Bild av Arek Socha

Vi flyttar från en sammanhanget av "Ledande när jag vet" eller när jag borde ha vetat, var strategi betyder att gissa framtiden, till en världen av "Ledande när jag inte vet", där strategisering innebär att förbereda oss för vilken framtid som helst kommer vår väg.

-Didier Marlier, Managing Partner på Enablers Network i Schweiz
från hans blogginlägg den 28 november 2014

I mitten av 1960-talet sade Bob Dylans låt, "Tiderna förändras," blev en anti-etableringssång för frustrerade unga människor. Det bar ett profetiskt budskap som kunde ha varit både en olycksbådande varning och en hoppfull inbjudan. När han tittar tillbaka från dagens sammanhang känns hans låt på något sätt milt och naivt. Det var en enklare tid.

XNUMX år senare är tiderna inte längre "a-changin;" tiderna ha förändrats - radikalt. Vår värld är allt annat än enkel. I själva verket är snabb, kontinuerlig, oförutsägbar förändring den ”nya normalen”. Komplexitet har blivit dagens ordning på alla nivåer i samhället, från familjesystem till globala system. Det är en VUCA * -värld - en värld som känns alltmer kantig, oförutsägbar, kaotisk och för vissa osäker. (* VUCA: flyktig, osäker, komplex och tvetydig)

För ofta befinner vi oss inte veta hur vi ska gå framåt, vare sig det är på samhällsnivå eller på personlig nivå. Det har blivit smärtsamt tydligt att de system, tillvägagångssätt, riktlinjer, formler och konventionell visdom som vi har förlitat oss så länge inte längre fungerar. Faktum är att ju mer vi försöker "fixa" saker eller "få saker under kontroll" igen, desto mer "utan kontroll" blir saker.

Komplicerad eller komplex?

I frustration frågar många: Varför fungerar inte detta? Vad kommer världen att komma till? Hur kan vi bara göra allt OK igen?

Men när den medvetna ledarrörelsen sprider sig börjar fler fråga: Hur gör vi det reagera till allt som händer? Vad måste förändras i hur vi tänker på och närmar oss ledarskap och service?

Det finns inga enkla eller definitiva svar, men våra Tre frågor kan vara ett kraftfullt sätt att börja. Och det finns också en annan enkel men ändå inte uppenbar fråga som åtminstone kan styra oss mot en effektiv metod: Är denna situation komplicerad eller är den komplex?

Orden komplicerade och komplexa används ofta omväxlande i vardagliga samtal. Men de beskriver faktiskt två olika typer av verkligheter som kräver två väldigt olika slags tillvägagångssätt - två mycket olika färdigheter. Att förstå skillnaden och erkänna om en situation är komplicerad eller komplex är kritisk när vi navigerar dagens osäkra och snabbt föränderliga värld.

När en situation är komplicerad ...

När en situation eller situation är komplicerad, det är möjligt att "tänka" oss igenom det - att analysera det och ta reda på det. Komplicerade frågor är som en trasslig knut eller en boll av snöre. Det kan ta lite kunskap och expertis för att räkna ut dem, liksom mycket tålamod om det finns flera lager av "knuten sträng." Men med lite tid och energi kan vi lösa dem. Med rätt kunskap och erfarenhet är det möjligt att identifiera alla delar eller komponenter, ta reda på hur de förhåller sig till varandra och hur man arbetar med dem.

Tänk på ledningarna i ditt hus. Även om du kanske inte kan ta reda på problemet på egen hand, kan en erfaren elektriker vanligtvis spåra upp problemet och lösa det. Eller kanske finns det ett problem i ett program du använder. Det kan finnas skikt av komplikationer i den här typen av problem, men en mjukvaruexpert kan vanligtvis hitta roten till problemet och lösa det.

In komplicerad situationer finns det vanligtvis en identifierbar linjär, orsak-och-effekt sekvens av händelser, val eller handlingar som ledde till vad som händer nu. Miljön kring frågan är vanligtvis ganska stabil och något förutsägbar, och det finns ofta allmän enighet bland de inblandade om vad det önskade resultatet är. Komplicerade situationer kan vanligtvis lösas genom en lösningsfokuserad strategi.

In komplicerad situationer är det inte orimligt att förvänta sig att ledare har svar på våra frågor. Vi hoppas att de kan tydligt definiera problemen och vet hur de ska lösa dem, eller åtminstone vet vem de ska be om hjälp. Förhoppningsvis har dessa ledare stigit till sina positioner på grund av deras erfarenhet, kunskap och expertis inom sina områden. Därför kan vi i detta sammanhang förvänta oss att våra ledare utvecklar tydliga visioner för framtiden och utformar tydliga strategier för att få saker att hända.

När en situation är komplex ...

Men när en situation eller situation är komplex, mycket av ovanstående gäller inte längre. Det finns troligtvis många rörliga bitar, och dessa bitar kan ständigt förändras, utvecklas eller omformas till andra former. Förhållandena förändras ständigt, och det kan finnas många olika idéer och åsikter om vad resultaten ska vara.

Ofta händer många saker på en gång. Vi kanske känner att några av dessa saker är relaterade till varandra, men ändå är sambanden mellan dem inte uppenbara. Mycket lite är förutsägbart, och det finns ingen tydlig orsak-och-effekt sekvens. Marken under våra fötter fortsätter att växla och rörelsemönster tenderar att vara cirkulära eller oberäknade istället för linjära. Hela miljön kan känna sig instabil.

In komplex situationer är vår tidigare kunskap och erfarenhet ofta inte längre relevant. De saker som saker fungerade tidigare är inte nödvändigtvis hur de kommer att fungera igen. Att göra en plan är därför utmanande, om inte omöjligt. Allt rör sig och förändras.

Vanligtvis är det bästa du kan göra när du arbetar i komplexitet att leta efter ditt nästa steg, ta det steget och sedan observera vad som händer som ett resultat. Vad du lär dig eller upptäcker genom den observationen informerar sedan ditt nästa steg. När du har tagit detta steg pausar du för att känna vad som är nästa. Och du fortsätter att upprepa denna cykel så länge som det behövs.

Komplex situationer behöver ledare med stor kapacitet för helhetstänkande och helhetsmedvetenhet. De behöver ledare som är skickliga på att navigera osäkerhet, volatilitet och snabb förändring - ledare som förstår hur världen fungerar som energi i rörelse.

Därför måste våra förväntningar från ledare vara annorlunda när vi arbetar i komplexitet än när vi arbetar i komplicerade situationer. Att förvänta sig att ledare ska ha alla svar, att tydligt definiera vad som händer och att veta vad de ska göra är inte realistiskt. Det är inte så komplexitet fungerar.

Egenskaper för komplicerade och komplexa
System och situationer

Navigera i komplicerade och / eller komplexa situationer

När du navigerar komplicerad situationer är det bra att vara analytisk och systematisk. Men i komplex situationer måste vi vara intuitiva, kreativa, fantasifulla, innovativa och flexibla. Vi måste kunna svara snabbt på vad som händer just nu. Istället för att ha alla svaren, lär vi oss att vara bekväma i att "inte veta." Det är viktigt att ge oss själva såväl som andra tillåtelse att prova något nytt, helt och fullt att veta att det kan fungera eller inte.

Utforskning och experiment bör uppmuntras och stödjas. I stället för att se resultat från ett perspektiv på framgång eller misslyckande är det mer användbart att titta på dem ur perspektivet: ”Vad lär vi oss; vad väljer vi att fortsätta; och vad väljer vi att lämna bakom oss? ”

Att navigera i komplexitet kräver att man kan se under ytan - att uppleva bortom det uppenbara - och dansa med både den stora bilden och detaljerna samtidigt. Det handlar om att avkänna när man ska pausa, ge saker och ting tid att träffas eller falla på plats och när man ska gå vidare i avgörande handling. Systemet eller omständigheten i sig blir vår guide och lärare, även när det förändras och utvecklas.

Från ett kvantfysikperspektiv, komplicerad världen fungerar främst i "partikel" -tillståndet i fasta former. De komplex världen å andra sidan fungerar mycket mer i ”våg” -tillståndet - ett tillstånd av ständigt rörande energi där allt är möjligt. Ju mer vi förstår livet, relationer, samhällssystem och organisationsstrukturer som energi i rörelse, desto tydligare blir vi om hur vi navigerar i en komplex värld.

Intellektuellt sinne och intuitivt sinne

I sista kapitel, vi pratade om de intellektuella och intuitiva sinnena och hur de har olika, men ändå mycket komplementära styrkor. Vi pratade om vikten av deras partnerskap, och samtidigt om vikten av det intuitiva sinnet som leder vägen.

Detta gäller särskilt när du arbetar i Komplexiteten. Komplexa situationer är ofta förvirrande och överväldigande för intellektet. Intellektet längtar efter ordning - för att alla bitarna ska passa samman i en linjär, organiserad, konsekvent struktur. Den vill kunna kontrollera och förutsäga vad som kommer att hända. I ett komplext system är emellertid linjär sekvens och förutsägbara mönster undantaget, inte regeln. Det intellektuella sinnet ensam kan inte fånga de många rörliga bitarna och skiftande mönstren av komplexitet.

Det större intuitiva sinnet har å andra sidan en mycket större kapacitet för att hantera komplexitet. Det är utformat för att utforska och upptäcka, att observera vad som händer, att leta efter och känna igen nya mönster, att känna de dolda meddelandena och att "ansluta prickarna" mellan vad som kan se ut på ytan som orelaterade omständigheter och händelser. Det intuitiva sinnet kan då känna hur man svarar och urskiljer vad nästa steg kan vara.

Hitta enkelhet inom komplexitet

På ett oväntat slags sätt finns det faktiskt enkelhet inom komplexiteten. Att närma oss komplexitet med komplexitet kommer inte att få oss så långt. Men närmar sig komplexitet med enkla, direkta och kraftfulla frågor kan ofta skär igenom essensen och börja öppna upp ett utrymme inom komplexiteten så att vi kan börja se oss igenom det. Detta beror på att enkla men ändå kraftfulla frågor kan ta oss direkt till en större medvetenhet om det intuitiva sinnet.

Denna intuitiva inställning till komplexa situationer kan känna sig intellektuell. Det är en helt annan metod än många av oss är vana vid. Men om vi ger det en chans, kommer någon större del av oss - våra intuitiva jagar - att leva. För den intuitiva sinnes- och hjärtintelligensen känns denna strategi ganska naturlig. Vi expanderar långt utöver vår intellektuella expertis till Whole-mind Thinking och Whole-Being Awareness. Vi blir experter på att uppfatta energi och information, få vägledning, känna av nästa steg och gå vidare till handling.

© 2017 av Alan Seale. Alla rättigheter förbehållna.
Reprinted med tillstånd av författaren och 
Centrumet för omvandlingens närvaro.

Artikel Källa

Transformation närvaro: Hur man gör en skillnad i en snabbt förändrad värld
av Alan Seale.

Transformations Närvaro är en väsentlig guide för: Visionärer som vill flytta bortom sin vision till handling; Ledare som navigerar i det okända och banbrytande nya territoriet; Individer och organisationer som är engagerade i att leva i sin största potential Tränare, mentorer och utbildare som stöder den största potentialen hos andra; Offentliga tjänstemän åtagit sig att göra skillnad; och den som vill hjälpa till att skapa en värld som fungerar. Ny värld, nya regler, nya tillvägagångssätt.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa den här boken på Amazon. Finns även i Kindle-format.

Fler böcker av denna författare

Om författaren

Alan Seale är en prisbelönt författare, inspirerande talare, transformationskatalysator och grundare och chef för Center for Transformational Presence. Han är skaparen av programmet Transformational Presence Leadership and Coach Training, som nu har examen från mer än 35-länder. Hans böcker inkluderar Intuitiv Living, Soul Mission * Livssyn, Manifestationshjulet, Din närvaro, Skapa en värld som fungerar, och senast, hans tvåbokssats, Transformation närvaro: Hur man gör en skillnad i en snabbt förändrad värld. Hans böcker är för närvarande publicerade på engelska, holländska, franska, ryska, norska, rumänska och snart på polska. Alan betjänar för närvarande kunder från sex kontinenter och upprätthåller ett fullständigt läro- och föreläsningsschema över hela Amerika och Europa. Besök hans hemsida på http://www.transformationalpresence.org/

Video / presentation med Alan Seale: Building Bridges of Connection and Co-Creation
{vembed Y=Y4T_tcta4us}