När ledare missbrukar sin makt över andra, upplever de att de känner negativa effekter, föreslår en ny studie också.

"Vi tror alltid att de som har makt är bättre, men att ha makt inte är allmänt eller exklusivt bra för maktinnehavaren", säger Trevor Foulk, som ledde forskningen som doktorand vid University of Florida's Warrington College of Business.

Foulk och hans medforskare fann att ledare som agerade övergrepp mot kollegor hade problem med att koppla av efter jobbet och var mindre benägna att känna sig kompetenta, respekterade och autonoma på arbetsplatsen. Resultaten, publicerade i Academy of Management Journal, härrör från undersökningar av 116-ledare inom områden som teknik, medicin, utbildning och bankverksamhet över en treveckorsperiod.

I stället för strukturell kraft - en ledares position i hierarkin - såg studien på psykologisk kraft, eller hur kraftfull en ledare känner, vilket förändras när de går igenom arbetsdagen. När ledarna kände sig kraftfulla, var de mer benägna att agera abusivt och uppleva mer incivility från sina medarbetare, vilket i sin tur skadade sitt eget välbefinnande.

"Detta vrider manuset på missbrukande ledarskap", säger Foulk. "Vi tenderar att anta att mäktiga människor bara går och missbrukar och de är helt bra med det, men effekten av kraft på krafthållaren är mer komplex än den."

Varför dåliga chefer inte ska försöka vara roliga

Vid sidan om de negativa effekterna av makt kan vi kräva att ompröva de kvaliteter vi söker efter i en ledare. Foulks studie tyder på att goda ledare - de som värderar social närhet, positiva relationer och harmoni på arbetsplatsen - kan vara mindre mottagliga för missförhållandena som orsakas av psykologisk kraft.

Det är också möjligt att konsekvenserna av den psykologiska kraften över tiden är självkorrigerande. Om en ledare agerar abusively, går hem och känner sig illa om det, kan han eller hon komma tillbaka till jobbet nästa dag, känna sig mindre kraftfull och beter sig bättre - ett fenomen som Foulk studerar för ett framtida papper.

Varför din etiska chef är ibland en rycka

Trots att en chef som skriker, förbannar eller belittles inte verkar förtjäna vår sympati, "de lider också", säger Foulk.

"Även om din chef kan verka som en ryck, reagerar de på en situation på ett sätt som många av oss skulle göra om vi befann oss i makten. Det är inte nödvändigtvis att de är monster, "tillägger han.

Källa: University of Florida

Relaterade böcker:

at InnerSelf Market och Amazon