Att överskatta den verkliga samarbetsnivån i ett samhälle kan öka samarbetsbeteendet totalt sett, finner forskningen.
Kommer du ihåg Napster? Peer-to-peer-fildelningsföretaget, populärt i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet, var beroende av att användare delade sina musikfiler. För att främja samarbete kan sådan programvara "vilseleda sina användare", säger Bryce Morsky, en postdoktoral forskare vid University of Pennsylvania.
Vissa företag för fildelningsprogram påstod falskt att alla deras användare delade. Eller så visade de det genomsnittliga antalet filer som delades per användare, vilket döljer det faktum att vissa användare delar mycket och många andra inte. Relaterade onlineforum främjade idén att delning var både etiskt och normen. Dessa taktiker var effektiva för att få användare att dela eftersom de utnyttjade medfödda mänskliga sociala normer för rättvisa.
Det fick Morsky att tänka. ”Vanligtvis i litteraturen om samarbete behöver du ömsesidighet för att få samarbete, och du måste känna till rykten hos dem du interagerar med, säger han. ”Men Napster-användare var anonyma, och därför borde det ha förekommit ett utbrett” fusk ”- människor som tog filer utan att dela - och ändå inträffade fortfarande samarbete. Uppenbarligen fungerade det för Napster att dölja graden av fusk, men stämmer det mer generellt och är det hållbart? ”
I ett nytt papper i tidningen Evolutionära humanvetenskaper, Morsky och Erol Akçay, docent vid biologiavdelningen, tittade på detta scenario: Kan ett kooperativt samhälle bildas och stabiliseras om samhällets beteende maskerades? Och skulle saker förändras om samhällsmedlemmarnas sanna beteenden så småningom avslöjades?
Med hjälp av en matematisk modell för att simulera skapandet och underhållet av en gemenskap visar deras resultat, som i exemplet med Napster, att en viss bedrägeri eller förvirring inte hindrar och faktiskt kan främja bildandet av en kooperativ gemenskap.
Forskarnas modellering förlitar sig på ett antagande som har upprätthållits gång på gång, att människor är villkorligt samarbetsvilliga. "De kommer att samarbeta när andra samarbetar", säger Akçay.
Men tröskeln för när någon börjar samarbeta skiljer sig från individ till individ. Vissa människor kommer att samarbeta även när ingen annan är det, medan andra kräver att större delen av samhället samarbetar innan de också gör det. Beroende på antalet personer med olika tröskelvärden för samarbete kan en gemenskap hamna i antingen mycket höga eller mycket låga samarbetsnivåer. "Vårt mål var att räkna ut, hur kan förvirring fungera som en katalysator för att få oss till ett mycket samarbetsvilligt samhälle?" säger Morsky.
För att modellera detta såg forskarna en teoretisk gemenskap där individer skulle gå med i en "naiv" stat och tro att alla andra i samhället samarbetar. Som ett resultat börjar de flesta också samarbeta.
Men någon gång blir de tidigare naiva individerna kunniga och lär sig den verkliga samarbetshastigheten i samhället. Beroende på deras tröskel för villkorligt samarbete kan de fortsätta att samarbeta, fuska eller bli avskräckta och lämna samhället.
I modellen, när forskarna minskade inlärningshastigheten - eller höll den verkliga samarbetsfrekvensen i gruppen hemlig längre - fann de att samarbetsnivåerna växte höga, och kunniga individer lämnade snabbt befolkningen. "Och eftersom de kunniga individerna är de som inte samarbetar lika lätt, lämnar det bara individerna som samarbetar, så den genomsnittliga samarbetsgraden blir väldigt hög", säger Akçay.
Kooperativt beteende kan också komma att dominera förutsatt att det finns ett stadigt inflöde av naiva individer i befolkningen.
Akçay och Morsky noterar att deras resultat sticker ut från tidigare forskning om samarbete.
"Vanligtvis när vi och andra har funderat på hur vi ska upprätthålla samarbete har man tänkt att det är viktigt att straffa fuskare och att göra det offentligt för att uppmuntra andra att samarbeta", säger Morsky. ”Men vår studie antyder att en bieffekt av offentligt straff är att den avslöjar hur mycket eller hur lite människor samarbetar, så villkorliga samarbetspartners kan sluta samarbeta. Det kanske är bättre att du gömmer fuskarna. ”
För att fortsätta utforska villkorligt samarbete hoppas forskarna att följa med experiment med mänskliga deltagare samt vidare modellering för att avslöja tipppunkterna för att flytta en grupp till antingen samarbeta eller inte och hur interventioner kan förändra dessa tipppunkter.
"Du kan se hur villkorligt samarbete till exempel påverkar beteende under denna pandemi", säger Akçay. ”Om du tror att många människor är försiktiga (till exempel bär masker och social distansering) kan du lika gärna, men om förväntningarna är att inte många är försiktiga kan du välja att inte göra det. Maskslitage är lätt att observera, men andra beteenden är svårare, och det påverkar hur dynamiken i dessa beteenden kan utvecklas.
"Detta är ett problem som människor har varit tvungna att lösa om och om igen", säger han. "Det krävs en del samarbete för att ett samhälle ska vara värt."
Finansieringen för arbetet kom från University of Pennsylvania.
Källa: Penn
Posten Lite oärlighet kan få samarbete att ske visades först på Futurity.
Om författaren
Denna artikel dök ursprungligen upp på Futurity
