Bild av Mariana Anatoneag 

Med alla vanliga mått var jag framgångsrik och levde den amerikanska drömmen i full fart. Jag ägde företag med intäkter i intervallet $30 till $50 miljoner innan jag fyllde trettio. Jag blev mycket skicklig på att köpa, bygga och sälja företag. Jag fokuserade på att hjälpa människor och skapa social såväl som ekonomisk vinst. Men min framgång kom till en stor kostnad för min hälsa och relationer och accelererade mot ett ögonblick och ett val: förändras eller dö.

Jag har i flera år funderat över hur miraklet som räddade mig också inspirerade mig att göra totalt 180, att trotsa decennier av "beprövade" affärsmetoder och upptäcka, utveckla och slutligen skriva om vad jag har kommit att kalla framgångsparadoxen .

Paradoxen: Ge upp och vinn

Ge upp och vinn ... det är en paradox. Det är också min beprövade erfarenhet. Men förr i tiden var jag väldigt konkurrenskraftig. Om du hade framfört den här idén då, skulle jag ha skrattat högt. Överlämna? Det är för förlorare! Och jag hatade tanken på att förlora.

Jag var din typiska hårdkörande VD. Men när jag bodde i South Carolina var jag också "charmig". Du kanske känner till övningen: söt och vänlig på utsidan, kroniskt orolig på insidan. Det är så många av oss som driver på att lyckas på det enda sättet vi vet hur. Vi är som ankor: allt ser lugnt ut ovan vatten medan vi underifrån paddlar iväg som galningar.

Jag hade en livsförändrande upplevelse (bokstavligen) som vände mig. Nu tror jag inte bara på denna paradox, jag lever den. Det jag kallar "avslappnad produktivitet" visar sig vara otroligt effektivt och roligt.

Misstag... Jag har gjort några

Jag har gjort fler misstag än de flesta. Jag har misslyckats med många saker. Jag har sårat människor. Jag har svikit dem. Jag har varit blind, envis, arrogant, självcentrerad och självisk. Jag dog nästan på grund av hälsoproblem som jag tagit på mig själv genom hemska vanor, inklusive alkoholism och arbetsnarkoman.

Idag är jag glad, framgångsrik, nykter, frisk och rik, välsignad med en underbar familj, fantastiska vänner, affärspartners som älskar att arbeta tillsammans, med personal och kunder som känner sig mer som familj. Hur kom jag från A till B? Vad kan du lära dig av min resa för att stärka din egen utan att falla så långt som jag gjorde? Det är vad framgångsparadoxen handlar om. Om det här låter lite tungt, oroa dig inte. Jag är bara en södra redneck i hjärtat, och den här historien har ett lyckligt slut!

Letting Go

Det du läser är en produkt av att släppa taget.

Till att börja med var jag tvungen att släppa drömmen om den här boken. Två år gick innan den kom tillbaka. Den gamla jag skulle ha arbetat hårdare och tvingat det att hända ASAP, jag skulle ha gjort misstag, och boken skulle ha varit ett misslyckande. Jag skulle förmodligen ha skadat folk på vägen också. Istället släppte jag det. När timingen var rätt dök den perfekta förläggaren, Forbes Books, och min drömskrivarpartner, Will T. Wilkinson, på ett magiskt sätt upp.

När jag släpper vad jag är,
Jag blir vad jag kan vara.
När jag släpper det jag har,
Jag får det jag behöver.
  - TAO TE CHING

Jag tycker om att lära mig historien bakom inspirerande affärsböcker. I Traction, Gino Wickman skriver:

"Det här operativsystemet slog mig inte som en blixt; Jag har förfinat det i den verkliga världen i över 20 år. Det kom genom otaliga verkliga praktiska upplevelser en lektion i taget.”

Jag har experimenterat i decennier. Jag har skämtat om att hemligheten bakom min framgång har varit att göra raka motsatsen till vad jag brukade göra och vad jag trodde att jag skulle göra. Men det var precis vad jag gjorde. Mina affärsstrategier går emot många rekommenderade bästa affärspraxis, men de fungerar. Den enkla hemligheten: Jag får det inte att hända; Jag lät det hända.

Introduktion av de tre principerna

Vad är viktigast för dig?

När jag ställer denna fråga till publiken får jag höra allt från att ta hand om min familj till att följa min passion, göra en positiv skillnad i världen, uppfylla min potential, hjälpa de behövande, vara framgångsrik, etc.

Det som är viktigast för mig nu är att vara mig själv.

1) ATT VARA AUTENTISK

Konventionella affärsmetoder prioriterar att göra, men jag blev radikalt mer framgångsrik när jag gjorde tvärtom. Mitt fokus på att vara kan tyckas självisk, liten och trångsynt, men vem vi är avgör vad vi gör. Vi skapar varumärken för våra företag och i allt högre grad personliga varumärken för att etablera oss som en auktoritet inom vårt område. Men hur är det med vår "signatur", de unika egenskaperna hos vilka vi är som finns inom varumärket? Hur är det med äktheten som ibland saknas hos en medietillverkad auktoritetsfigur?

En kändis-VD som respekterar sig själv skämmer inte ut sina anställda, ljuger inte om tillverkningsmetoder eller tjänar på produkter som skadar planeten. En regeringstjänsteman som är i fred med sig själv röstar inte i lagar som saboterar hennes väljare, bara för att få en muta eller bli omvald. Och när någon skadar en annan person är det ett säkert tecken på att de inte har rätt inom sig. En tonåring med sund självkänsla skjuter inte en AK-47 mot sina klasskamrater eller begår självmord.

Människor som älskar och respekterar sig själva kommer att älska och respektera andra. Människor som inte vet vilka de är, som är konfliktfyllda, olyckliga och frustrerade men lägger skulden utanför sig själva, kanske inte ens märker eller bryr sig om andras lidande, än mindre är motiverade att hjälpa dem.

Människor som älskar sig själva framstår som väldigt kärleksfulla,
generös och snäll; de uttrycker sitt självförtroende
genom ödmjukhet, förlåtelse och inkludering.
- SANAYA ROMAN

Jag är ingen filosof. Affärer har varit mitt liv. Det är här jag har lyckats och misslyckats, firat mina vinster och växt från mina förluster, brottats med mina missbruk, gjort min själsrannsakan och lärt mig att bli mer autentisk. Jag har lärt mig att:

Varje beroende är ett försök att fixa något på insidan med något från utsidan. Att förändra saker på insidan skapar en krusningseffekt utanför.

2) GÖR BRA

Den amerikanske arkitekten Buckminster Fuller kallade den rippeleffekten precession. "En av Buckys favorithistorier om precession var historien om honungsbiet. Till synes oavsiktligt gör honungsbiet sitt uppdrag att samla honung. Precessionellt, vid nittio grader till hans kropp och hans flygbana, samlar hans ben pollen från en blomma och tar "av misstag" detta pollen till nästa blomma, vilket resulterar i korspollinering.

Resultatet av denna till synes oavsiktliga oavsiktliga aktivitet är att biet bidrar enormt till livet på jorden. Av de 100 grödor som står för 90 procent av världens mat, är över 70 pollinerade av bin.”

Bin tänker göra honung; vi tänker tjäna pengar. Om bin oavsiktligt hjälper till att producera det mesta av vår mat (hur coolt är det?!), kan vi berika livet för alla dem vi har dagliga interaktioner med. If vi är autentiska. Det är någon "bieffekt!" Jag kallar detta "att göra gott!"

Ingen är värdelös i denna värld
Som lättar på en annans bördor.
? CHARLES DICKENS

De flesta av oss är bekanta med ett gammalt kinesiskt talesätt:

"Om du vill ha lycka i en timme, ta en tupplur.
Om du vill ha lycka för en dag, gå och fiska.
Om du vill ha lycka i ett år, ärva en förmögenhet.
Om du vill ha lycka hela livet, hjälp någon.”

Alla mina företag har handlat om att hjälpa andra. Min far var ett bra exempel på att prioritera service, och jag gör detsamma. Jag överväger helt enkelt inte att köpa och bygga ett företag om det inte erbjuder verkligt, inte bara upplevt, värde för kunderna. Med utgångspunkt i grunden han byggde, har vi gjort vårt bästa för att få ett stort företag att kännas litet, för att behålla familjekänslan som är så attraktiv med mamma-och-pop-verksamhet. Nu bevisar vi att "avslappnad produktivitet" håller oss friska när vi lyckas.

3) MÅR BRA

Den tredje komponenten i formeln fungerar bra. Ingen stannar länge i verksamheten om de inte går med vinst. Vinst blir bara problematiskt när det överskuggar allt annat.

Det finns feber som kommer med rikedom, särskilt plötsliga rikedomar, och det är sällan hälsosamt. Den där febern brann hett i mig, och pengar kunde inte kyla de där lågorna. Hur mycket jag än tjänade så räckte det aldrig.

Det är den 20 april 2011 och jag är i baren i Bistro 217 i min hemstad Pawleys Island, South Carolina, och umgås med mina affärspartners och kollegor. Vi firar försäljningen av ett företag, ett som jag startade strax efter att min pappa gick bort. Vi hade utökat det till tio platser och 20 miljoner dollar i intäkter under fyra år och precis sålt det för 20 miljoner dollar. Alla som gör affärer skulle kalla detta en stor framgång.

Den verkliga chocken är hur deprimerad jag är.

Jag är knappt i rummet. Jag är vilsen i mitt huvud, jagar redan något större, bättre och glänsande. Jag lever i en vaken mardröm, springer efter ett tåg i rörelse som jag aldrig kan hinna. Pengarna och drinkarna flödar, alla skrattar, och där är jag och känner mig som den ensammaste mannen i världen på den lyckligaste platsen på jorden. Har du någonsin känt dig så, ensam i ett rum fullt av människor, den enda som inte trivs? Det är en så fruktansvärt bekant känsla för mig.

Jag är fängslad i en ensamhet jag själv skapat, försöker fixa mitt inre genom att förändra utsidan, jämföra mig med andra och alltid komma till kort. Så jag låtsas vara okej, jag dricker några drinkar till och kastar mig tillbaka till jobbet. Vad kommer härnäst? Hur kan jag riskera ännu mer pengar och mer av min hälsa för att hinna med det tåget?

Vinstjagets helighet motiveras ofta genom att referera till Adam Smith, den så kallade fadern till laissez-faire kapitalismen. Men Smith har blivit radikalt missförstådd. Som Deborah Boucoyannis, biträdande professor vid Woodrow Wilson Department of Politics vid University of Virginia, klargör: "Nyckelprinciperna i Smiths system motverkar koncentrationen av välstånd – de talar också om de viktigaste frågorna inom ekonomisk politik idag: vinster, skatter och minimilönen. För det första trodde Smith att höga vinster betecknade ekonomisk patologi. Vinstgraden, sa han, var "alltid högst i de länder som snabbast går till fördärv."

Ersättningen till vd:ar är nu 278 gånger större än
för vanliga arbetare. Det är stratosfäriskt större
inkomstgapet än förhållandet 20 till 1 1965.
— DAVID LAZARUS

Vinster är avgörande för tillväxt och för personlig, företags och kulturell hälsa. Men ackumulering är inte det primära måttet på verklig framgång. Vinster som genereras hedersamt genom att tillhandahålla verkligt värde kan delas rättvist snarare än samlas. Jag kallar detta "att göra bra".

Framgångsparadoxens livsstil

The Success Paradox Lifestyle (SPL) gäller hela våra liv, inte bara affärer. Det fungerar enligt de tre principerna vi just utforskade:

1. Att vara äkta
2. Gör bra
3. Mår bra

Jag rankar att vara autentisk först eftersom jag vet av erfarenhet att det måste kom först. "Framgång" var ytlig för mig tills jag började leva som mitt autentiska jag. Shakespeare skrev, "Till ditt eget jag vara sant." Henry David Thoreau skrev, "Var dig själv - inte din uppfattning om vad du tycker att någon annans uppfattning om dig själv borde vara." Michael Jordan sa, "Autenticitet handlar om att vara sann mot den du är, även när alla runt omkring dig vill att du ska vara någon annan." Oscar Wilde sa, "Var dig själv, alla andra är tagna."

När vi känner oss själva är vi naturligt kallade att hjälpa andra, och vi kommer bli ekonomiskt framgångsrik. Vi kanske lever stora liv eller kanske inte, vi kanske skapar miljoner eller miljarder i rikedom, men vi kommer bidra till andras välmående, och vi kommer har tillräckligt.

När vår autenticitet flödar genom allt vi gör,
vi hjälper andra och skapar överflöd att dela med sig av.

Jag förenklade detta ytterligare: VAR, GÖR, DELA. 

Framgångsparadoxen handlar om Där vi får lov att vara utan att konstant prestera, lyckat, inte passande framgångsrik. (fet betoning av InnerSelf.com)

Jag har lyckats i affärer och i livet genom att göra motsatsen till vad handelshögskolor lär ut: ta mer tid att vila, vara en tjänare snarare än en chef, lyssna snarare än att lura mikrofonen, ge människor alternativ snarare än ultimatum, etc. Allt jag upptäckte och började öva eftersom min stora vändning har gjort mig gladare och gjort våra företag mer framgångsrika.

Copyright ©2023. Med ensamrätt.
Anpassad med tillstånd.
Förlag: Forbes Books.

Artikelkälla: The Success Paradox

Framgångsparadoxen: Hur man kapitulerar och vinner i affärer och i livet
av Gary C. Cooper.

Framgångsparadoxen är den osannolika historien om ett förvandlat liv och företag, berättad i en varmt autentisk stil som säger: "Jag nådde botten, jag gav upp, jag började göra motsatsen till vad jag hade gjort tidigare, mirakel hände, och här är vad du kan lära av min resa.”

Med fängslande personliga detaljer som belyser hans upptäckter, beskriver Gary hur han trotsade oddsen – inte bara för att överleva utan för att frodas – genom att implementera en rad paradoxala strategier, i grunden motsatsen till allt han någonsin gjort tidigare. Resultatet är en inspirerande bok om vad som hände honom och en plan för läsarna att uppleva hur man kapitulerar och vinner i affärer och i livet.

Klicka här för mer info och/eller för att beställa denna inbundna bok. Finns även som Kindle-utgåva och som ljudbok.

Om författaren

GARY C. COOPER var 28 när hans far plötsligt dog, vilket gjorde honom till VD för ett hälsovårdsföretag i South Carolina med 500 anställda, 25 miljoner dollar i intäkter och tio partners mycket äldre än honom. Två månader efter faderns begravning ringde banken alla deras lån och krävde 30 miljoner dollar på 30 dagar. Så började Garys berg-och-dalbana in i arbetsnarkoman, alkoholism, nästan konkurs och familjestrider, som kulminerade i en läkares dystra diagnos: "Du har mindre än en månad kvar att leva."

Men Gary vände på allt. Idag är han nykter, frisk, lycklig, hans familj återförenas och hans företag, Palmetto Infusion Inc., värderas till 400 miljoner dollar. Hur han gjorde det avslöjar tre häpnadsväckande hemligheter som vänder upp och ner på bästa affärspraxis.

För mer information om Gary, besök  garyccooper.com. För information om den ideella organisation han grundade tillsammans med Will Wilkinson, besök OpenMindFitnessFoundation.org