Bild av skeeze 

Disney har meddelat en betydande omstrukturering av sin media- och underhållningsverksamhet och djärvt placerar de flesta av sina tillväxtambitioner och investeringar i den nyligen lanserade streamingtjänsten Disney +. Det 97-åriga mediekonglomeratet är nu mer som Netflix än någonsin tidigare.

Vad detta betyder är att Disney kommer att minska sitt fokus från (och potentiellt investeringarna som dirigeras till) nöjesparker, kryssningar, biografutgåvor och kabel-TV. Som VD Sa Bob Chapek:

Med tanke på den otroliga framgången med Disney + och våra planer på att påskynda vår direkt-till-konsumentverksamhet positionerar vi vårt företag strategiskt för att mer effektivt stödja vår tillväxtstrategi och öka aktieägarvärdet.

Denna förändring har inte kommit lätt eftersom företagets förmögenheter har genomgått en berg-och dalbana 2020. Bland sin portfölj av företag är Disney + den enda klara vinnaren, med tjänsten som vinner över 60.5 miljoner medlemmar på bara tio månader sedan lanseringen. COVID-19-pandemin, å andra sidan, krossade Disneys kryssning, temapark, kabel-TV, direktsänd sport, film och detaljhandel, vilket resulterade i förluster över 4.7 US $ (3.6 £) miljarder under det finansiella kvartalet som slutade 27 juni.

Disneys strategiska pivot kommer också som aktivistinvesterare Daniel Loeb uppmanade företaget att återinvestera sina planerade utdelningsutbetalningar i sin streamingtjänst. Han gjorde det för att det sannolikt kommer att ge en högre avkastning för aktieägarna än att bara returnera kontanter till dem. Aktiemarknaden uppskattade denna förändring i strategi och resursallokering, vilket fick Disney-aktien att hoppa upp av 6% efter tillkännagivandet.

En snabb förändring

Ur ett företagsstrategiskt perspektiv är flytten anmärkningsvärd på två fronter. För det första är den här hastigheten hos denna pivot för ett företag i storlek och ålder av Disney, i brist på ett bättre ord, utan motstycke.

Låt oss inte glömma att det var just förra året som Disney höll en nära 40% intäktsandel av det amerikanska biljettkontoret, tack vare att Marvel-filmer har blivit ett kulturfenomen under det senaste decenniet. Företagets temapark och kryssningsrörelseföretag var lika framgångsrika, med en tillväxt på ett år efter år respektabla 6% och intäkter på 26.2 miljarder US-dollar under samma period.

{vembed Y=v8YkE_CUnuM}

Dessa är betydelsefulla företag med vilken åtgärd som helst, med Disney som åtnjuter djupa konkurrensfördelar inom var och en av de sektorer de deltar i. Faktum är att före detta tillkännagivande aktiemarknadsanalytiker hade slutit fred med det faktum att Disney sannolikt skulle gå ner och vänta på att pandemin skulle passera istället för att växla. När allt kommer omkring, varför skulle företaget lämna pengar på bordet om pandemin snart skulle vara över?

Det faktum att Disney på bara sju månader efter att pandemin bröt ut, bestämde sig för att återuppfinna sig främst kring streaming, talar mycket om dess förväntningar på pandemilängden. Det var uppenbart att gruppen beslutade att det inte längre var något alternativ att vänta på det.

Ringar på vattnet

Den andra anledningen till att denna pivot är anmärkningsvärd är att den sannolikt kommer att vara långtgående och inte begränsad till bara streamingindustrin. Disneys omvandling lovar inte bra för de mindre diversifierade konkurrenterna, som Universal Studios, temaparkgruppen Six Flags och kryssningsgruppen Royal Caribbean.

En bättre finansierad Disney + som är villig att streama efterlängtade teaterversioner på dag ett kommer också att påverka kraftigt förmågan hos biokedjor att studsa tillbaka när pandemin avtar. Disney har redan valt att släppa inte bara live-action Mulan utan dess senaste Pixar-animation, Soul, via streamingwebbplatsen.

Traditionella kabel- och linjära TV-företag kommer sannolikt att känna mer tryck från en snabbväxande Disney +. Detta beror på att fler strömmande prenumerationer kan leda till ett ökat antal avbrutna kabel-TV-paket såväl som ointresserade annonsörer, som kommer att fortsätta minska sina annonseringskostnader för linjär TV tack vare lägre tittarantal och engagemang.

{vembed Y=Gs--6c7Hn_A}

För pure-play kryssnings- och reseföretag som Royal Caribbean, Disneys drag antyder en längre och djupare nedgång för sektorn. Och till skillnad från Disney är de flesta av dessa spelare helt enkelt för specialiserade och investerade i sina branscher för att kunna göra sina djärva och snabba pivoter. Det skulle inte vara förvånande att åtminstone några av dem går på aggressivt förvärv och avyttrar för att köpa sig ut ur den nuvarande situationen.

Med ett steg tillbaka är Disneys brådskande förändring en väckarklocka för företagsledare överallt som väntar på att effekterna av COVID-19 försvinner och i processen för att återföra sina företag till sin tidigare ära. Även för till synes orelaterade industrier, såsom byggande eller till och med energi, är skrivningen på väggen tydlig: förvandla dig djärvt till digitala första företag eller bli föråldrad. Detta inkluderar investering i robotik och AI för kärnverksamhet och skiftande affärsmodeller som möjliggör mer överkomlighet och tillgång för kunder under en global lågkonjunktur.

Kock Gusteau i Disney-filmen Ratatouille sa en gång: ”om du fokuserar på det du lämnade, kommer du aldrig att kunna se vad som väntar”. Denna banbrytande linje verkar mer relevant nu än någonsin tidigare.

Om författaren

Hamza Mudassir, gäst i strategin, Cambridge domare Business School

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

Rekommenderade böcker:

Kapitalet i det tjugoförsta århundradet
av Thomas Piketty. (Översatt av Arthur Goldhammer)

In Huvudstad i tjugoförsta århundradet, Thomas Piketty analyserar en unik samling data från tjugo länder som sträcker sig så långt tillbaka som artonhundratalet för att avslöja viktiga ekonomiska och sociala mönster. Men ekonomiska trender är inte Guds handlingar. Politisk handling har bättrat farliga ojämlikheter i det förflutna, säger Thomas Piketty, och får göra det igen. Ett arbete med extraordinär ambition, originalitet och rigor, Kapitalet i det tjugoförsta århundradet omprövar vår förståelse av ekonomisk historia och konfronterar oss med nykterliga lektioner för idag. Hans fynd kommer att förändra debatten och sätta dagordningen för nästa generations tankar om rikedom och ojämlikhet.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa boken på Amazon.

Naturens förmögenhet: Hur företag och samhälle trivs genom att investera i naturen
av Mark R. Tercek och Jonathan S. Adams.

Vad är naturens värde? Svaret på den här frågan - som traditionellt har utformats miljömässigt - revolutionerar hur vi gör affärer. I Naturens förmögenhetMark Tercek, VD för Nature Conservancy och tidigare investeringsbanker, och vetenskapsförfattaren Jonathan Adams hävdar att naturen inte bara är grunden för människors välbefinnande, utan också den smartaste kommersiella investeringen som någon företag eller regering kan göra. Skogen, floodplains och oyster rev som ofta ses som råvaror eller som hinder att rensas i namnet på framsteg är faktiskt lika viktiga för vår framtida välstånd som teknik eller lag eller affärsinnovation. Naturens förmögenhet erbjuder en väsentlig guide till världens ekonomiska och miljömässiga välbefinnande.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa boken på Amazon.

Beyond Outrage: Vad har gått fel med vår ekonomi och vår demokrati, och hur man åtgärdar det -- av Robert B. Reich

I denna tidiga bok argumenterar Robert B. Reich att inget gott händer i Washington, såvida inte medborgarna är energiserade och organiserade för att se till att Washington agerar i allmänhetens bästa. Det första steget är att se den stora bilden. Beyond Outrage förbinder prickarna och visar varför den ökande andelen av inkomst och rikedom som går till toppen har hobblade jobb och tillväxt för alla andra, vilket underminerar vår demokrati. orsakade amerikaner att bli alltmer cyniska om det offentliga livet; och vände många amerikaner mot varandra. Han förklarar också varför förslagen till den "regressiva rätten" är döda fel och ger en tydlig färdplan för vad som måste göras istället. Här är en handlingsplan för alla som bryr sig om Amerikas framtid.

Klicka här för mer info eller för att beställa den här boken på Amazon.

Detta ändrar allt: Uppta Wall Street och 99% Movement
av Sarah van Gelder och anställd på JA! Tidskrift.

Detta förändrar allt visar hur Occupy Movement förändrar hur människor ser sig själva och världen, vilken typ av samhälle de tror är möjligt och deras eget engagemang för att skapa ett samhälle som arbetar för 99% snarare än bara 1%. Försök att pigeonhole denna decentraliserade, snabbutvecklande rörelse har lett till förvirring och missuppfattning. I denna volym, redaktörerna för JA! Tidskrift samla röster från insidan och utsidan av protesterna för att förmedla de problem, möjligheter och personligheter som är associerade med Occupy Wall Street-rörelsen. Den här boken innehåller bidrag från Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader och andra, samt Occupy aktivister som var där från början.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa boken på Amazon.