Den första nationella studien av arbetsarrangemang i Australien sedan regeringens anvisningar om arbete hemifrån hävdes visar att post-pandemisk kontorsliv kommer att bli dramatiskt annorlunda än vad som fanns tidigare.
Vår undersökning av 1,421 21 kunskapsarbetare – i princip alla som utför datorbaserat arbete som kan utföras på distans åtminstone en del av tiden – genomfördes veckan 25–2022 mars XNUMX.
Det visar att färre än en fjärdedel av arbetarna (cirka 23 %) återgår till att pendla fem dagar i veckan, med ungefär samma andel som arbetar på distans på heltid.
Cirka 44 % utförde "hybridarbete", delade upp sin vecka mellan dagar på kontoret och arbetade på distans. Dessa arbetare delades ganska jämnt mellan tre nya modeller av hybridarbete.
Vem vi frågade och vad vi hittade
Vår undersökning ställde deltagarna totalt 46 frågor, som täckte deras nuvarande arbetsarrangemang, idealiska arbetsarrangemang, hälsa och välbefinnande, arbetsplatskultur, kompetensförändringar och kommunikationsteknik, tillsammans med demografisk information (ålder, kön, inkomst etc).
Undersökningsurvalet var nationellt representativt för delstats- och ålderspopulationer, även om det var något skevt mot manliga deltagare (58 % män mot 42 % kvinnor).
Följande diagram visar arbetsarrangemang vid tidpunkten för undersökningen.
Kategorin "övrigt" inkluderar hybridvariationer som att blanda fasta och flexibla dagar (till exempel att ha en fast dag på kontoret och två dagar efter arbetstagarens val) samt ospecificerade arrangemang.
Inklusive denna kategori visar våra resultat en majoritet (54 %) efter en hybrid arbetsmodell, med 23 % som fortfarande arbetar på distans heltid och 22.9 % tillbaka på kontoret heltid.
Genom jämförelse, bara 28 % av australiensiska kunskapsarbetare hade chansen att arbeta på distans under vilken del av veckan som helst innan pandemin.
3 huvudtyper av hem- och kontorsarrangemang
Vår främsta motivation för denna studie var att bättre förstå hur nya arbetsarrangemang utformas och implementeras i vad Produktivitetskommissionen har beskrivit som andra vågen av arbetsexperiment – efter den första vågen av att arbeta hemifrån på grund av covid-19.
Vår undersökning visar ingen tydlig "vinnare" mellan de tre breda synsätten på hybridarbete:
-
Dagar på kontoret fastställda, med arbetare som förväntas delta på kontoret under ett visst antal fastställda dagar (t.ex. tisdagar, onsdagar och torsdagar). Detta gällde 29 % av hybridarbetarna (och 15.6 % av alla svarande).
-
Fast kontorsfrekvens, men arbetare har flexibiliteten att välja vilka dagar (dvs. tre dagar i veckan). Detta gällde 24.3 % av hybridarbetarna (och 13.1 % av alla svarande).
-
Flexibilitet att välja var de arbetar och när. Detta var fallet för 28.5 % av hybridarbetarna (och 15.4 % av alla respondenter).
Lyckligare med autonomi
Ur det individuella perspektivet tyder vår undersökning starkt på att de med störst flexibilitet var lyckligast.
Vi bad deltagarna att ange hur nöjda de är med sina nuvarande arbetsarrangemang på en femgradig skala från "mycket olycklig" till "mycket nöjd".
Cirka 94 % av dem med störst flexibilitet sa att de var nöjda eller mycket nöjda med detta arrangemang. Detta kan jämföras med 88.5 % av dem som arbetar på distans på heltid och 70.6 % för dem som går in på kontoret på heltid.
När de ombads välja sina ideala arbetsarrangemang var de mest populära valen att ha kontroll över platsen där de arbetar och när (23.0 %), följt av att arbeta på distans heltid (22.8 %).
Bättre hälsa och välbefinnande
Som goda nyheter för de anställdas hälsa sa en tredjedel (30.2 %) av arbetstagarna att de nu har en bättre balans mellan arbete och privatliv än för två år sedan, jämfört med mindre än var tionde (8.7 %) som tror att det har förvärrats.
Över en fjärdedel (27.4 %) sa att den viktigaste fördelen med att ha en bättre balans mellan arbete och privatliv var att de hade mer tid att investera i sin hälsa och sitt välmående.
Som Produktivitetskommissionen har noterat, medan den första vågen av tvångsexperiment bröt motståndet mot flexibla arbetsmetoder, innebär denna våg av frivilliga experiment att "förhandla, pröva och justera" för att se vad som fungerar bäst för individer och organisationer.
Det är fortfarande mycket tidiga dagar i utvecklingen av hybridarbete, och organisationer kommer utan tvekan att behöva experimentera och testa ett antal olika arrangemang innan de hittar de som ger de bästa långsiktiga resultaten för dem och deras anställda.
Om Författarna
John L Hopkins, Docent, Swinburne University of Technology och Anne BardoelProfessor Swinburne University of Technology
Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.
Relaterade böcker:
De fyra överenskommelserna: En praktisk guide till personlig frihet (En Toltec-visdomsbok)
av Don Miguel Ruiz
Den här boken erbjuder en guide till personlig frihet och lycka, med utgångspunkt i forntida toltekisk visdom och andliga principer.
Klicka för mer info eller för att beställa
The Untethered Soul: The Journey Beyond Yourself
av Michael A. Singer
Den här boken erbjuder en guide till andlig tillväxt och lycka, som bygger på mindfulness-övningar och insikter från österländska och västerländska andliga traditioner.
Klicka för mer info eller för att beställa
Ofullkomlighetens gåvor: Släpp den du tror att du ska vara och omfamna vem du är
av Brené Brown
Den här boken erbjuder en guide till självacceptans och lycka, som bygger på personliga erfarenheter, forskning och insikter från socialpsykologi och andlighet.
Klicka för mer info eller för att beställa
Den subtila arten att inte ge en F * ck: En motstridig strategi för att leva ett bra liv
av Mark Manson
Den här boken erbjuder ett uppfriskande och humoristiskt förhållningssätt till lycka, som betonar vikten av att acceptera och omfamna livets oundvikliga utmaningar och osäkerheter.
Klicka för mer info eller för att beställa
The Happiness Advantage: Hur en positiv hjärna driver framgång i arbete och liv
av Shawn Achor
Den här boken erbjuder en guide till lycka och framgång, som bygger på vetenskaplig forskning och praktiska strategier för att odla ett positivt tänkesätt och beteende.
