Bild av anja
En förståelse av värden är avgörande för affärsverksamheten: inte som en semantisk diskussion om skillnaden mellan ett värde och en princip eller en kvalitet, utan snarare som diskussion om vad vi värdesätter. Vad värderar vi och hur fungerar dessa värden i våra familjer, vårt arbete eller våra samhällen? Att undersöka vad vi för närvarande värderar är upplysande. Om vi värdesätter pengar är det en viktig operatör i vår erfarenhet. Om det är säkerhet, då bildar det vårt livs plattform. Medvetet väljer vi våra primära driftsvärden och hantverksmetoder som stöder dem, så att vi anpassar oss till vår egen äkthet och integritet.
GRACE, DIGNITY, AND EQUITY
Vid ett tillfälle uppstod en tvist med en musiker över arbetskrediter för en sång av Jewel's. Jewel hade begärt från början att de två delade krediten lika. Arbetet slutfördes innan ett kontrakt undertecknades, vilket är vanligt i denna verksamhet. Efter arbetet, men under kontraktsprocessen begärde musiker ensam kredit. Jewel kände att varje var lika och hon ville att kreditlinjen skulle återspegla det.
Bransch advokater hanterar vanligtvis denna typ av förhandlingar, så frågan gick fram och tillbaka mellan advokater för en tid utan bra resultat, växande mer polariserad. Jag kontaktade slutligen ledaren för den andra parten och föreslog ett personligt möte mellan chefen, hans konstnär och mig själv. Detta är ovanligt och de var tveksamma men motvilligt överens om när jag berättade för dem att jag bara ville ha en mer komplett utbyte av varje parts historia, känslor, behov och resonemang.
När vi träffades i ett hotell i New York var deras ånger hög. Så började jag med en lugn och humoristisk överblick. Min ton och brist på spänning hjälpte oss att placera oss på mindre flyktiga markar, dulcifying atmosfären mellan oss. Jag bad dem att berätta allt de kunde för att kasta ljus på processen. De var initialt defensiva och deras uttalanden innebar mycket av den typiska "fallbyggnaden" och anklagelsen. Efter att ha lyssnat, ifrågasatte och förstått dem grundligt föreslog jag att vi milt debatterar de olika punkterna i andan av vårt gemensamma intresse att samarbeta igen. De kom överens och vi spenderade lite tid fram och tillbaka över de olika punkterna och historien.
Efter det frågade jag om två eller tre minuter tyst för att vi skulle överväga var vi var nu. De var delvis lättade men lite obekväma med tanken på tystnad och var ganska fidgety under de fem minuterna eller så att jag satt och stirrade ut genom fönstret och funderade över det. Som jag granskade ansåg jag följande:
- Det var uppenbart för mig att vår egen kommunikation i början var otydlig och ofullständig, vilket resulterade i en del av problemet.
- De hade ingen avtalsrätt, så lagligt var vi inte skyldiga.
- Flera av punkterna som vi innehar kunde inte lösas. bara våra separata och motstridiga upplevelser, åsikter och önskningar stödde dem.
- Krediterna betydde mycket mer för den andra artisten som karriärbyggare än vad det gjorde för Jewel. Det var ett viktigt karriärsteg för dem.
- Jewel hade inget i fara och hon skulle få många framtida möjligheter att få kredit.
Jag delade mina tankar med dem och sa att beslutet verkade inte vila på sagans historia utan snarare på vad som var aktuellt och bara i båda artisternas karriär. Det verkade för mig som om det var rätt för den andra artisten att få full kredit.
De uttryckte överraskning och tacksamhet att erkännas på detta sätt. Efter vår gests anda erbjöd de sig att dela en gemensam kredit med Jewel på en annan punkt som tydligt var deras. Detta var en trevlig överraskning för oss alla. Mest uppslukande var emellertid skiftet i energin. Jag har lärt mig att i de flesta fall när människor behandlas med nåd, värdighet och rättvisa, svarar de i natura.
RÄTTIGHET OCH VISDOM
Rättvisa och visdom, som värden som informerar våra metoder, har nästan försvunnit på många områden i vår kultur. Till exempel är information tillgänglig mycket oftare än visdom. Visdom, med sin kombination av erfarenhet och förmågan att få tillgång till den djupare knowing, är en vital kvalitet. Bristen på det är ett stort underskott i vårt samhälle och vår personliga process. För var och en av oss kan vi få tillgång till visdom och rättvisa inom oss genom att förfalska vår förbindelse med den oändliga källan.
Tänkandet av rättvisa i enskilda eller företagsärenden är så sällsynt och betydande, en förlust. Vi kan söka visdom och införa en känsla av rättvisa i alla våra interaktioner och särskilt vår problemlösning. Att flytta bortom de svårigheter som vår värld står inför, kan både visdom och rättvisa kunna och måste sättas till bordet i alla förhandlingar och interaktioner. Fler visdomar behövs för att gå vidare och uppfylla en skyldighet att bidra till lösningar på de svårigheter vi står inför i alla discipliner: lokal, nationell och global politik, finans, miljö, vetenskap och näringsliv. Offentliga tjänstemän, lärare, företag och andra ledare som bara tjänar den allmänna opinionen utan att ge en högre visdom att bära kan inte verkligen tjäna det allmänna gott.
TEMPERATE MEANS
Medkänsla, tolerans och nonjudgment är värden jag förespråkar på Mani. De förhöjer temperament till en situation, höjer den över nivån på personliga agendor och egon. I motsats till vanlig tro kostar de mycket lite och mycket. Tanken att vi förstår varandra på bekostnad av våra egna mål är helt felaktigt. Det är dags att vi börjar vara modiga i detta avseende.
Nyckeln är att hålla, värdera, alla delar av bilden som behövs för helheten. Andra agendor är av värde för dem, min till mig. På agendan är det ett jämnt spelfält. Att inte bedöma deras eller mina egna håller mig inriktad på att bedöma vad mina behov är, mina värderingar och om situationen är lämplig för mig att uppfylla dessa mål eller om jag behöver söka en annan situation.
Även när man tar ställning för eller mot något, kan frågan hållas i tolerans och nonjudgment. Allt annat är meningslöst. Mängden dom i våra liv är en viktig faktor för att skapa våra nuvarande situationer. Intoleranta och fördömda åsikter tjänar bara för att omöjligt polarisera positioner.
Jag vet när jag har problem och
har gjort allt jag kan för att räkna ut det,
Jag fortsätter att lyssna i en slags inre tystnad
tills något klickar och jag känner mig rätt svar.
- Conrad Hilton
INTUITION
Vid ett tillfälle arbetade vi ett mycket lukrativt arrangemang med ett dot-com-företag. Allt hade gått utomordentligt bra - det lovade att vara mycket givande ekonomiskt för oss och vi hade ett bra humanitärt projekt som fungerade i affären. Vi gillade både företaget och dess folk mycket. Vi var nära vårt slutliga avtal när några "hitches" kom upp. Problemen var framför allt interna problem inom det andra företaget som tycktes påverka vårt avtal. Det visade sig att det skulle behövas lite tid för att lösa problemen.
När jag steg tillbaka för att observera detta märkte jag att jag hade några nya känslor av oro. Jag kunde inte ange orsaken till dem. allt verkade i gott skick. Fortfarande fortsatte känslorna och fördröjningarna fortsatte. Då, under ett konferenssamtal, förvånade jag alla, inklusive mig själv, genom att dra av avtalet och sade att jag var öppen för att bli närmade sig vid en annan tidpunkt när deras interna frågor var löst. Mitt lag, besviken över att arbetsmånaderna tycktes ha kommit till intet frågade mig om det plötsliga beslutet. Jag svarade att jag kände mig säker på att det var rätt sak att göra, men kunde inte förklara helt. Det var en stark intuition. Bara några veckor senare smälte teknikmarknaden och hela dot-com-landskapet var omöjligt. Hade jag inte följt min intuition skulle vi ha påverkats väldigt negativt.
För att komma åt intuitionen bidrar det till att sakta ner. I våra kontakter arbetar vi i allmänhet i en mycket snabb takt. Vår andedräkt är då oftast grund och snabb. Rörelse, andetag och tankar är alla kopplade. När vi sakta ner och andas djupt saktar det våra tankar tillräckligt för att åsidosätta vår chatterande och ofta cirkulära mentala process och antaganden. Vi kan då höra den inre inre visdoms tysta röst. Det är för oss alla om vi värdesätter det och prioriterar möjligheten för det.
Intuitionen är jordad i en djup knowingness. Det är en visshet. Det finns egosäkerhet och själen är säker. Den första är föremål för vår hela melange av agendor, rädslor, hopp, önskningar, övertygelser. Den andra utgår från den oändliga intelligensen som den uttrycker i våra personliga omständigheter. Att lära sig att räkna ut jagets röst och höra själens är utmaningen.
En verkställande på Atlantic Records sa om mig i en intervju: "När vi träffades förstörde hon en otrolig säkerhet om Jewel karriär." Den säkerheten härstammar från den dag då Jewel på stranden i San Diego förstod vad hon ville göra och hennes syfte att göra det. Vid den tiden hade vi en epiphany där vi "visste" att vi skulle arbeta tillsammans för att skapa en plattform för gott i världen. I det ögonblicket "såg jag" vägen framför oss och dess resultat. Det var av den säkerheten att jag arbetade; Jag kände mig helt säker på resultatet. Den vissheten om syn och syfte blir en övertygande individuell primärvåg som reverberates tillbaka med en rungande "Ja" från källan.
Vad den här makt är, jag kan inte säga.
Allt jag vet är att det existerar ... och det blir tillgängligt
bara när du är i den sinnesstämningen
där du vet exakt vad du vill ha ..
och är helt fast beslutna att inte sluta tills du får det.
-- Alexander Graham Bell
Det är alltid med spänning att jag vaknar på morgonen
undrar vad min intuition kommer att kasta upp till mig
som presenter från havet. Jag jobbar med det
och lita på det. Det är min partner.
- Jonas Salk
PRAKTISK FRAMFÖRANDE MÄNDER: VAR FRED
Att öva fredliga medel är ett annat företagsvärde - "vara" fred i våra interaktioner. Att vara fred betyder inte att du bara ger in eller ger upp eller alltid "gör gott". Det har mycket mer att göra med balans, mod, tankeväckande handling, stillhet, självbedömning, beredskap och tålamod. Det måste innehålla medkänsla, klarhet, kreativitet och rättvisa samt rättvisa och visdom. Det är en stark ställning att ta, inte en svag, och det kräver stor självdisciplin och engagemang att lägga fram. Vi måste börja fråga oss själva oftare. Vi kan inte bara fortsätta att stå och känna offer för en osäker värld. Det finns steg vi kan ta. Varje dag står vi inför otaliga möjligheter att växa i dessa förmågor - i situationer på jobbet, utmaningar inom våra familjer och våra vänskap.
Ändå håller vi gisslan till allt som vi är rädda för att säga, konfrontera eller exponera. Kostnaden är omöjligt: nästan fullständigt förverkande av våra mest autentiska känslor, värderingar, tankar och interaktioner. Vi kan inte känna igen oss själva. Vi blir otroligt begränsade av våra jobb, äktenskap och tråkiga rutiner. Det krävs mod att förändra eller, särskilt, att lämna ett litet litet som liknar oss. Det är ett viktigt val av ögonblick: det ögonblick då vi väljer att förändra ett liv som främst är utformat för att komma fram, är utformat för att arbeta inom begränsningar och mörker. Vi kan istället välja att ha ett liv av mening och kreativitet, ett liv med syfte, ett liv av tjänst, ett värde av värde. Våra liv kan förändras, gradvis eller till och med bokstavligen över natten, men för förändringen ska det innebära att vi förbinder oss att utveckla vår själ.
ANVÄNDA VÄRDEN TILL TESTEN
När generaldirektören för Atlantic Records ringde för att säga att Jewel erbjöds omslaget till Tid Tidningen, jag sa till honom att vi skulle behöva lite tid att överväga om hon skulle göra det. Det hade varit många år sedan en atlantisk konstnär var på omslaget av Tid, så de var stolta över att tidningen kontaktade dem. Det var förståeligt svårt för honom att föreställa sig omständigheter där man skulle säga nej. Han ifrågasatte troligen min förnuft.
Jag sa till honom att det fanns många saker vi värdesatte mycket mer än en möjlighet att öka hennes berömmelse och att en av dem var hennes hälsosamma personliga tillväxt. Jag förklarade att Jewel för närvarande var i en anpassningsprocess om berömmelse. Hon började se vad det var, vad kostnaden och bekymmerna var. Hon var inte alls säker på att hon ville ha det. Det tyngde henne mycket. Jag kände att att acceptera omslaget skulle flytta henne snabbt mot kändisriket utan möjlighet att överväga om det var hennes val. Om hon kom överens utan att utforska det helt, skulle det baseras på alla andras antaganden att det var ett automatiskt "ja" som var önskvärt eller nödvändigt.
Den typen av process är ett beslut som standard. I ett standardbeslut tillåter du konvention, ego svar, andras synpunkter eller gammal programmering för att vara de värden som informerar och bestämmer ditt beslut. Medvetet och fullt informerat val avbryts i en sådan process och du befinner dig själv att agera baserat på de automatiska antagandena av standardidén. När de utspelar sig, resulterar standardbeslut i många svårigheter eftersom det är svårt att betjäna dem med verklig tillfredsställelse. De är ego-centrerade och tidsstyrda. Och de innehåller sällan själens värderingar.
Spänningen i detta beslut höjdes av det faktum att Jewel var på ett välbehövligt reträtt för helgen och jag skulle inte kunna diskutera det med henne till söndagen. Det var tre långa dagar för Atlanten laget, men till deras kredit var de nådiga snarare än hysteriska med oss, men de berättade senare för mig att ingen sov hela helgen. När jag pratade med Jewel kände hon sig skyldig att acceptera - det verkade förväntat henne. Jag föreslog att hon tänkte på vad det skulle innebära för henne, att se över hennes senaste känslor om berömmelse och kändis och att överväga hennes värderingar. Jag bad henne att inte göra ett standardbeslut. "EN Tid omslaget är en underbar sak om det verkligen är aktuellt. Var säker på att du är redo Om du inte är det skulle det vara dumt att göra det. Om du vidarebefordrar det kommer din karriär inte att skadas, du kan lita på det. Det finns inga missade möjligheter. "
Hon tillbringade två dagar i sin rädsla och tvekan om berömmelse - förändringen, säkerhetsfrågorna, förlusten av integritet. Hon frågade sig om hon var redo för mer, och hon frågade från en plats där hon verkligen kände att hon hade val. Hon visste att jag skulle säga nej till Atlanten och hålla fast genom det oundvikliga trycket som skulle följa.
Hon fick en underbar förståelse i sig själv. "Jag var så oroande för berömmelsefrågan innan och denna möjlighet har tagit mig till huvudet. När jag mediterade och bad, undersökte jag mig själv och frågade mitt hjärta som jag var och vad jag var redo för. Jag såg att jag hade en styrka. Jag visste att jag var redo. Det var en överraskning för mig, sade hon. "Jag hade inte sett det när jag var oroande. Och jag kan se var jag är sårbar och vilket stöd jag behöver för att jag inte förlorar det jag tycker om mig."
Genom att göra ett fullständigt granskat val gjorde hon inte förväntningar om hennes karriärväg eller vad som var bra för henne. Hon visste att hon kunde gå vidare utan att förlora sitt kärnjag.
OM INTE NU - NÄR?
Jag jobbar med spänning och undrar vad som är möjligt mellan människor. Återigen är jag ödmjukad av hur villiga de ska agera utanför sina välbekanta mönster. Givet en chans tycker jag att de vanligtvis är glada att ha möjligheter att vara i mer harmoniska affärs- och personliga utbyten. Jag är ständigt upphetsad av vad vi kan göra och hur vi kan vara tillsammans. Det fungerar från plattformen av våra gemensamma mänskliga värderingar som gör det möjligt.
När de obekväma situationerna, ångorna och problemen uppstår höjer jag dem i högsta grad som jag kan inom mig själv. Jag går in i dem eftertänksamt, till och med böner. Jag tycker om dem, jag fruktar inte dem. De är välkomna att komma till mig. Varför inte? Var annars borde dessa saker gå? Till någon som kommer att fortsätta samma löjliga gamla saker som är grundläggande för de allvarliga problem som vi alla är så mycket, väldigt sjuka till döden av? Var och en av oss kan vara agenterna för denna förändring helt enkelt genom att agera på ordstaven "Om inte jag, vem? Om inte nu när?"
Om i våra samspel kan några av våra utbyten förvandlas, vi gör en väsentlig skillnad. Det är en skillnad som underlättar omvandling - en omvandling avgörande för vår överlevnad.
Reprinted med utgivarens tillstånd,
Nytt världsbibliotek www.newworldlibrary.com
Artikel Källa
Arkitekturen av all överflöd: sju grundar till välstånd
av Lenedra J. Carroll.
Att navigera i det hajinfekterade vattnet i underhållningsindustrin, återhämta sig från livshotande hälsoproblem och återhämta sig från affärssvikt, har författaren banat väg för innovativa principer för framgång i den materiella världen. Lenedra föddes i en by i Alaska, och de saker hon tog med sig från den barndomen är självständighet och en koppling till naturen som är sällsynt hos dem som tar sig till underhållningsindustrin. Boken väver samman historier från sin barndom med berättelser om att driva ett etiskt företag ...
Om författaren
Lenedra J. Carroll är en konstnär, poet, författare, entreprenör, sångare och filantropist. Hon hanterar också karriären hos hennes dotter, sångare / låtskrivare Jewel. Besök Lenedras hemsida på www.LenedraJCarroll.com. För information om Higher Ground for Humanity och Clearwater Project, besök organisationer som grundades av Lenedra och hennes dotter Jewel www.highergroundhumanity.org och www.clearwaterproject.org.
