han världens flytt till mobila post-PC-ålder har accelererat, verkar det, efter Apples post kvartalsvis försäljning av 74.5 miljoner iPhones. För att sätta detta i perspektiv är detta nästan detsamma som Totalt Den globala kvartalsvisa försäljningen av datorer, som var omkring 84 miljoner.
På grund av den stora mängden vinst Apple gör från iPhone, var resultatet en rekordbrytande $ 18 miljard. Det här jämförs med Lenovo, världens största PC-tillverkare, vars sista kvartal såg dem göra bara $ 262 miljoner i vinst.
Drivrutinerna bakom Apples framgång
Även om drivrutinerna bakom Apples framgång inkluderar de som är specifik För varumärket är det vad telefonen betyder när det gäller social och självidentitet som bestämmer skillnaden mellan att köpa en Samsung-telefon och en Apple-enhet.
Men det finns en annan psykologisk förare som kan vara kandidat bakom varför Apple har lyckats där företag gillar Samsung har kämpat.
Denna förare är en som, enligt till Harvard professor Teresa Amabile, ligger bakom vad som motiverar oss på jobbet och leder till de största nivån av arbetsnöjdhet. Genom omfattande intervjuer och undersökningar av arbetsgivare och anställda destillerade Amabile och hennes team faktorn bakom kreativ tillfredsställelse och motivation på jobbet mot känslan av att "göra framsteg". Detta arbete bygger faktiskt på forskning som rapporterats i 1960s by Frederick Herzberg som förklarade att principföraren bakom arbetstagarnas motivation var en känsla av "prestation".
Intressant, även om forskningen ständigt har förstärkt synen på att framsteg och prestation är mycket motiverande, rankar chefer och till och med vd: s ledare i allmänhet vad de anser vara viktiga för att motivera arbetstagare. Detta förklarar förmodligen varför många arbetsplatser överväldigt ger sina medarbetare en känsla av meningslöshet i försök att genomföra förändring eller bidra på ett sådant sätt att arbetstagare får en känsla av att de uppnår något betydande genom sitt arbete.
Det är otroligt då det Gallup har rapporterat konsekvent att nästan 70% av amerikanska arbetstagare inte är engagerade eller är aktivt avkopplade med sitt arbete.
Hur ger Apple oss känslan av att "göra framsteg"?
Apple, och i mindre utsträckning Google, har tagit ut en ny telefon varje år tillsammans med nya versioner av programvaran som körs. Varje år kan kunderna uppgradera den enhet som de alltmer använder som huvudverktyget för produktivitetsproduktivitet. 40% av amerikanska medarbetare använder sina personliga smartphones för arbete.
Kontrast detta med att arbetsgivare vanligen bara uppgradera arbetsverktyg som datorer som någonsin 4.5 år. Mycket få arbetsgivare kommer att fungera på de senaste versionerna av operativsystem och hela miljön är låst med arbetstagaren med mycket liten kontroll över arbetsmiljön.
Denna tekniska stagnation på jobbet är oftast bara ett symptom på organisationer som förändras mycket långsamt, om alls. I sådana miljöer kommer individer att få svårt att uppleva någon känsla av att "göra framsteg", antingen i vad de faktiskt gör eller hur de går om att göra det.
Att kunna använda din egen enhet, uppgraderad varje år, ger de allra senaste tekniska funktionerna tillsammans med känslan av att vara i kontroll och gör framsteg. Varje år är telefonerna snabbare, lättare, säkrare och mer funktionella. Varje år, en En ny teknologisk tillförordnare görs tillgänglig via enheten. I år, till exempel via Apple Pay, är det mobila elektroniska betalningar. Åtminstone ger det anställda tro på att de är lika med kollegor och konkurrenter och inte vara "extrinsiskt missgynnad".
Det faktum att företagen nu stöder personalen att använda sina egna enheter på jobbet, erkänner att de aldrig kommer att kunna ge den flexibilitet som de anställda får genom att kunna styra detta för sig själva. De smartaste sakbolagen kan faktiskt göra skulle vara att betala personal extra bonus varje år, speciellt för detta ändamål.
Naturligtvis betyder det att Apple kan teoretiskt fortsätta att lyckas med sin iPhone-verksamhet genom att ge arbetare vad deras egna arbetsgivare sannolikt inte någonsin kommer att göra och fortsätta att ge dem en känsla av att vi alla gör framsteg.
Denna artikel publicerades ursprungligen på Avlyssningen
Om författaren
at
Digital död och det digitala efterlivet: Hur man har en eller hur man undviker det
2012 rapporterade den brittiska Sunday Times att skådespelaren Bruce Willis skulle stämma Apple för att han inte lagligen fick testamentera sin...
Tack för besöket InnerSelf.com, där det finns 20,000+ livsförändrande artiklar som främjar "Nya attityder och nya möjligheter." Alla artiklar är översatta till 30+ språk. Prenumerera till InnerSelf Magazine, som publiceras varje vecka, och Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har publicerats sedan 1985.
Digital död och det digitala efterlivet: Hur man har en eller hur man undviker det
Tack för besöket InnerSelf.com, där det finns 20,000+ livsförändrande artiklar som främjar "Nya attityder och nya möjligheter." Alla artiklar är översatta till 30+ språk. Prenumerera till InnerSelf Magazine, som publiceras varje vecka, och Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har publicerats sedan 1985.
