Visst har du hört termen "företagsstegen". För att lyckas i en karriär måste du klättra upp på de väldefinierade stigarna på en stege: upp, upp, fram tills - nej, bara uppe.
Företagsstegen är en underbart tydlig bild - det är också ett uttryck för inflexibilitet. Det finns egentligen bara två riktningar som du kan gå på en stege: upp eller ner. Det finns lite utrymme för sidospår eller pauser, än mindre för backtracks.
Komma bort från stegen: Från flexibilitet till flexibilitet
Vi kan vara okej med stegenmodellens oflexibilitet om vi garanterades stabilitet i utbyte. Det var affären under de senaste decennierna: arbetare belönades ofta med en stabil karriär och en guldklocka i slutet av en livstid av lojal anställning. Men den arbetsvärld vi går in ser nu väldigt annorlunda ut än den som våra föräldrar kom in då. Stegen i stegen ges inte; Stegen kan i själva verket sluta, plötsligt, efter år av dedikerad investering.
Dessutom fungerar stegenkarriären för endast en liten del av arbetskraften - den ständigt elusiva "idealarbetaren". Den ideala arbetaren kan arbeta hela tiden, året runt, och har få ansvarsområden utanför arbetet.
Gissa vad? Den idealiska arbetaren är en man - en man med en hemvistkvinna för att ta hand om allt annat. Kanske läser våra läsare på en sådan daterad idé, men när man tittar på företagets stegevärld är det inte upplagt för enskilda att ta itu med familje- och personliga ansvarsområden - saker som att ta hand om en sjuk förälder eller hämta dina barn från skolan eller även med barn för den delen! Tänk aldrig på att den idealiska arbetstagarmodellen är ett recept på hjärtinfarkt. Tänk aldrig på att under de senaste 30-åren har det skett en betydande ökning av dubbla tjänstemän och familjer med ensamstående föräldrar. Tänk aldrig att idag är majoriteten av högskoleexamen kvinnor.
Majoriteten av arbetsgivarna förväntar sig fortfarande att deras anställda ska agera som om de inte har något annat ansvar utanför kontoret. Det är direkt tabu att använda ett familjeåtagande som en ursäkt i en arbetsinställning.
Den bästa motgiften mot den oflexibla stegkulturen som vi hittat är att omfamna och driva på en helt ny kultur: en gitterkultur.
Vad är en Lattice Culture?
En galler ser ut som flera stegar kombineras till ett slags webb. På en gitter är den möjliga vägen inte helt enkelt upp eller ner som på en stege. Du kan välja att flytta upp, ner, diagonalt eller sidled. En galler ger dig möjlighet att pausa, för att sakta ner, för att byta jobb och fält mer fritt än en stege gör. Gitteret är modellen för ett karriärspår som kännetecknas av flexibilitet. Och i slutändan är det en modell som tar hänsyn till de moderna arbetarnas verklighet. Det betyder att du inte skulle behöva gå helt och hållet för att uppfylla dina personliga åtaganden eller äventyr.
Låter bra. Men hur kommer vi dit?
Sanningen är att det kommer att ta allvarliga förändringar i vår nuvarande stegkultur, särskilt för hur vi som samhälle tänker på arbete och karriärbyggande, för att en gitterlivsstil ska vara möjlig för en stor del av människor. Vi är inte där än. Inte ens i närheten.
I Europa, särskilt i Skandinavien, jobbar hela samhällen allt mer för att göra en gitterkultur möjlig. Regeringen garanterar generösa löv och arbetsgivare stöder dessa löv med sina egna, interna policyer. I Frankrike betalar frilansare till en arbetslöshetskassa, så att de, när de upplever brister i anställning, också har ett säkerhetsnät.
Lämna guldklockan bakom: Sysselsättningsreformen
I USA är vi fortfarande kryptering. Vi lever fortfarande i en stegenvärld. Men i ett samhälle där guldklockor och 40 år i ett företag är sällsynta snarare än normer, där människor hoppar från jobbet till jobbet, och kanske från fält till fält, där innovation och riskupptagning är nyckeln till framgång, är stegen föråldrad. Gitteret är nutid och framtid.
Utan tvekan behöver USA: s sysselsättningsreform: universell hälso- och sjukvård, betald föräldraledighet, sjukskrivning och semesterpolitik skulle vara en bra början. Men tills vårt samhälle får sin handling tillsammans och erbjuder arbetare och familjer de grundläggande byggstenarna i en gitterlivsstil, kommer individer att behöva få det att fungera själva. Det finns ingen plan för detta. Men efter att ha undersökt helvetet utifrån dessa frågor och intervjuat studenter samt unga och erfarna proffs har vi kommit med några grundläggande råd.
Hur man kommer på gitteret
- Bli utbildad om verkligheten på arbetsplatsen och den karriär du vill ha för dig själv. Forskning de timmar och villkor som krävs för den särskilda karriären du är intresserad av och väga den mot vad du vill ha för ditt personliga liv. Prata med människor du beundrar. Fråga dem om utmaningarna; fråga dem om hur de balanserar sitt arbete och familjen lever praktiskt och känslomässigt.
- Bestäm vad som är viktigt för dig - om det rör sig geografiskt, arbetar utomhus, har kontroll över din tid, befinner sig i maktposition, är en väldigt närvarande del av dina barns liv eller lever överdådigt. Se till att du vet vad du vill ha så att du inte hittar dig själv, tio år längs linjen, med ett liv som inte passar dig.
- Prata öppet med din partner tidigt om alla de knepiga sakerna - vad du förväntar dig av varandra, vem ska göra vad och tjäna vad. Kärlek kanske inte räcker om du upptäcker, för långt borta, att din make har olika förväntningar när det gäller ansvarsfördelning hemma.
- Var inte rädd att fråga. Gör din forskning, gör ett bra fall, och du kan bli förvånad över hur mycket din arbetsgivare kommer att vara villig att ta emot. Du skapar värde, och arbetsgivare är verkligen oroliga för att förlora en solid arbetare. Arbetsplatskulturen kan förändras. Men det kommer att ta en kritisk massa av anställda som kräver mer flexibilitet.
Denna artikel publicerades ursprungligen (i sin helhet) på Shareable.net
© 2012 CommonSource.
Reprinted med utgivarens tillstånd,
New Society Publishers. http://newsociety.com
Denna artikel anpassades med tillstånd från boken:
Dela eller dö: Röster av den förlorade generationen i krisets ålder
redigerad av Malcolm Harris, Neal Gorenflo.
Som en uppmaning betyder "dela eller dö" att hitta de sunt förnuftidéer och praxis som behövs för att inte bara bara överleva utan också bygga en plats där det är värt att leva. Från urbana Detroit till centrala Amsterdam, och från arbetarko- kooperativ till nomadiska samhällen, finner en otroligt stor variation av nyutexaminerade och tjugo någonting experter sig (och delar) sina egna svar på att förhandla om den nya ekonomiska ordningen. Deras visioner om en gemensam framtid inkluderar: * Samarbetskonsumtionsnät istället för privat ägande * Byte av företagsstege med en "gitterlivsstil" * Gör-det-själv högre utbildning.
Klicka här för mer info och / eller för att beställa den här boken.
Om författarna
Liz Kofman och Astri Von Arbin Ahlander är två tjugo somethings som gick med i den verkliga världen beväpnade med diplomer värda en halv miljon dollar från Middlebury College - bara för att ta reda på att de inte hade någon aning. Ingen förberedde dem för inflexibiliteten hos hela arbetsplatsen. Ingen varnade för dem att mammorna var i krig, eller att arbetsgivare fortfarande antog att männen var okej att se sina barn varannan vecka, eller att USA inte garanterar betald föräldraledighet, semester eller sjukskrivning. I 2007 startade de en nonprofit som heter Gittergruppen, som syftar till att ge medvetenhet om arbetslivet till ungdomar.
Astri von Arbin Ahlander är en författare och översättare vars senaste arbete omfattar att översätta den svenska bästsäljaren Easy Money ("Snabba Cash") till engelska. Hon avslutar en MFA vid Columbia University, där hon lär sig kreativt skrivande. Hon driver också The Days of Yore, en webbplats som intervjuar framgångsrika artister om tiden innan deras genombrott.
Yelizavetta Kofman (Liz) driver för närvarande en Ph.D. i sociologi vid UCLA. Hon tog examen från Middlebury College med en BA i statsvetenskap och sociologi.
