Bild av Pexels
Jag tillbringade nyligen två dagar på reträtt i ett kloster. Vid frukosten träffade jag vår gästmästare, broder James (inte hans riktiga namn). När jag upptäckte att han var 44 år gammal, påpekade jag nonchalant att min fru och jag just hade firat vår 44:e bröllopsdag.
Hans ögon lyste upp av förvåning: "Det är anmärkningsvärt! Att träffa någon som har varit gift i över fyra decennier är ovanligt." Han frågade vad jag trodde att nycklarna är till ett varaktigt förhållande.
Jag citerade en åttaåring på hans 60-årsjubileum och sa: "Hemligheten med att vara gift i 60 år är att inte sluta under de första 20." Detta beror på att ett par under de första två decennierna av äktenskapet vanligtvis kommer att ha heltidsjobb, sin första inteckning och kanske sitt första barn. De måste också lära sig att dela ett kök, ett sovrum och en budget. Om ett par framgångsrikt kan hantera dessa påfrestningar och påfrestningar, kommer de att njuta av frisegling från och med då!
Att erkänna vår själviskhet
Min fru och jag är nu lyckligt gifta, men vi tyckte att de första 20 åren var mycket svåra och jag har insett att huvudproblemet var hur självisk jag var.
När jag förklarade detta för broder James, log han medvetet och sa: "Kort efter att min bror gifte sig ringde han mig för att be om ursäkt. Han sa att han inte hade insett hur självisk han var förrän han gifte sig."
Broder James fortsatte med att erkänna att han gjort en liknande upptäckt, men i sitt klosterliv. Att lära sig att dela plikterna att laga mat, städa och underhålla ett pensionat med 40 andra munkar hade börjat avslöja hur självisk han också var.
Själviskhet orsakar friktion med andra
Jag har arbetat som familjeföretagsrådgivare i mer än 25 år och jag har märkt hur familjemedlemmar upplever den friktion som själviskhet orsakar - inte i ett äktenskap eller i ett kloster i den här situationen, utan när de arbetar tillsammans.
Med facit i hand ser jag hur självisk jag var tidigt i mitt yrkesliv. Hade jag varit mer empatisk, ödmjukare och mer förlåtande hade saker och ting varit väldigt annorlunda i både mitt personliga och professionella liv. Jag tror att alla ledare kan lära sig av mina misstag.
Tillåt mig att förklara.
Empati
När min fru var gravid med vårt första barn bad hon mig följa med henne till förlossningskurser. Jag följde med, men jag stoppade en kopia av Time i höftfickan ifall lektionerna var tråkiga. Tyvärr ansträngde jag mig inte så mycket för att förstå min frus verklighet.
Empati innebär känslomässig kontakt med någon som känner sig sårad, rädd eller ensam. Det innebär att verkligen vara närvarande och uppmärksam på andras behov.
Som företagsledare gör vi klokt i att uppmärksamma vad som verkligen händer för dem som vi arbetar med så att vi kan bygga relationer och förståelse. Som broder James upptäckte i klostret, när vi arbetar nära andra, kommer vi att skapa problem om vi inte lär oss att känna empati.
Ödmjukhet
Som en ambitiös ung chef strävade jag efter att bli VD för vårt familjeföretag. Det innebar att man jobbade långa dagar och att man ofta kom hem och kände sig för trött för att hjälpa till med hushållssysslorna. När min fru bad mig ta ut skräpet strax efter att vi hade gift oss, tiggde jag bort. Jag hade en företagsstege att klättra på, och jag tyckte att jag var för viktig för att hjälpa till med hushållssysslor.
Som ledare kan vi ibland tycka att vi är för viktiga för att utföra vissa uppgifter. Men jag blev inspirerad nyligen när jag lyssnade på Betty Portos tala i Los Angeles. Hon och hennes syskon driver Portos Café and Bakery, deras framgångsrika familjeägda företag. Hon sa att hennes mamma lärde dem att leda med ödmjukhet. När hennes mamma besöker ett café letar hon efter en kvast så att hon kan sopa golvet eller en trasa så att hon kan torka bord.
Förlåtande
När vi kämpar i våra relationer kommer vi oundvikligen att skada eller göra andra besvikna. När vi gör det kan det vara svårt att be om ursäkt och förlåta varandra. I mitt äktenskap, istället för att söka förlåtelse för mina misstag, tillbringade jag flera år med att försvara mina bästa avsikter.
Molly Bachechi, en familjeföretagschef från Albuquerque, New Mexico, ger stor klarhet i ämnet förlåtelse i affärer. Hon observerar,
"Förlåtelse är en av de saker som vi inte pratar mycket om i affärer. Det är squishy och känslomässigt, och affärer ska vara opersonliga och handlar om kalkylblad. Men företag är gjorda av människor, och människor är röriga. Så, varje gång du har en mellanmänsklig relation har du potential att bli skadad. Detta betyder att vi ofta kommer att behöva engagera oss i förlåtelse."
Följande är 9 tips för att komma bortom vår själviskhet:
Odla empati
-
Ställ många öppna frågor
-
Lyssna ivrigt på andras perspektiv
-
Tillbringa tid med människor som är mer begåvade än du
Utveckla mer ödmjukhet
-
Var ärlig om dina styrkor och svagheter
-
Tar gärna emot input från andra
-
Samla information innan du agerar
Öva konsten att förlåta
-
Säg att du är ledsen - och mena det
-
Släpp bort tidigare smärtor
-
Lär dig att erkänna dina misstag
Copyright 2022. Med ensamrätt.
Tryckt med tillstånd av författaren.
Bok av denna författare:
BOK: Kära yngre mig
Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors
av David C. Bentall
De flesta företagsledare upptäcker så småningom att deras utbildning, ledarskapsförmåga och år av hårda arbete gör lite för att förbereda dem för att leda genom verkligheten i ett familjeföretag och de kritiska utmaningar som möter, som om de inte utnyttjas, kan slita isär ett familjeföretag.
In Kära yngre mig David Bentall utforskar de nio viktigaste karaktärsdragen som han önskade att han hade varit klok nog att utveckla när han var en ung chef. Dessa egenskaper presenterar praktisk vägledning och råd för att odla känslomässig intelligens och personlig karaktär, och förvandla ledarskap genom ÖDMÅLIGHET, NYKÄRHET, LYSSNA, EMPATI, FÖRLÅTELSE, TACKSAMHET, KRITISKT TÄNKANDE, TÅLAA och NÖJLIGHET. David anser att varje egenskap är nödvändig för att efterträdare ska utveckla de färdigheter och relationer som krävs för att framgångsrikt leda alla familjeföretag.
För mer information och / eller för att beställa denna bok, Klicka här. XXX Kindle???
https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom
Om författaren
David C. Bentall är grundare av Nästa stegs rådgivare och har varit rådgivare till familjeföretag i över 25 år. Han har också en djup förståelse för successionsprocessen, förvärvad som tredje generationens chef i sin familjs fastighets- och byggföretag. Dessutom är han en begåvad författare, coach, talare och facilitator.
Hans bok, Dear Younger Me: Wisdom for Family Enterprise Successors utforskar karaktärsdragen som är avgörande för att navigera i de mellanmänskliga kraven på ett familjeföretag. Läs mer på NextStepAdvisors.ca.
