet börjar flöda, från en livgivande vår.

Arbeta med livets flöde istället för att motverka detmed universum och dess naturresurser, ser dem som en gåva snarare än att betrakta dem som någonting att erövras - öppnar en uppsikt över möjligheter som överskrider vår nuvarande vision.

Om vi ​​till exempel skulle ifrågasätta huruvida vår långvariga utnyttjande av och tillit till fossila bränslen kan äventyra våra barns framtid, slappna av i en djupare medvetenhet och därmed engagera oss i vårt kreativa geni, skulle vi kunna avstå från vårt ego den förmögenhet och fördelar som härrör från fossila bränslen hittills.

När vi lär oss hur fördelaktigt och intelligent detta flöde av medvetenhet är, tillämpar det på våra liv när vi går, kommer vi att lita på det mer. Följaktligen är det inte så stort hopp att omfamna de många förändringarna före oss. Att lita på fördelarna med den verkliga beroende av verkligheten, skulle vi då öppna oss själva vart det kreativa flödet kanske vill ta oss nästa och ha fullt förtroende för att det kommer att bli ett förskott i vår nuvarande situation - inte ett steg tillbaka mot stenåldern, som så många ofta motsätter sig på grund av deras rädsla.

Kreativitet kan aldrig handla om motstånd. Det fördröjer alltid nya horisonter, varför det inte kan fossiliseras.

Företag och regeringar som försöker hålla fast vid "hur vi alltid gjort saker", istället för att öppna för ett nytt paradigm, är avskilda från den väsentliga kreativitet som dessa tider kräver och är således dömda till misslyckande - och om de får fortsätta på sina förankrade sätt kan göra oss alla genom deras katastrofala praxis.

Vi kan titta på historia eller våra egna liv och se till att när vi vände oss bort från inbjudan att utforska nya möjligheter, klamrade på vad som vid en viss tidpunkt var ett nödvändigt steg i vår utveckling och motstå den innovation som behövs för nästa steg sätter vi vår mycket överlevnad i riskzonen.

Ett smart sätt att öppna upp nya gränser i näringslivet

Grundskiftet kräver att vi ser våra företag - eller någon annan organisation - för den delen - som en pågående process för att lära och utveckla praxis som grundade lärandet.

När vår tankegång är en av förfrågningar, fördjupar vi vår förmåga att undersöka på det sätt som hittills varit oförglömd. När vi blir mer mottagliga för nya möjligheter i oss själva och i andra, befinner vi oss alltmer fritt att agera på sätt som inte är kända för vår vanliga känsla för oss själva. Vi väcker upp vår potential för kreativitet och mer fördelaktiga sätt att göra saker, med andra ord till en ny förståelse för vad det innebär att vara i affärer.

När vårt lärande förstås i samband med en medvetenhet om vårt slutgiltiga beroende av varandra i våra kontakter med varandra ser vi alla våra samspel som ett utbyte av helig kommunikation och uppskattning. Det som hittills varit en helt tillfällig delning av en planet vid en viss tidpunkt i sin historia omvandlas genom att se varandra som människor som lär sig tillsammans, och vars liv är väsentligen sammanvävda på otaliga sätt på djup nivå.

När vi börjar känna igen dem som vi har affärsrelationer med som "människor som oss själva" går vi bortom vår vanliga konkurrens till en ny förståelse för mänskligheten som ett kollektivt uttryck för en växande global intelligens. Vi kan då börja arbeta med andra medvetenhetsorienterade individer mot gemensamma mål. Genom denna intelligens kan vi få stor insikt och till och med geni som underlättar helt nya och spännande nya tillvägagångssätt för de utmaningar som uppstår när jordens resurser används, utnyttjar sin energi och arbetar tillsammans som en art för det större goda .

Vägen framåt är att vända sig till introspektionen på våra företag och hur våra företag och regeringar är strukturerade. När vi gör det upptäcker vi tidigare okända tillgångar i vår befintliga personal, dolda möjligheter i våra förändrade omständigheter och oanvända välstånd som kan förändra livet för alla som reser med oss ​​på rymdskeppsjorden.

Hjärnan Rewires sig själv

Vetenskapen har avslöjat att processen med att utveckla djupare medvetenhet och uppvaknande till en förstorad känsla av oss själva, tillsammans med en utökad förståelse för de verksamheter där vi är engagerade, utlöser en omstrukturering i vår hjärna. Vi befinner oss själva i en fysisk rewiring av våra neurala kretsar baserat på vårt olika tänkande, vår förmåga att känna sig djupare och en växande förmåga att agera på innovativa sätt.

Ju mer vår förståelse för oss själva blir utsträckt - tillsammans med vår förståelse för de vi jobbar med och vad vi verkligen handlar om - desto mer kopplar vår hjärna bokstavligen bort gamla kretsar baserat på ego, frigör oss för att se oss själva, andra och situationer i sätt som ännu inte är känt av. Eftersom den relativt nya vetenskapen om neuroplasticitet tvingar oss att inse, vad gäller det arbete vi utför, involverar vi i själva verket vår egen medveten utveckling som en person, ett lag och ett företag.

Många av våra gamla mentala och beteendemönster kan ha varit användbara vid en tidpunkt, men vår överdrivenhet på dem kan få oss att glömma att mer spontana, kreativa och intelligenta delar av oss är tillgängliga när vi är mer medvetna.

© 2015 av Catherine R. Bell. Alla rättigheter förbehållna.
Reprinted med tillstånd av Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikel Källa

Det uppvaknade företaget
av Catherine R Bell.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa den här boken.

Om författaren

Catherine Bell har en examen från Western University och en MBA från Queen's University, är certifierad i Riso-Hudson Enneagram och de nio domänerna, har tagit ICD-ideen och har mer än ett decennium av internationell verkställande sökupplevelse inom industrier inklusive förnybara energikällor, olja och gas, kraft, infrastruktur, högteknologi och privat kapital. Känd för sin förmåga att bygga högpresterande grupper talar Catherine ofta om ledarskap och karriär till både handelshögskolor och företag. Hon har också varit involverad i ett antal icke-vinstdrivande styrelser. För mer information, besök http://awakenedcompany.com/