Overconfident VD tenderar att leda till mindre företagens sociala ansvar i ett företag, vår forskning visar. Ju större självförtroende VD, desto mindre investerar företaget i verksamhet som har en positiv inverkan på samhället.
Vi tittade på 2,138-företag med 3,478 olika vd från amerikanska börsnoterade företag inom alla branscher och beräknat överförtroende genom att mäta verkställande ersättning. Vi tittade på de optionsoptioner som ställdes till VD: er, om VD inte utnyttjar dessa alternativ (säljer dem) betyder det att de är övertygade om sitt företag.
Om en VD investerar i företagens sociala ansvar är det som en försäkring. VD reducerar riskerna på ett antal områden genom att planera strategier kring dem, så marknaden är mer lindrig om företaget lider något bakslag. Dessa typer av områden innefattar: samhällsengagemang, företagsstyrningskvalitet, arbetsstyrka, arbetstagarrelationer, miljö, mänskliga rättigheter och produktkvalitet.
Till exempel, en annan studie hittades Företag med högre företagsinvesteringar som är socialt ansvariga drabbas mindre av skador på företagets värde i de fall där produktåterkallelse beror på brister. Att vara en bra företagsmedborgare har positiva spillovereffekter.
Denna brist på självförtroende minskade sociala aspekter av samhällsansvar mest inom de institutionella aspekterna av socialt ansvar, såsom samhälls- och arbetskraftens mångfald. Detta står i kontrast till de tekniska aspekterna av företagens sociala ansvar, såsom företagsstyrning och anställningsrelationer.
Gemenskapens aspekter av socialt ansvar omfattar att ge välgörenhet och stöd till ideella organisationer. Dessutom ingår stöd för bostadsinitiativ eller utbildning som stöder ekonomiskt missgynnade personer, volontärprogram och inhemska folkrelationer. Arbetskraftens mångfald omfattar stöd till kvinnor i styrelsen, utestående anställningsförmåner eller andra program som behandlar arbetslivsrelaterade frågor.
Vi fann också en signifikant skillnad mellan manliga och kvinnliga VD: s konfidensnivåer och investeringsnivån i företagens sociala ansvar varje åtar sig. Kvinnliga VD: er är betydligt mindre övertygade än manliga VD och har betydligt mer socialt ansvariga investeringar än manliga VD.
VD: s könsdel påverkar dock inte vårt ursprungliga konstaterande av övertygelse som leder till mindre investeringar i socialt ansvar.
VD overconfidence har blivit klandrat för affärsbrott och ekonomisk nöd. Forskning finner Overconfident VD öka risken för konkurs. Det finns också bevis att föreslå overconfident VD: er tar större risker och försäkrar mindre än sina icke-övertygade kamrater.
Aktieägare är angelägna att investera i företag som leder efter framgång. De kan därför lockas till den höga risken, den höga belöningsstrategin för den överstyrda VD. Å andra sidan, aktieägarna visar mer intresse Att investera i företag som minimerar risker i samband med miljöskador och negativa konsekvenser för socialt välbefinnande.
Vi argumenterar för att overconfident-chefer inte korrekt identifierar dessa risker och investerar mindre i socialt ansvarsfullt beteende än deras mindre självsäkra kamrater.
Vi undersökte också verkan av narcissism i vår studie. VD som har narcissistiska drag har ett starkt behov av beundran från aktieägarna. Investeringar i socialt ansvar har visats Att vara en bra väg för att hjälpa VD: erna få denna beundran.
Det finns också forskning som länkar narcissistiska drag med övertygelse. Men vår studie fann att det inte fanns något samband mellan narcissism och socialt ansvar. Vi fann istället att riskaspekten hos overconfident VD dominerar.
Hemsidan meddelandet till aktieägarna är att om du vill investera i ett mer socialt ansvarsfullt företag, måste du överväga mer än bara VD: s CV. Att investera i ett företag med fortsatt fokus på socialt ansvariga investeringar bör aktieägarna välja en VD som inte är övertygad. Utmaningen då balanserar det med bristande körning eller riktning i innovation och andra positiva riskrelaterade aktiviteter som kan leda till tillväxt.
Det är ett kompromiss som aktieägarna kan kämpa med. En lösning kan vara för aktieägarna att använda anställningsavtal med VD för att ange vilken nivå av socialt ansvar de vill se i sina företag. På så sätt kan aktieägarna utnyttja de positiva egenskaperna hos en overconfident VD samtidigt som man behåller ett socialt ansvarligt fokus.
Om författaren
Barry Oliver, docent, University of Queensland
Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.
Relaterade böcker:
at InnerSelf Market och Amazon
