Att hitta mening i sitt arbete är ett nytt mål för de anställda, tillsammans med välbefinnande och lycka. Det är också ett mål för företag. Shutterstock
Årets slut och gryningen av en ny kan vara en bra tid att undersöka lycka och välbefinnande. Denna strävan efter mening kommer ofta att rikta uppmärksamheten mot arbetsplatsen.
Arbetande människor försöker ofta ta reda på den svårfångade ingrediensen som hjälper dem att nå sin fulla potential i en organisation.
Det är en sökning som ibland kan få samma anställd att byta organisation - och till och med yrken.
Det här är vad jag har observerat min forskning att lyfta fram motivationerna, liksom behandlingen av en förlust av mening på jobbet, som kan leda cheferna särskilt till en radikal förändring i deras yrkesliv.
En allmänt delad oro
Nyligen, en studie av Deloitte , ett globalt nätverk för professionella tjänster, med fokus på frågan om mening på arbetsplatsen. Den fann att nästan 87 procent av de undersökta arbetarna lägger vikt vid det. Att ha syfte på jobbet är därför ett allmänt gemensamt problem.
Men förståelsen av ”mening” är olika. De svarande ser inte alla samma aspekter av arbetet på samma sätt. För vissa är dess betydelse knuten till deras faktiska dagliga aktivitet (29 procent), för andra till lagarbete (26 procent), till organisationsvärden (26 procent), till handeln (12 procent), till sektorn för aktivitet (fem procent) eller till den sålda produkten (två procent).
Även om anställda anser att det är en permanent process att balansera sina egna ambitioner med vad företaget erbjuder dem, förväntar sig en majoritet (63 procent) fortfarande tydlig vägledning från sina handledare, deras ledning eller personalavdelningen.
Att lägga in betydelse i arbetet är ett nytt uppdrag som företag villigt ta på sig för att locka, behålla och motivera medarbetare. Under dessa förhållanden blir det att hitta mening i sitt arbete ett ytterligare mål för den anställda.
Men meningsfrågan kan inte reduceras till helt enkelt ett nytt mål för företag som gynnar de anställda.
En intersektionell uppfattning
Att förstå begreppet betydelse kräver att man går tillbaka till sitt ursprung. Från latin folkräkning, ordets betydelse är polysemisk.
Det hänvisar till förmågan att uppleva intryck, att representera en idé eller bild inför ett tecken eller upplevelse. Det är också kopplat till begreppet syfte och raison d'être.
Dessutom representerar sinnena de psykofysiologiska funktionerna genom vilka individer får information (syn, hörsel, lukt, smak, beröring).
Närmare bestämt vad gäller innebörden av arbete är det nödvändigt att skilja betydelsen at arbeta utifrån meningen of arbete. Den första gör det möjligt att kvalificera den arbetsmiljö som arbetstagaren arbetar i (arbetsgrupp, organisationens syfte, typ av lokaler etc.). Den andra hänvisar mer till arbetsaktiviteten (uppdrag, aktiviteter, implementerade färdigheter).
Betydelse, ur arbetssynpunkt, kan delas in i tre aspekter:
- Betydelsen av verket (representationer och värde det har för ämnet)
- Ämnets orientering i hans arbete (som styr hans handlingar)
- Samstämmigheten mellan ämnet och det arbete han eller hon gör (förväntningar, värderingar).
Ämnet med betydelse går därför mycket utöver organisatoriska eller Kvalitet på arbetslivet frågor, men gäller också kompetensutveckling, ersättning, personlig och professionell balans, arbetsvillkor och karriärmöjligheter. Uppfattningen om betydelse på jobbet är tvärgående, men framför allt styrs den av en oro för konsekvens mellan anställdas behov och vad organisationen erbjuder.
Betydelsen inkluderar faktiskt både en individuell och en kollektiv dimension. Ordet tid på isländska, det äldsta germanska språket, betyder "den resande följeslagaren." Ordet verkar utesluta idén om en ensam betydelse.
Men i vårt moderna samhälle finns det inte längre ett system med kollektiv betydelse när vi strukturerar våra gemensamma liv. De två meningssystemen som ansågs vara dominerande under 20-talet, nämligen kommunism och liberalism, har båda visat sina gränser. Den förstnämnda har sett många av sina regimer kollapsa medan den senare har utvecklats mot en värld där konsumtionen har blivit ett värde.
Mot denna brist på grundläggande pelare kan sökandet efter meningen med livet bara vara individuellt och byggd på vårt eget individuella värdesystem och övertygelser.
Hur skapar jag mening (eller inte)?
Att skapa mening i arbetsorganisationer innebär att tillhandahålla kollektiva referenser som anställda kan anta för att bygga sin egen individuella mening.
Detta inkluderar till exempel tydligt angivande av mål och värden för företaget som anställda kan identifiera sig med. Att genomföra en kompetensutvecklingspolitik som främjar professionell utveckling är också en stark signal för medarbetarna. Man måste dock vara försiktig så att den inte faller in tvätt, som kan omfatta direktiv om en organisations antagna värden som endast sällan skulle existera i praktiken.
Eftersom en av komponenterna i meningen är samstämmigheten mellan den anställda och deras faktiska arbete, är därför oeniga tal och paradoxala mål som förändrar ord och handlingar därför skadliga. Och det är just denna typ av paradox som får många anställda att tänka på att lämna företag och skapa sin egen aktivitet det kommer att byggas i överensstämmelse med deras värderingar och deras mål.
Om författaren
Elodie Chevallier, Spécialiste du sens au travail, University of Sherbrooke
Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.
Relaterade böcker:
Vilken färg har din fallskärm? 2022: Din guide till en livstid av meningsfullt arbete och karriärframgång
av Richard N. Bolles
Den här boken erbjuder en omfattande guide till karriärplanering och jobbsökande, och ger insikter och strategier för att identifiera och fullfölja ett tillfredsställande arbete.
Klicka för mer info eller för att beställa
Det avgörande årtiondet: Varför dina tjugoårsålder är viktiga - och hur du får ut det mesta av dem nu
av Meg Jay
Den här boken utforskar utmaningarna och möjligheterna med ung vuxen ålder, och erbjuder insikter och strategier för att göra meningsfulla val och bygga en tillfredsställande karriär.
Klicka för mer info eller för att beställa
Designa ditt liv: Hur man bygger ett vällevt, glädjefullt liv
av Bill Burnett och Dave Evans
Den här boken tillämpar principerna för designtänkande på personlig utveckling och karriärutveckling, och erbjuder ett praktiskt och engagerande tillvägagångssätt för att bygga ett meningsfullt och tillfredsställande liv.
Klicka för mer info eller för att beställa
Gör vad du är: Upptäck den perfekta karriären för dig genom personlighetstypens hemligheter
av Paul D. Tieger och Barbara Barron-Tieger
Den här boken tillämpar principerna för personlighetsskrivning på karriärplanering, och erbjuder insikter och strategier för att identifiera och fullfölja arbete som är i linje med dina styrkor och värderingar.
Klicka för mer info eller för att beställa
Krossa din karriär: Ace the Interview, Land the Job, and Launch Your Future
av Dee Ann Turner
Den här boken erbjuder en praktisk och engagerande guide till karriärutveckling, med fokus på de färdigheter och strategier som behövs för att lyckas med att söka jobb, intervjua och bygga en framgångsrik karriär.
