Varför du är mer benägna att ljuga för din chef

Varför du är mer benägna att ljuga för din chef
Bra ledarskap har dolda utdelningar.
fizkes / Shutterstock.com

Vi tror i allmänhet att det är bra att ha starka relationer med de människor vi arbetar för och de vi hanterar. Organisationer och ledare gör många saker för att kultivera detta: retreater, en-mot-en-möten, luncher, coachning - för att nämna några. Men goda relationer på jobbet kan också leda till oetiskt beteende.

I en färsk studie med våra kollegor Ramzi Said och Onne Janssen fann vi att människor som rapporterar starkare relationer med sina chefer är mer benägna att bedriva dåligt beteende för deras räkning. Detta inkluderade saker som att felaktigt framställa sanningen eller hålla tillbaka negativ information om dem för att få sin chef att se bra ut, även om det inte gav sig någon uppenbar eller omedelbar fördel.

Vi genomförde två studier. Det ena var ett experiment med mer än 150 arbetare från USA och det andra en undersökning av mer än 200 europeiska anställda. Under de två studierna fann vi att när anställda trodde att det att agera oetiskt hjälpte sin ledare, var de mer benägna att göra det om de hade en stark relation med dem jämfört med när förhållandet var svagt.

Vi upptäckte också varför detta hände. Arbetare agerade oetiskt som ett sätt att återge eller ”betala tillbaka” sin chef för sin chefs engagemang för dem. Denna förväntan gjordes inte på något sätt tydligt av deras chef. Istället handlade arbetarna bara efter den allmänna normen för outtalad ömsesidighet: om du gör något bra för mig kommer jag att göra något bra för dig i gengäld.

På samma sätt fann vi att om människor inte har en bra relation med sin chef kommer de att göra motsatsen. De är mer benägna att bedriva oetiskt beteende för att försörja sig själva, eventuellt på bekostnad av sin chef.

Motivationen var densamma. Istället för att återge sina goda relationer med sin chef, här kände människor behovet av att få tillbaka sina chefer för att de hade en dålig relation med dem. De skulle vara mer villiga att förvränga sanningen för att få sig att se bra ut eller att hålla tillbaka sann men negativ information om sig själva för andra i organisationen.

Om du inte gillar din chef är det mer troligt att du agerar oetiskt på jobbet.
Om du inte gillar din chef är det mer troligt att du agerar oetiskt på jobbet.
Shutterstock.com


Få det senaste från InnerSelf


Tidigare forskning berättar för oss att denna typ av beteende inte är begränsad till människors relation till deras omedelbara chef utan sträcker sig till organisationen som helhet. Övriga forskare har funnit att anställda som starkt identifierade sig med sin organisation var mer benägna att förvränga sanningen, hålla tillbaka eventuellt skadlig information om den, även om det innebar att agera mot en kunds intressen. Återigen, allt detta av en känsla av att betala tillbaka ett företag som de brydde sig mycket om.

Detta arbete tyder också på att när anställda identifierar sig starkt med den organisation de arbetar för kan de bli blinda för allt fel eller oetiskt beteende på grund av sin positiva syn på sin arbetsplats.

Fördelar att få

Forskning visar att det finns stora fördelar för både företag och privatpersoner när anställda har goda relationer med sina chefer, inklusive en positiv effekt på deras fysiska och mentalt välbefinnande. Människor som har starka relationer med sina chefer tenderar också att prestera bättre på jobbet, sprida goodwill vidare över resten av organisationen och stöder mer sina kamrater - för att inte tala om att uppleva större arbetsglädje och utveckla en högre nivå av engagemang för sina företag.

Så chefer måste sätta in åtgärder om de både vill odla starka band med människorna som arbetar för dem och se till att de agerar etiskt och upprätthåller starka företagsvärden. De måste göra det klart att ljuga, fuska eller göra något annat för att skydda sin chef varken är tillåtet eller uppskattat. Chefar måste göra det tydligt att de, eller någon annan i företaget, ser detta som ett positivt beteende som visar lojalitet.

Och när chefer observerar denna typ av beteende (även om det är i liten skala), måste de omedelbart föra arbetarens uppmärksamhet och kanske till och med följa det med en meningsfull sanktion för att visa vikten av att inte agera på det sättet. Anställda bör också inse sin potential att göra fel i en missvisande lojalitet gentemot sin chef - och undvika det.

Starka arbetsplatsrelationer är alltid fördelaktiga, särskilt i det nuvarande klimatet av ångest som COVID-19-pandemin orsakar. Men ändå bör dessa relationer ligga till grund för mer etiskt, inte oetiskt, beteende.Avlyssningen

Om författarna

Jennifer Jordan, professor i ledarskap och organisationsbeteende, International Institute for Management Development (IMD) och Tim Vriend, biträdande professor, ekonomi och affärer, Rijksuniversitetet

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 25, 2020
by InnerSelf Staff
"Slogan" eller underrubrik för InnerSelf-webbplatsen är "New Attitudes --- New Möjligheter", och det är exakt temat i veckans nyhetsbrev. Syftet med våra artiklar och författare är att ...
InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 18, 2020
by InnerSelf Staff
Dessa dagar lever vi i minibubblor ... i våra egna hem, på jobbet och offentligt, och möjligen i vårt eget sinne och med våra egna känslor. Att leva i en bubbla eller känna att vi är ...
InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Livet är en resa och, som de flesta resor, kommer med sina upp-och nedgångar. Och precis som dagen alltid följer natten, så går våra personliga dagliga upplevelser från mörkt till ljus och fram och tillbaka. Dock,…
InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Oavsett vad vi går igenom, både individuellt och kollektivt, måste vi komma ihåg att vi inte är hjälplösa offer. Vi kan återta vår makt att rista vår egen väg och läka våra liv, andligt ...
InnerSelf Nyhetsbrev: September 27, 2020
by InnerSelf Staff
En av mänsklighetens stora styrka är vår förmåga att vara flexibel, vara kreativ och tänka utanför lådan. Att vara någon annan än vi var igår eller dagen innan. Vi kan ändra ... ...