Världen idag kännetecknas av ökande variation, ömsesidighet och anslutning. komplexitet, förändring, tvetydighet, sömlöshet och hållbarhet. Det råder ingen tvekan om att mer intelligenta ledare behövs för att hantera dessa framväxande utmaningar och krav.

Men världen är obevekligt snabb och dynamisk. Det innebär att ledare står inför en verklig risk för att bli bara summan av obehandlade, odelade, ständigt och snabbt ackumulera erfarenheter och information. Det finns för lite tid för reflekterande levande - den sort som ger tillräckligt med "tyst tid" så intelligenta ledare kan ständigt förvandla erfarenheter till information, kunskap och kunskap till visdom.

Intelligens (från latinska att förstå) hänvisar till ledare som kan observera, tänka, döma, agera, lära och reflektera med en växande förståelse, eftersom de engagerar sig i begreppsmässigt och praktiskt taget med världen. Larry Page, som förde webben till världen via Google, är ett exempel.

Den totala "intelligens" (eller meta-intelligens) av en utmärkt ledare består av fem beroende beredskapslägen. Dessa är:

• Intra- och interpersonell intelligens: Ledare som har en autentisk identitet

  ---

  

  ---

• Systemisk intelligens: Ledare som har en stor bild av hur världen fungerar i realtid, dynamiska mönster;

• Ideation intelligence: ledare som kan visualisera inspirerande nya gränser som drar ut drömmar och legat som ett medel för att få önskade framtider att vara;

• Åtgärdsintelligens: Ledare som kan medföra varaktig, meningsfull förändring i stor skala. och

• Kontextuell intelligens: Ledare kan hela tiden vara optimalt anpassad till sitt sammanhang, genom att använda rätt tolkningsram för att engagera sig i det.

Intra-personlig och interpersonell intelligens

Självinsikt är kärnan här. Intra- och interpersonell intelligens - inklusive känslomässig intelligens - centrerar i vilken grad min identitet som ledare har kristalliserat och jag har blivit en person i min egen rättighet. Jag vet vem och vad jag är som ledare; vad mina styrkor och svagheter är. Jag vet vad jag står för. Jag vet min inverkan på andra och deras inverkan på mig. Denna intelligens är ankare och utgångspunkt för var och en av de andra.

Men viktigare än att ha en kristalliserad identitet är att min identitet är infunderad med äkthet. Att ha en autentisk identitet är den högsta formen av denna intelligens. Det handlar om att ha en känsla av att vara sant mot mig själv som ledare. Det betyder att vara äkta när det gäller min förståelse och acceptans av vem jag är och vill vara som en person, den "riktiga" jag. Detta ger mitt liv som ledande mening och gör det meningsfullt.

Verklig äkthet infunderar min kristalliserade identitet med förtroende, ödmjukhet, integritet och empati. Det ligger till grund för att vara en sann folk-centrerad ledare.

Ett främsta exempel på en ledare som präglade denna interpersonella intelligens var Sydafrikas Nelson Mandela, som demonterade landets arv från apartheid och främjat rasförsoning. En annan är Anne Franks, en tyskfödd diarist och författare som gömmer sig från nazisterna under världskriget 2. Hon skrev den berömda Annes dagbok tilltalande för vår gemensamma mänsklighet.

Systemisk intelligens

Systemisk (inklusive kognitiv) intelligens innebär ledarskapsförmåga vid skapandet av en realtid, integrerad och dynamisk förståelse för hur den framväxande världen fungerar inom ledarens operativa arena. Det är annorlunda att det är en "arbetsteori" på ledarens operativa arena mot bakgrund av den framväxande världsordningen som skissat i introduktionen.

Denna teori används av ledaren som en "Google-karta" för att kartlägga och resa i sin arbetsplats. Denna förståelse uttrycks som ett konstruerat dynamiskt mönster av hur världen fungerar, vare sig som en ond eller dygtig cykel. Det gällande mönstret informeras av en begränsad uppsättning underliggande regleringsregler som har upptäckts.

Hög systemisk intelligens innebär att ledaren kan generera nya insikter som gör att de kan ändra befintliga mönster eller skapa nya mönster. Ett bra exempel är Jan Smuts som spelade en betydande grundroll för att skapa Förenta nationernas och FN: s efter världskriget 1 respektive världskriget 2.

Ideation intelligens

Kärnan i denna intelligens föreställer sig. Idé (inklusive andlig) intelligens omfattar ledarskapet att ha obegränsade drömmar om vad världen kan, kan och borde vara. Det handlar om att idealisera en bättre framtid och berikad känsla av ultimat syfte för alla människor.

Denna intelligens innebär att en ledare blir mästerlig att drömma i sin sökning för att göra världen till en bättre plats för nuvarande och kommande generationer. Detta kan sträcka sig från hur man gör det befintliga bättre, hur man lägger till något nytt, genom hur man ändrar det som finns i något annat och bättre. I slutändan handlar det om hur man får det helt nya till att bli.

Action intelligens

Kärnan i denna intelligens är navigering i framtiden för att göra önskade drömmar verklighet. Handlingsintelligens omfattar ledarskapsförmågan att skapa en varaktig, meningsfull förändring i stor skala. Önskade framtidsutsikter från bildbehandling drömmar måste omvandlas till handling genom att påverka verklig, genuin förändring.

Traditionell förändringshantering förutsätter linjäritet och förutsägbarhet. Det är inte längre tillräckligt bra i den växande världsordningen. I den växande världsordningen tar förändringen på sig genomgripande, radikala, grundläggande och kaotiska egenskaper. Det är olinjärt i naturen. Det är mycket oförutsägbart i sitt resultat.

Under dessa förhållanden måste den intelligenta ledaren anta en reflekterande, real-time-inlärningsprocess för att skapa varaktig och meningsfull förändring. Denna process består av successiva cykler av:

• utforskning,

• upptäckt,

• ansökan och

• lärande / reflektion.

Mahatma Ghandi som förföljde Indiens självständighet Malala Yousafzai vem stod upp mot talibanerna för kvinnors rättigheter och Ché Guevara som instigator av den sydamerikanska och kubanska revolutionen, är exempel på ledare som karaktäriserar denna typ av intelligens.

Kontextuell intelligens

Kärnan i denna intelligens är passande. Kontextuell (inklusive kulturell) intelligens avser kontinuerligt att säkerställa en dynamisk, optimal matchning mellan ledaren och hans / hennes sammanhang, som avgränsats av organisationens verksamhetsområde. Detta kräver å ena sidan en djup inblick i ledarskapsutmaningarna och kraven på deras operativ arena, för närvarande och in i framtiden. Å andra sidan krävs det att man matchar ledarens krav och profiler.

Kritisk till denna passform är antagandet av en lämplig tolkningsram. Det kräver ett visst sätt att se och hantera världen för att ha ett konstruktivt kontextuellt engagemang med den framväxande världen. En ledare med hög kontextuell intelligens förstår att de behöver "rätt uppsättning glasögon" för att se på sammanhanget som består av:

• en uttryckligt antagen världsutsikt: den rätta förståelsen för naturen och dynamiken i den värld de är engagerade i;

• De beslutsramar som de använder: hur man känner igen situationer för vad de är och sedan fattar de rätta besluten; och

• Den värdeorientering de har antagit: Vad är viktigt, rättmätigt och önskvärt.

Hur man kommer dit

Två viktiga frågor kommer fram till att ledare vill vara lämpliga för den framväxande världen. För det första vet varje ledare vad hans eller hennes nivå av meta-nivå intelligens är? För det andra har varje ledare en handlingsplan för hur man vårdar och växer deras intelligens?

Om författaren

Theo Veldsman, professor och chef, Institutionen för industripsykologi och folkhantering, University of Johannesburg. Han har omfattande forskning och utveckling, samt konsultupplevelse under de senaste 30-åren inom strategisk formulering och implementering. strategisk organisatorisk förändring; organisatorisk (re) design; lagbyggnad; ledarskap / management; och strategiska personer / talangshantering; Organisations- och folkdimensionen fusioner och förvärv.

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

relaterade böcker

at InnerSelf Market och Amazon