En ung ledare som sitter vid ett skrivbord och med tillförsikt granskar dokument och diagram, som symboliserar processen att fatta genomtänkta, strategiska beslut i en högtrycksarbetsmiljö.
Brist på erfarenhet får ofta nya ledare att hålla igen, skrämda av rädslan att göra misstag. (Shutterstock)

I den här artikeln:

  • Vilka är de viktigaste utmaningarna för nya ledare när de fattar beslut?
  • Lär dig hur du skapar förtroende för beslutsfattande på arbetsplatsen.
  • Upptäck praktiska strategier för att utveckla ledarskapsförmåga.
  • Förstå vikten av ett beslutsfattande ramverk.
  • Varför lära av ditt nätverk kan förbättra ditt beslutsfattande.

Bygg beslutsfattande förtroende: En ny ledares guide till framgång

av Leda Stawnychko och MacDonald Oguike

En av de mest skrämmande uppgifterna för nya ledare är fatta beslut som påverkar andra. Även om den genomsnittliga personen fattar tusentals medvetna beslut varje dag - antyder vissa uppskattningar så många som 35,000 — när det gäller att fatta beslut på arbetsplatsen, många tvekar.

Brist på erfarenhet får ofta nya ledare att hålla igen, skrämda av rädslan att göra misstag. Insatserna kan kännas höga, eftersom deras val kan få långtgående konsekvenser, inte bara för dem själva utan även för organisationen och dess medarbetare.

Nya ledare kan ställas inför beslut som att delegera ansvar mellan teammedlemmar, prioritera projekt med begränsade resurser eller hantera konflikter mellan anställda.

innerself prenumerera grafik

Med tid och övning lär sig ledare att utveckla beslutsamhet — förmågan att lyssna på deras intuition för att fatta effektiva, snabba beslut. Beslutsamhet handlar inte om att vara förhastad, utan om att ha självförtroendet att agera baserat på bevis och erfarenhet.

Effektiva beslutsfattare balanserar konkurrerande prioriteringar och alternativ samtidigt som de är djupt medvetna om behoven hos sina intressenter, från anställda och kollegor till kunder och investerare. När de väl har fattat ett beslut följer de med bestämda, resolut handling.

En bar över resten

Det som skiljer effektiva ledare åt är deras förmåga att konsekvent fatta beslut som driver organisatorisk framgång. Dessa ledare förstår skillnaden mellan operativa och strategiska beslut, och hur var och en tjänar ett annat syfte.

Operativa beslut hantera omedelbara problem, med fokus på dagliga aktiviteter som kräver snabba svar för att verksamheten ska fungera smidigt. Ett operativt beslut kan till exempel innebära att åtgärda en personalbrist, lösa ett tekniskt problem eller justera ett produktionsschema.

Strategiska beslut, å andra sidan är mer komplexa, innebär högre risker och kräver ett bredare perspektiv. De fokuserar på den framtida inriktningen av organisationen och kan innebära en noggrann bedömning av externa faktorer, som att lansera en ny produkt eller omstrukturera en avdelning.

Bygga beslutsfattande färdigheter

Men hur utvecklar framväxande ledare förmågan att självsäkert fatta beslut, särskilt när det finns många möjliga alternativ? För att bygga en stark grund för ett beslutsamt ledarskap, överväg dessa tre praktiska strategier:

1. Förtydliga dina värderingar

Förstå dina kärnvärden är avgörande för effektiv och etiskt beslutsfattande. När du och din personal är det tydlig med vad som är viktigast för dig, blir beslutsfattandet lättare.

Till exempel om du tror på transparens, kommer du att kommunicera beslutsprocessen och resultaten till ditt team. De kommer att lita på att även om de inte alla håller med om ditt beslut, kommer de att informeras snabbt och konsekvent.

För att få klarhet i dina värderingar, reflektera över tidigare beslut, fundera över vad som kändes rätt eller fel och identifiera gemensamma teman som styrde dina handlingar. Du kan också använda en av de många gratis bedömningar tillgängliga online.

"Hur man tar snabbare beslut" från TED:s videoserie The Way We Work.

2. Använd en beslutsram

Det finns flera verktyg för att vägleda ett säkert beslutsfattande, särskilt tidigt i din karriär. Ett enkelt och effektivt alternativ är 5 Ws Framework.

Ramverket hjälper ledare att tänka igenom dessa viktiga frågor: Vem kommer att påverkas? Vilka är de tillgängliga alternativen? När behöver beslutet tas? Varför är detta beslut nödvändigt? Och hur kommer beslutet att verkställas?

Att använda detta ramverk hjälper nya ledare att snabbt bedöma alla vinklar av en situation och fatta genomtänkta beslut som säkerställer att inga kritiska faktorer missas.

3. Lär dig av ditt nätverk

Ett av de mest effektiva sätten att utveckla ledarskapsförmåga är genom lära av andra. Observera hur dina kamrater och mer erfarna ledare fattar beslut, ställ insiktsfulla frågor till dem och be deras feedback på dina egna beslut.

Reflekterar över dina interaktioner med dem kan du förfina din beslutsstil och identifiera områden för tillväxt. Det kan också hjälpa dig att bli mer bekväm med tvetydighet, Risken och osäkerhet. Stödet från ditt nätverk kommer att öka ditt självförtroende och ge välbehövlig uppmuntran i tider av tvivel.

Andra saker att tänka på

Ledare på AI-integrerade arbetsplatser behöver inte bara starka beslutsförmåga utan också förmågan att tillämpa en kritisk etisk lins.

Artificiell intelligens erbjuder många möjligheter att påskynda beslutsfattandet och förbättra effektiviteten. Men sammanlänkningen av algoritmer, människor och data för också med sig komplexa etiska och hållbarhetsproblem.

Till undvika de oavsiktliga konsekvenserna av AI såsom algoritmisk fördom eller kränkningar av integritet, ledare inom alla sektorer måste noggrant utvärdera de etiska konsekvenserna av alla beslut och se till att de överensstämmer med principerna om rättvisa och långsiktig hållbarhet.

En förklaring av AI-etik från IBM Technology.

På teknikberoende arbetsplatser, emotionell intelligens blir en avgörande tillgång. Ledare som är självmedvetna och i samklang med sina känslor kan pausa för att fatta eftertänksamma, medvetna beslut, istället för att reagera impulsivt.

Mindfulness-övningar, som djupandning och meditation, kan hjälpa till att behålla fokus och klarhet, särskilt i situationer med högt tryck. Ett klart och centrerat sinne gör det möjligt för ledare att fatta beslut som är i linje med etiska standarder och de långsiktiga intressena hos människor, planeten och vinsten.

När du fortsätter att utveckla dina ledaregenskaper, ha tålamod med dig själv och kom ihåg att ledarutveckling är en livslång tillväxtresa. För att hjälpa dig att hålla dig skarp och undvika beslut trötthet, prioritera egenvård tar sig tid att vila, ladda och reflektera.

Genom att öva på dessa strategier, vara trogen dina värderingar och luta dig mot ditt nätverk, bygger du det självförtroende du behöver för att ta dig an alla utmaningar som kommer i din väg. Omfamna processen, ta hand om dig själv och lita på att varje beslut du tar tar dig närmare att bli den avgörande ledare du strävar efter att vara.

Leda Stawnychko, biträdande professor i strategi och organisationsteori, Mount Royal University och MacDonald Oguike, doktorand i ekonomi och företagsekonomi, Vasa universitet

Artikelrecap

Nya ledare kämpar ofta med beslutsfattande på grund av rädsla för misstag och bristande erfarenhet. Den här artikeln betonar vikten av att bygga upp förtroende för beslutsfattande genom strategier som att förtydliga personliga värderingar, använda ramar för beslutsfattande och lära av erfarna ledare. Effektiva beslutsfattare balanserar operativa och strategiska frågor, och emotionell intelligens spelar en nyckelroll. Mindfulness, etiska överväganden i AI-drivna miljöer och kontinuerlig självreflektion är också avgörande för framgångsrik ledarskapsutveckling.

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

böcker_karriär