Könsperspektiv kan påverka hur chefer ser en chefs långsiktiga potential, visar en ny studie.
Forskningen undersöker ett fenomen som kallas chefsavspårning, där en till synes kommande chef får sparken, degraderas eller inte avancerar som förväntat.
"...vi förväntar oss att kvinnor ska vara trevligare än män, för det är vad vårt samhälle har sagt att vi ska förvänta oss."
Studieförfattaren Joyce Bono, professor i management vid University of Florida, fann att handledare kan ha subtila, till och med undermedvetna, skillnader i förväntningar på beteendet hos manliga och kvinnliga chefer, vilket kan få kostsamma konsekvenser för kvinnor på arbetsplatsen, framför allt förlust av mentorskap.
Medan tidigare studier har använt prestationsöversikter och andra formella mått för att identifiera könsfördomar, fokuserade Bono och hennes medförfattare, inklusive doktoranderna Yihao Liu och Elisabeth Gilbert, på informella utvärderingar av chefers potential.
"Om du gör prestationsutvärderingar finns det ett register i en HR-fil som du kan referera till, och könsfördomar kan identifieras och hanteras", säger Bono. "Men uppfattningar om urspårningspotential finns i en handledares huvud. De är aldrig inspelade. Det är informella bedömningar som handledare gör, men de har viktiga konsekvenser för de möjligheter som handledare ger.”
"Tänk inte på partiskheten som uppvisas här som beteendet hos dåliga människor som inte vill att kvinnor ska ta sig fram."
För att undersöka könsbias i uppfattningar om urspårningspotential genomförde författarna fyra studier. Två studier analyserade data som samlats in om nästan 50,000 XNUMX chefer inskrivna i ledarskapsutvecklingsprogram, och de andra två var experimentella studier där chefer undersökte prestationsöversikter av två fiktiva medarbetare vars enda skillnad var deras kön.
Bono och hennes kollegor fann att när de utvärderade chefer som uppvisade lika nivåer av ineffektiva interpersonella beteenden, var det mer sannolikt att chefer förutsade urspårning för kvinnliga chefer än för män. På grund av dessa negativa bedömningar får kvinnliga chefer mindre mentorskap – en fördel som Bono säger är särskilt viktig för kvinnlig utveckling på arbetsplatsen.
"Sponsring och mentorskap är ännu viktigare för kvinnor än män eftersom kvinnor vanligtvis är mindre kopplade till de högre i företagshierarkin", säger Bono, "delvis för att det finns fler män än kvinnor på högre nivåer."
Bono understryker att de negativa bedömningar som kvinnliga chefer får från manliga arbetsledare inte är målmedvetna eller skändliga.
"Tänk inte på partiskheten som uppvisas här som beteendet hos dåliga människor som inte vill att kvinnor ska ta sig fram," säger Bono. "Snarare förväntar vi oss att kvinnor ska vara trevligare än män, för det är vad vårt samhälle har sagt att vi ska förvänta oss. Dessa föreställningar påverkar våra beteenden, ofta utan vår medvetenhet.”
Bono rekommenderar att toppchefer – inte bara HR-folk – är särskilt uppmärksamma på kvinnliga chefers mentorskap och sponsring.
"Det här är ett problem som vi inte kan ta oss ur eftersom det händer i våra hjärnor, och det här är samhället vi växte upp i. Vi måste fortsätta prata om det så att vi fångar oss själva och våra kollegors fördomar och arbetar tillsammans för att minska deras negativa effekter på kvinnors mentorskap och avancemang.”
Artikeln finns i tidskriften Personalpsykologi.
Källa: University of Florida
Relaterade böcker:
at InnerSelf Market och Amazon
