Tillfredsställelse: En enkelbiljett till undergång

Tillfredsställelse: En enkelbiljett till undergång
Bild av Gerd Altmann

InnerSelf Editor Obs! Även om den här artikeln är inriktad på kreativitet i affärer kan dess principer tillämpas på att ha en kreativitetstänkande i ditt personliga liv såväl som i din karriär.

Det är häpnadsväckande hur många företag faller i självbelåtenhet på bara den minsta biten av framgång. Klappa sig på ryggen vid minsta prestation och sedan köra så fort som möjligt för att inte göra någonting. Väljer att inte göra ens en sak som kan påverka företagets tillväxt för imorgon. Rör inte en tum. Tänk på Kodak. De var i fotobranschen och en anställd hade en idé att digitalisera foton - och ändå togs denna idé aldrig på allvar eftersom ledarskapet fastnade i det förflutna.

Företag över hela världen gör dumma antaganden om framtiden baserat på det förflutna. Ledare tänker "om intäkterna var X förra året, så måste vi vara på mål att göra X nästa år!" eller "vi lockade topptalenter under Q1, så Q2 kommer att fortsätta att locka topptalanger också!" Men verkligheten är om vi definierar framgång som att alltid växa, utveckla, nå nya höjder och utvidga vårt fotavtryck när det gäller intäkter, vinst och transformation, så är det sista du vill göra att titta på det förflutna.

Kodak gjorde fel på digitala foton. Och kanske viktigast av allt, vad du kan lära dig av deras misstag för att se till att de inte förekommer i din karriär eller verksamhet. Det vanliga temat är underliggande. Och självbelåtenhet påverkar både kreativitet och slutresultat. Det är verkligen ett slott av sand som ignorerar tidvattnet som ligger bara några centimeter bort.

Tillfredsställelse: En enkelbiljett till undergång

Företag som bygger på höga antaganden om att världen kommer att förbli konstant och vår framtida framgång säkerställs kommer att sluta fungera. Självbehag är en enkelbiljett till undergång. En dum resa som framträder utifrån så lätt att undvika, men ändå från insidan drar ner några giganter inom industrin. Vi kommer att titta på vad som händer när självbelåtenhet tar över och kreativiteten dör.

Självbehag manifesteras vanligtvis i tre olika smaker jag kallar Den tidiga varningen, exploaterande försäljning, och Val av förlamning. Eftersom oavsett vilken smak av självbelåtenhet inträffar, när kreativitet dör inom ett företag eller en karriär, blir ditt slutliga slut snart i sten. Låt oss ta en titt på ett företag som har gått ur spel och varför en av mina tre olika smaker av självbelåten i slutändan ledde till deras bortgång.

Fallstudie 1: Ett leksaksföretag att lära av

Toys-R-Us var en gång ett blomstrande företag. Alla som var barn på 80- och början av 90-talet kan komma ihåg att ett besök på Toys-R-Us var en av de mest speciella tiderna i barndomen. Det var en butik som var full av leksaker av alla slag. Inte en tum kvar. Dockor, videospel, cyklar, Silly Putty, brädspel, fjärrkontrollbilar och nästan alla andra tänkbara leksaker. Det var som ett fantasiland för barn.


Få det senaste från InnerSelf


Toys R Us startades av Charles Lazarus 1948 som en möbelbutik för barn. När Charles började lägga till fler och fler leksaker i möbelbutiken fann han att kunderna kom in för leksaker, inte för att köpa möbler. Och efter flera år av att ha sett denna trend räckte inte längre det som fungerade så bra. Varför började Toys R Us vackla och vad kan vi lära oss av just detta fall av självbelåtenhet? Låt oss ta en titt...

Självständighetsskylt nr 1: tidig varning

Varje karriär eller affärsförändring kommer att signalera vad jag vill kalla The Early Warning. Det är en varningssignal av något slag som uppstår som indikerar överhängande förändring. Ibland kommer förändringen på en gång, ibland är det en långsam mekanism. Ändå finns det i alla fall en signal för tidig varning som inträffar och det är ditt jobb att se det, lyssna på det, känna det och på annat sätt känna igen det.

Toys R Us körde bilen medan han tittade in i backspegeln. Bakom Toys R Us var år och år av tillväxt och en historia av imponerande försäljning som inkluderade goda marginaler och rosiga intäkter. Så de lät den här bakifrån blinda det som låg framför dem. De uppfattade inte den tidiga varningen som inträffade runt omkring dem.

För Toys R Us var den första tidiga varningen att Internet började ta form i slutet av 90-talet. Och i början av 2000-talet köpte vi leksaker som en del av en större shoppingresa till andra återförsäljare som Walmart eller Target. Och nya leksaksaffärer öppnades online - inklusive Amazon. Människor hade inte bara fler alternativ nu utan också bekvämare. Och även om Toys R US såg att försäljningen av leksaker online snart skulle bli framtidens våg, gjorde de ingenting åt det för att de blev självbelåtna. De valde bokstavligen att inte göra något åt ​​tidig varning som händer runt omkring dem.

Den andra tidiga varningen som Toys R Us inte hade lyssnat på var att de flesta butiker började gå mot kuraterade upplevelser. En kuraterad upplevelse är en butiksmiljö där produkter faktiskt kan beröras, kännas och upplevas från första hand. Taget ur förpackningen och från hyllan är detta ett butiksutrymme där produkter kan komma till liv.

För leksaksaffärer kunde barn leka med leksaker och produkter ur lådan - låta dem trycka på knapparna, leka med leksaken och se själv om de gillade dem. Dessutom, återförsäljare vi börjar skapa områden för upplevelser som Superhero Zones eller Storytime Hour för att skapa andra skäl att vara i en annan butik än ett köp. Och medan vissa kedjor anpassade sig, gick Toys R Us ur spel av någon annan anledning än för att de blev självbelåtna och inte kunde läsa sina flera The Early Warnings.

Vad är din tidiga varning?

Så vad i din karriär eller verksamhet närmar sig en förändring eller förändring i det sätt som det alltid har gjorts? Vad är din tidiga varning? Detta kommer att vara mycket specifikt för din karriärsektor eller affärsområde, och det finns bara att se om du väljer att se det.

För att vara uppmärksam måste du titta på vad marknaden gör och inte anta att du är immun. Bli inte så bekväm att du inte kan se vad andra gör. Ta en titt på ditt företag som helhet och se om det finns människor som gör saker på ett annat sätt. Finns det en förändring i vissa finesser av hur produkten eller tjänsten levereras? Förbrukad? Eller köpt? Även en liten skillnad kan signalera en tidig varning. Använder människor produkten eller tjänsten på ett nytt och annorlunda sätt?

Och jag förstår det - bekvämligheten med att se framåt efter svar är lätt. Men för att gnista kreativitet måste du flytta från igår och in i morgon. Och titta mycket noga på vad som händer runt dig. Vad står direkt framför dig som signalerar Den tidiga varningen om kommande förändring som du kan anpassa till kreativt?

Utdraget med tillstånd från The Creator Mindset: 92 verktyg för att låsa upp hemligheterna för innovation, tillväxt och hållbarhet av Nir Bashan, s. 157-161 (McGraw Hill, augusti 2020)

Artikel Källa

The Creator Mindset: 92 verktyg för att låsa upp hemligheterna för innovation, tillväxt och hållbarhet
av Nir Bashan

The Creator Mindset: 92 verktyg för att låsa upp hemligheterna för innovation, tillväxt och hållbarhet av Nir BashanKreativitet är den saknade ingrediensen för alltför många av oss som känner att vi inte når vår kreativa potential (eller tvivlar på att vi har den i första hand). I The Creator Mindset, Hämtar Nir Bashan från mångårig erfarenhet av reklam, underhållning, konsulttjänster, huvudtal och undervisning för att visa dig hur du använder kreativitet som ett beslutsverktyg, och gör det lika säkert som du använder kalkylark och dataanalys. Författaren avmystifierar processen för att skärpa denna förmåga. Om du någonsin har känt dig överväldigad av vaga råd att "tänka utanför lådan" The Creator Mindset kan hjälpa dig att sätta dig på ett bevisat spår för att utnyttja dina bästa, mest kreativa idéer och känna dig säker på att du presterar till din fulla potential ― analytiskt och kreativt.

För mer information, eller för att beställa den här boken, Klicka här. (Finns även som Kindle-utgåva.)

Om författaren

Nir Bashan, grundare och VD för The Creator Mindset LLCNir Bashan är grundare och VD för The Creator Mindset LLC, där han lär företagsledare hur man utnyttjar kreativitetens kraft för att förbättra lönsamheten, öka försäljningen och göra arbetet mer meningsfullt. Hans kunder inkluderar AT&T, Microsoft, Ace Hardware, NFL Network, EA Sports och JetBlue. Han fick ett Clio-pris och en Emmy-nominering för sitt kreativa arbete med album, filmer och annonser, och var en av de yngsta professorerna som någonsin valts ut för att undervisa på forskarkurser vid Art Center College of Design i Pasadena. Han bor i Orlando, Florida. Läs mer på NirBashan.com

Video / intervju med Nir Bashan: Hur man behandlar kreativitet som en process

Jag kommer förbi med lite hjälp från mina vänner
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Livet är en resa och, som de flesta resor, kommer med sina upp-och nedgångar. Och precis som dagen alltid följer natten, så går våra personliga dagliga upplevelser från mörkt till ljus och fram och tillbaka. Dock,…
InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Oavsett vad vi går igenom, både individuellt och kollektivt, måste vi komma ihåg att vi inte är hjälplösa offer. Vi kan återfå vår kraft att läka våra liv, andligt och känslomässigt ...
InnerSelf Nyhetsbrev: September 27, 2020
by InnerSelf Staff
En av mänsklighetens stora styrka är vår förmåga att vara flexibel, vara kreativ och tänka utanför lådan. Att vara någon annan än vi var igår eller dagen innan. Vi kan ändra ... ...
Vad som fungerar för mig: "För det högsta godet"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Anledningen till att jag delar "vad som fungerar för mig" är att det också kan fungera för dig. Om inte precis som jag gör det, eftersom vi alla är unika, kan viss variation i attityd eller metod mycket väl vara något ...
Var du en del av problemet förra gången? Kommer du att vara en del av lösningen den här gången?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Har du registrerat dig för att rösta? Har du röstat? Om du inte ska rösta kommer du att vara en del av problemet.