Bild av Khusen Rustamov 

Jag känner att vi befinner oss vid en avgörande vändpunkt på våra arbetsplatser, våra familjer, vårt samhälle och vår planet. Det finns ett enormt behov av att hitta klarhet: i vårt tänkande, känslor, mål, handlingar, relationer och resultat.

För att lösa problem, för att vara effektiva och framgångsrika, för att leva ett mer tillfredsställande liv, måste vi se problemen tydligt och främja enighet om vad de är. Vi måste identifiera en gemensam vision som styr våra ansträngningar att fixa saker eller uppnå det vi vill. Med denna tydlighet har vi potential att skapa varmare, mer omtänksamma, mer fokuserade och effektivare arbetsplatser och relationer, samt att hjälpa till att läka sociala klyftor och till och med reparera vår värld.

Klarhet bortom dualitet

För mig börjar klarhet med att erkänna och förkroppsliga att världen inte alltid är som den ser ut. Ett träd, på en nivå, är bara ett träd, och det kan dissekeras och förklaras i biologiska termer. Men när det ses ur en större verklighets perspektiv är ett träd ett fullständigt mysterium. Vi vet inte riktigt vad det är eller hur det kom hit.

Detsamma gäller allt, inklusive oss, vi människor här på jorden. Födelse, liv, död, blod, hjärtan och händer, sten och himmel, medvetande - allt är mysterier, heliga mysterier att se med förundran och vördnad.

Tydlighet innebär att se världen från båda perspektiven: det vanliga och vardagliga, där ett träd bara är ett träd, och det mystiska, vilket innebär att erkänna den okända verklighetens källa. Att leva med denna medvetenhet skapar något av en paradox.

I den vanliga verkligheten står vi inför många dualiteter – av liv och död, du och jag, accepterande av det som är och söker förändring, vara självsäkra men ändå ödmjuka – och dessa dualiteter är viktiga för att leva våra vanliga liv. De kan ge klarhet i vår vardagliga, relativa värld. Men klarhet i den större verkligheten innebär att se bortom eller utanför dessa dualistiska, relativa sätt att uppfatta. På denna nivå löser klarhet upp distinktioner.

Som sagt, i vardagliga termer tror jag att klarhet förkroppsligas av följande attribut. Det är:

• transparent
• lätt hörd
• lätt synlig
• opartisk eller inte lurad av girighet, motvilja eller tvetydighet
• inte begränsat av dualiteter (eller inkluderar flera perspektiv)
• fri från förveckling

Medkännande ansvar

Men att finna klarhet och leva med mer klarhet för oss själva är bara det första steget. Vi måste också samarbeta för att vidta effektiva åtgärder och lösa de avgörande problem som vi står inför. Vad jag har funnit är att nyckeln till detta är att främja mer ansvarsskyldighet och mer medkänsla.

Konceptet och praktiken av medkännande ansvarighet kombinerar två väsentliga egenskaper som ofta felaktigt behandlas som separata och orelaterade, om inte oförenliga. I själva verket är det tvärtom.

Ansvarsskyldighet handlar om mer än att bara leva upp till våra skyldigheter och ansvar. Det innebär att vi ägnar oss åt att se klart och anpassa oss till fakta. Det innebär att öva på skickligt sanningssägande. Istället för att vända sig bort från konflikter, eller öva på att undvika, innebär det att arbeta med konflikter och destruktiva känslor för att lösa dem. Ansvarsskyldighet innebär att ägna oss åt att ansluta och anpassa oss till varandra till gagn för alla och arbeta mot en gemensam vision om möjlighet, transformation och framgång.

Som sagt, ansvarsskyldighet kan lätt främja hårdhet, omdöme, skuld och splittring om det inte balanseras av omsorg och medkänsla. När man arbetar mot ansvarighet är det effektivare och mer hållbart att närma sig varandra med empati, vänlighet och en genuin önskan om förståelse.

Det betyder att lyssna öppet, vara flexibel och förlåtande, söka hjälpa och stödja andra och tro på det hur vi löser problem är lika viktigt som vad vi gör för att lösa dem. Att finna klarhet inom oss själva och arbeta effektivt och medkännande med andra kan vara det viktigaste och mest brådskande arbetet vi står inför just nu.

Utnyttja tillit och förståelse

Medkännande ansvarstagande integrerar omsorg, anknytning och kärlek med klarhet, anpassning och målmedveten handling. Det är en träningsbar metod för att utnyttja tillit och förståelse för att uppnå större effektivitet och resultat, för att minska missförstånd och konflikter och för att tillhandahålla ett sätt att mer effektivt uppnå våra mål, mål och visioner.

Kulturer som betonar medkänsla utan ansvarstagande tenderar att vara energisnåla och ineffektiva. De som betonar ansvarsskyldighet utan medkänsla kan vara kalla och ofta hårda. Miljöer som är låga i både medkänsla och ansvarighet är trista och kaotiska. The sweet spot, platsen för att odla sunda, blomstrande, effektiva kulturer, är en miljö som utmärker sig i både medkänsla och ansvarsskyldighet: utövandet av medkännande ansvar.

Utdrag ur boken Att hitta klarhet.
Copyright ©2023 av Marc Lesser.
Omtryckt med tillstånd från Nytt världsbibliotek.

Artikel Källa:

Att hitta klarhet: Hur medkännande ansvarsskyldighet bygger levande relationer, blomstrande arbetsplatser och meningsfulla liv
av Marc Lesser.

För Marc Lesser är nyckeln till sunda relationer och effektiva arbetsplatser medkännande ansvar – ett praktiskt och träningsbart sätt att förtydliga och uppnå gemensamma visioner om framgång. Många exempel inkluderar:

• att möta snarare än att undvika konflikter till fördel för alla på lång sikt.
• arbeta med och genom svåra känslor med tydlighet, omsorg och anknytning.
• förstå de berättelser vi lever efter och utvärdera om de tjänar oss väl.
• lära sig att lyssna och leda på sätt som är i linje med vårt uppdrag och våra värderingar.

Klicka här för mer info och/eller för att beställa denna pocketbok. Finns även som ljudbok och som Kindle-utgåva.

Om författaren

Marc Lesser, författaren till Att hitta klarhet, är en VD, executive coach, tränare och Zen-lärare med mer än tjugofem års erfarenhet som ledare som stödjer ledare att nå sin fulla potential, som företagsledare och som fulla, blomstrande människor. Han är för närvarande VD för ZBA Associates, en executive coaching- och utvecklingsorganisation.

Besök honom online på marclesser.net. 

Fler böcker av författaren.