De flesta av oss har förmodligen sett videon av Uber grundare och VD Travis Kalanick sköldar en av sina egna förare, förbannar och beklagar att "vissa människor tycker inte om att ta ansvar för sin egen skit".

Fox News, under tiden, fortsätter att rulle från en kaskad av sexuella trakasserier anklagelser och anklagelser om att företagskulturen demeans kvinnor, vilket leder till ousteren av grundare Roger Ailes och stjärna Bill O'Reilly efter en utvandring från annonsörer.

Vad har dessa anekdoter gemensamt? Dessa är mer än bara manifestationer av män som uppträder dåligt. De är uttryck för hyper-maskulinvärden som kommer från toppen och formar kulturen ner till botten.

Jag har studerat gendered, macho kulturer och rollen högsta ledare spela i imponerande och fortsätta dem. Sådana kulturer är skadliga för organisationer och deras anställda på många viktiga sätt.

Betydelsen av kultur

Företagskulturen har erkänts av lärda och befattningshavare som en kraftfull kraft för att forma beteenden hos anställda på alla nivåer. "Kultur är inte det viktigaste", observerade Jim Sinegal, Costcos medgrundare, "Det är det enda. "

Faktum är att högpresterande organisatoriska kulturer kan hjälpa till att driva företag till stora höjder. En solid strategi och överlägsna produkter krävs av Naturligtvis. Men kulturella attribut som tillit, respekt och öppenhet för olika åsikter är också viktiga för långsiktigt effektivitet.

Företag så olika som Google, Zappos och Sun Hydraulics visa att det kan ge betydande konkurrensfördel.

Men inte alla kulturer är välvilliga. Vissa kan skada och till och med förstöra ett företag. Enron, till exempel, kollapsade i 2001 under en kulturens vikt den prisade "göra siffror" över långsiktig prestation, med en slags hänsynslös laglöshet som utstrålade från toppen.

En felaktig företagskultur kan uppmuntra kortfristiga fördelar på bekostnad av hotande katastrofer, kväva innovation, främjar misstro or bränsleöverdriven riskupptagning.

Sammanfattningsvis: "kultur trumpar allt. "

Vem vill vara en macho man?

En särskilt skadlig delmängd av företagskultur relaterar till överbelastningen av macho-värden.

Det var inte för länge sedan det varje vd för ett Fortune 500-företag var en man. Medan sakerna har förbättrats mycket sedan tiden skildras så dramatiskt i "Mad Män, "De macho kulturer som visas på Uber och Fox illustrerar kraftfullt att det fortfarande är en" människans värld "i vissa företag.

I sådana miljöer, stereotypiskt maskulin egenskaper såsom självförtroende, top-down kontroll, övertygelse, vågat och konkurrenskraft hålls som attribut för topp prestanda, värderas över alla andra. Vinnande drivs som sitt eget slut snarare än som ett resultat av effektivitet.

Omvänt minskar stereotypa feminina egenskaper - som att vara hjälpsam, snäll, sympatisk och vårdande - som mindre effektiv. Trots deras kraftfulla bidrag till genomförandet av ett företags strategi, tenderar dessa värden att vara oigenkänd och obeställd i en machokultur.

Omfattande forskning till hypermaskulin kulturen har upptäckt oupphörliga men ändå störande mönster för diskriminering av kvinnor. Ubers kultur ger ett dramatiskt exempel på detta. Offensiva sexuella referenser av chefen, rapporter om sexuella trakasserier inom företaget och möten på stripklubbar tvingade Uber till engagera en extern utredare för att upptäcka hur utbredd denna maskindysfunktion har spridit sig.

I sådana kulturer devalveras kvinnornas bidrag till företagets strategiska funktion som "mjuk" och kampanjer blir systematiskt mer osannolik.

Nekad möjlighet, kvinnor med alternativ kan helt enkelt lämnar. De som stannar ofta begränsa sina ambitioner, beröva organisationer av en oumbärlig resurs, särskilt på högre nivåer av den verkställande hierarkin. Män kan också flyga en sådan machokultur som nyligen sträng av verkställande avgångar från Uber föreslår.

Maskokulturens paternalistiska, styva natur kan manifestera sig i en mer allmän intolerans av skillnader och en avvisning av grupper märkta som "utomstående"Av de vita männen som dominerar. De är till exempel mer benägna att rikta sig till både sexuella orientering och ras minoriteter, något som verkade vara fallet på räv också.

Utöver skadlig moral och som leder till talangsavvikelse hotar en sådan hänsynslös motsättning för gränser också ett företags långsiktiga lönsamhet och ställer det på ekonomisk och juridisk risk.

Varifrån kultur kommer ifrån

De av oss som studerar ledarskap och kultur har länge erkänt att en organisations värderingar, beteenden och beslut ledare utöva den mest kraftfulla kraften i formandet av kulturella värderingar - det vill säga vilka beteenden de belönar och straffar där de tilldelar bolagets finansiella tillgångar och kanske viktigast, hur de beter sig själva.

När våra ledare kör runt berating och sexuella trakasserier sina anställda, har vi tydligt ett problem. Men vad kan vi göra åt det när mannen längst upp i vårt samhälle avskedar kvinnornas motståndare baserat på deras utseende, tar kvinnor på sin sexuella attraktionskraft och skryter om att angripa dem?

Det här börjar vad som normaliserar sådana avskyvärda beteenden i våra företagsorganisationer och bredare samhälle. Alla måste naturligtvis hållas ansvariga, men vi kan börja med att erkänna den speciella rollen och det särskilda ansvaret för dem som sitter högst upp.

Om författaren

Bert Spector, docent i internationell affärer och strategi på D'Amore-McKim Business School, Northeastern University

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

Relaterade böcker:

at InnerSelf Market och Amazon