Bild av Free-Foto
I dagens snabba arbetsplats kan team med olika perspektiv producera unika lösningar på problem samtidigt som de skapar nya och kreativa idéer. Detta kraftfulla perspektiv är ofta uppenbart när introverts och extroverts arbetar tillsammans i harmoni och uppskattar den rika skillnaden i stil och energi.
Vår kultur tenderar att stereotypa introversion och extroversion inom ett smalt spektrum av sociala färdigheter, men enligt Carl Jungs personlighetsteori är dessa psykologiska typer mer nyanserade och komplexa och har att göra med vår uppmärksamhet och energi.
Extroverts är utåtriktade, pratsamma och energiska och introverts är mer reserverade och ensamma. När man möter en utmaning på arbetsplatsen tenderar extroverter att reagera genom att tänka högt medan introverta bearbetar sina tankar internt först innan de talar.
Missförstånd
Extroverter tänker snabbt på fötterna och uttrycker nya idéer med ett akut behov av att gå framåt. På samma sätt kan en introvert verka tveksam och tentativ, eftersom de föredrar ett tyst utrymme och kvalitetstid för att eftertänksamt utvärdera frågor, generera idéer och överväga kontrasterande perspektiv på problem.
På grund av deras olika tillvägagångssätt kan extroverta bli otåliga mot introverts när de inte svarar snabbt på en extroverts kommentarer eller idéer, och denna otålighet kan ta bort den introverts styrka och orsaka missade möjligheter till problemlösning. Omvänt hittar introverts ofta en extrovert långvarig, snabb körenergi som är svår att engagera sig i och ibland utmattande.
Dessa negativa antaganden baserade på olika stilar kan leda till att båda sidor missar varandra, medan dessa skillnader faktiskt kan skapa kraftfull symmetri som gnistor innovation och löser affärsproblem.
Introvert fördel
På den amerikanska kulturen och arbetsplatsen belönas du för att du talar och applåderas för att du har vidtagit åtgärder. Extroverts är naturliga blixtstänger för denna typ av igenkänning. Till skillnad från sina motsvarigheter står introverter inför kulturellt tryck att spruta i mer extroverta färdigheter för att lyckas i sin karriär.
Oavsett hur kultur och arbetsplats känner igen och belönar, tillför introvertens mindre pråliga styrkor och naturliga egenskaper ett stort värde för en organisation. En studie från Harvard University visade att introverta jämfört med extroverter har tjockare grå substans i prefrontal cortex, ett område som är associerat med abstrakt tänkande och beslutsfattande som är viktiga färdigheter i affärer.
Reflektion
Noggranna och försiktiga tänkare, de agerar sällan impulsivt och tar sig tid att på ett klokt sätt bedöma en svår situation eller kris. Introverter föredrar att ta in all relevant information innan de talar, men när de talar upp, överraskar de ofta sina medarbetare med insiktsfulla kommentarer och förslag.
Koncentration
Deras intensiva fokuseringsförmåga gör det möjligt för introverter att undersöka, analysera och komma till botten med komplexa affärsproblem. Deras förkärlek för koncentration är särskilt väl lämpad för att täppa till läckor, slipa ner brister och komma med kreativa och effektiva lösningar.
Känslighet
Introverts tenderar att övertänka problem som framkallar olika scenarier och känslor, men denna aspekt av deras natur gör dem mer känsliga och lyhörda för kollegers och kunders känslor och känslor. Introverts vet hur det är att känna sig osynlig eller ignoreras i stora grupper, så de ser ofta till att alla som är relevanta för en fråga eller situation är en integrerad del av ett arbetskonversation eller projekt.
Extrovert-fördelen
Extroverts är bekväma med fokus på möten eller arbetsevenemang. Deras energi utmärker sig och expanderar när de träffar människor och har en chans att prata om sina idéer. Detta ger dem en tydlig fördel i den extraverterade arbetskulturen där de tycker att det är den andra naturen att bilda relationer, uttrycka sina åsikter och gå vidare på projekt och beslut.
Kommunikation
Extraverts har gåvan som gab när det gäller att engagera och odla relationer. Inledande samtal förvandlas till längre diskussioner som kan skapa potentiella affärsledningar. Genom att uttrycka sina åsikter fritt låter extraverts dig lätt veta vad de tänker och känner.
Samarbete
Den främsta energisättaren för extroverter ansluter till människor; så att arbeta i team och grupper är särskilt tilltalande. De drar nytta av att studsa av sina idéer med ett team och uppskattar feedback från så många människor som möjligt. Eftersom de enkelt samarbetar med nya och bekanta människor är de skickliga i nätverkande och genererar ofta en robust kontaktlista på LinkedIn och enkelt inleder samarbeten med kollegor och kollegor.
Risktagande
Oförutsägbara scenarier och situationer som har en hög belöningskvot stimulerar ofta extroverter. Denna tendens observerades i ett experiment vid University of California-Davis som presenterade en speluppgift och fann att extroverta hade ett starkare neurologiskt svar på både överraskande och positiva resultat än introverta. Extroverter tenderar att ta risker på jobbet och ser på utmaningen som ett äventyr och möjlighet att visa sin behärskning.
Fem sätt Introverts och Extroverts kan arbeta tillsammans
kommunicera
Introverts föredrar att skriva ut sina tankar via e-post eller text snarare än att uttrycka dem personligen, medan extroverter föredrar att komma direkt i ögonblicket och prata saker igenom. Genom att acceptera dessa skillnader kan introverter och extroverter periodvis växla från deras föredragna kommunikationsstil för att tillgodose och stödja varandra.
Lyssna
Extroverts kan oavsiktligt prata över introverta i sin spänning för att marknadsföra sina idéer. Genom att bryta på poäng under sin presentation för att be om feedback och sedan lyssna noga på svaren kommer en utåtriktad öppen energi mindre sannolikt att frysa ut de introverta.
Förståelse
Introverter lyser när de får utrymme och tid att använda sina laserfokustalanger på viktiga uppgifter som planering och forskning. Medvetenhet kan hjälpa extroverten att regera tillbaka och tålmodigt ge den introverta en chans att engagera sig i deras noggranna tänkande. Å andra sidan kan introverta samarbeta med extroverter genom att komma ut ur deras skal och tydligt kommunicera sina idéer och uppdateringar om projekt.
Skicklighetsbyggnad
För att utveckla mer introverda färdigheter och självmedvetenhet kan den mycket sällskapliga extrovert dra nytta av tyst ensam tid för att mer noggrant bearbeta arbetsmål och strategier. Medan den reserverade introverten kan bygga upp självförtroende genom att förbereda frågor och viktiga punkter före ett möte så att de är redo att tala och bli hörda.
samarbeta
Introverter och extroverter skapar mycket fördelaktiga partnerskap som arbetar tillsammans om viktiga initiativ och projekt. När en utåtriktad kommer med en idé kan det att ge en djupare förståelse för att prata över det med en introvert och erbjuda viktiga detaljer att tänka på som kommer att utöka konceptet ytterligare. Omvänt kan en introvert med en ny idé drivas av en extravert för att ta idén från tänkande till handling.
Mångfalden av perspektiv bidrar till att göra ett företag mer progressivt, innovativt och produktivt. När introverts och extroverts välkomnar varandras skillnader och drar nytta av deras styrkor skapar de dynamiska team som hjälper till att bygga affärer och en kultur av acceptans.
Citat: 1. Harvardstudie om grå substans i hjärnan
2. UC-Davis-studie
© 2019 av Jane Finkle. Alla rättigheter förbehållna.
Utdrag med tillstånd från författaren.
Utgivare: Weiser Books, ett avtryck av RedWheel / Weiser.
Artikel Källa
Introvertens fullständiga karriärguide: Från att landa ett jobb till att överleva, trivas och gå vidare
av Jane Finkle
I dagens snabba, instabila arbetsplats krävs det att man talar, främjar sig själv och sina idéer och tar initiativ. Extroverter, orädda att rösta sina egna horn, trivs naturligt i denna miljö, men introverta snubblar ofta. Om du ifrågasätter din förmåga att prestera och lyckas i denna utåtriktade arbetskultur, Introvertens fullständiga karriärguide är anpassad för dig. I den här stödjande allomfattande handboken visar Jane Finkle hur du använder dina inåtvända kvaliteter till sin bästa fördel, och lägg sedan till en strö av utåtriktade färdigheter för att avrunda en kraftfull kombination för ultimat karriärframgång. Finkle delar nycklarna för att navigera i varje steg av professionell utveckling - från självbedömning och jobbsökning, till överlevnad i en ny position och karriärutveckling.
För mer information, eller för att beställa den här boken, Klicka här. (Finns även som en Kindle-upplaga, en MP3-CD, och som en ljudbok.)
Om författaren
Jane Finkle är en karriärcoach, talare och författare med över 25 års erfarenhet av att hjälpa kunder med karriärbedömning och arbetsanpassning. Jane tjänstgjorde som biträdande chef för karriärtjänster vid University of Pennsylvania där hon skapade och ledde Wharton Career Discovery-seminariet och fungerade som kontakt med rekryterare från stora företag. Hennes senaste bok är Introvertens fullständiga karriärguide: Från att landa ett jobb till att överleva, trivas och gå vidare. För mer information, besök www.janefinkle.com.
