Vi tävlar aktivt med våra medarbetare om en begränsad mängd förmåner, inklusive höjningar, kampanjer, bonusar och erkännande. Men ny forskning visar att folk oftare inte kommer för att bestämma vilka medarbetare som kan försöka utesluta dem på jobbet.

"Vi tittade på huruvida folk förstod vad andra på arbetsplatsen tänkte på dem", säger Hillary Anger Elfenbein, professor i organisatoriskt beteende vid Washington University i St. Louis. "Du brukar veta vem som gillar dig. Men för negativa känslor, inklusive konkurrenskraft, hade folk ingen aning. "

"Du måste ägna mer uppmärksamhet åt vad folk gör än vad de säger."

Elfenbein och kollegor sprang två olika studier under sin forskning, som nyligen publicerades i tidningen Psychological Science.

I det första undersökte de säljare på en Midwestern bilhandlare där konkurrensen var både normal och uppmuntrad. Den andra studien omfattade undersökningar från fler än 200-studenter i 56-separata projektgrupper. Alla blev ställda liknande frågor om sina medarbetare, och vad de antog de människor som tyckte om dem. När svaren på konkurrensen analyserades var resultaten slående: medan det fanns outliers, avbröts de helt.

Med andra ord, kollegor har ingen aning om sina konkurrenskraftiga kohorter.

"Vissa människor visar sin konkurrenskraft, vissa människor du kan berätta har det för dig, men andra har det ut för dig och agerar som om de är din nära vän, säger Elfenbein. "Dessa två effekter tvättar ut, och folk har i genomsnitt ingen idé om vilka som känner sig konkurrenskraftiga mot dem."

Forskarna erbjuder två huvudorsaker för kopplingen: För det första tenderar människor att maskera yttre känslor av konkurrenskraft gentemot andra i ett försök att vara artig. Begreppet ömsesidighet spelade också en roll.

"För att tycka är reciprocation en bra sak, säger Elfenbein. "Du håller datum, du ger gåvor, du har delade, positiva erfarenheter. Men för att få fördelarna med konkurrens, till exempel kampanjer eller förmåner, behöver du inte att det ska återföras. Och när du inte får den känslan tillbaka, är det svårt att mäta vem som verkligen tävlar mot dig. "

För en chef på arbetsplatsen som vill ha ett starkt och sammanhängande lag, tycks transparens och okrossbara linjer vara nyckeln till att bibehålla balansen, säger forskarna.

"Du vill främja ett klimat där det finns vänlig konkurrens", säger Elfenbein. "Vid bilhandlaren vet alla att de konkurrerar mot varandra. Hela lönen kan baseras på prestanda. Men om du skapar ett klimat där det finns gränser som du inte korsar, kan du göra plats för ömsesidig sund konkurrens att bli belönad. "

När det gäller den enskilda på arbetsplatsen som fruktar att bli blindsided av medarbetare?

"Du måste ägna mer uppmärksamhet åt vad folk gör än vad de säger", säger Elfenbein. "När människor är för artiga för att säga något till ditt ansikte behöver du ett bra, starkt nätverk som låter dig veta vad andra människor verkligen tycker."

Medförfattare av studien är Noah Eisenkraft från University of North Carolina på Chapel Hill och Shirli Kopelman från University of Michigan.

{youtube}0zpB_WN8Nhw{/youtube}

Källa: Washington University i St. Louis

relaterade böcker

at InnerSelf Market och Amazon