Fotokrediter: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Bureau of Land Management. (cc 2.0)
Sför flera år sedan adopterade jag tre unga ston från en lokal hästräddning. Leyla, en brunvit färg med slående blå ögon, gick upp till mig dagen vi träffades, medan Brandi, en kastanj med en linman och svans, såg på ett säkert avstånd. Feisty lilla Savannah - en delikat, livlig buckskin - höll också avstånd, även om hennes blick verkade mer misstänksam än blyg.
När jag tar med nya hästar på fastigheten håller jag dem alltid separata i ett par veckor för att se till att de inte bär några smittsamma sjukdomar. Men eftersom Leyla, Brandi och Savannah redan hade bott tillsammans med en stor grupp ston vid räddningscentret Equine Voices, visade jag dem tillsammans i en halv tunnlandskorral bort från resten av min besättning.
Skillnader mellan Leader, Dominant och Nurturer / Companion
Inom några veckor kunde jag inte tro min lycka. När jag observerade den redan väletablerade dynamiken i denna trio insåg jag att jag på något sätt hade lyckats skaffa mig en minibesättning vars medlemmar exemplifierade skillnaderna mellan Leader, Dominant och Nurturer / Companion, där alla tre handlade Sentinel-rollen. efter behov.
Dessa marer var så nära förbundna, så i synkronisering med varandra, så började min personal och jag kalla dem "Spice Girls". Liksom brittiska bandet var varje medlem vacker på sitt eget unika sätt. Gruppen visade sig också vara ovanligt resistent mot att låta andra hästar komma in i sin "girl-power" -klick.
Överlägset den minsta av de tre, Savannah var alfa. Vid middagstid skulle den karamellfärgade skönheten inte bara sträva mot mataren som hon valde, utan jagade Brandi och Leyla bort från höet på olika ställen under måltiden. Ibland lät Savannah dem äta med henne, men det var uppenbarligen ett privilegium som kunde återkallas på ett infall. Trogen mot hennes dominerande personlighet skulle buckskin också springa på Brandi eller Leyla vid andra tider på dagen utan någon uppenbar anledning.
Savannah var överlägset mest osäker på att hantera förändringar och mest engagerade i att kontrollera andras beteende. Till exempel, om jag tog Brandi eller Leyla ut för träning, skulle Savannah tävla fram och tillbaka, ringer ut i tio eller femton minuter, oförmögen att slappna av tills hennes besättning var tillbaka ihop.
När det var Savannahs tur att lämna verkade de andra stonarna uppskatta pausen och gnisslade några gånger innan de slog sig ner för att vila eller äta i fred. Ändå uppskattade jag Savannahs engagemang för att skydda stonarna. Om en av mina andra hästar vandrade nära Spice Girls-korral, skulle Savannah köra Brandi och Leyla mot centrum och sedan rusa tillbaka över för att jaga bort interloper. Som ett resultat behövde jag aldrig oroa mig för att någon av dessa ston skulle skadas när jag lekte med andra hästar över staketet.
Det ovanliga beteendet hos dominerande hästar är svårt att missa, och Savannah var inget undantag. Flockledarna är dock mycket svårare att upptäcka. Bland unga hästar visar de med förmåga till denna roll sällan sin talang förrän en ny situation uppstår.
Engagera i konsensuellt ledarskap
Under den första sommaren, för det mesta - när Savannah inte spelade dominansspel - engagerade Spice Girls sig i samförståndsledning: Beslut fattades genom ett slags slingrande gruppmedvetande, som liknar det sätt som erfarna herdar går samman med sina flockar och kan ibland inte säga vems idé det var att gå i en viss riktning. Men denna fredliga pastoral dynamik förändrades plötsligt när något verkligt nytt inträffade. Då skulle Dominanten driva sin lilla flock bort från möjlig fara, Ledaren skulle bryta sig loss från alfa för att undersöka, och de andra skulle så småningom följa.
Med tiden växte Savannah över tiden, när alla mares mognade, för att uppskatta Leyla dom och blev mindre benägna att attackera den blåögda hoppan i efterdyningarna av ovanliga situationer. Dessutom lärde Spice Girls människovårdare hur man kan utnyttja de olika gruppmedlemmarnas talanger. När vi var tvungna att flytta hästarna gick det till exempel mycket mjukare om vi ledde Leyla till en ny inställning först, med Brandi i mitten och Savannah som tog upp den bakre delen.
En ledare i tillverkningen
Bland hästar och andra stora växtätare uppvisar vissa individer ställning mitt i förändring och till och med direkt attraktion till allt nytt i landskapet. Medan andra besättningsmedlemmar undviker det okända, kommer en ledare i tillverkningen att använda lämplig men kortvarig försiktighet och långsamt gå mot det okonventionella objektet med förtroende och nyfikenhet som andra tycker är smittsamma. Utan någon uppenbar ambition blir dessa mavericks ledare för andra välja att följa dem.
Medan både ledaren och dominanten använder aktiv inflytande är de två roller polära motsatser i utförandet av deras makt. Alfabetet använder ett direktiv, trycka energi, kör andra mot eller ifrån något. Ett fullständigt skydd, dominerande tenderar att vara skeptisk till allt nytt och lätt eskalerar till hot mot risken eller motståndet.
Ledaren å andra sidan utstrålar en övertygande, dra energi, drar andra framåt, motiverar besättningen genom inspiration och optimism, medan man ibland tar risker för att utforska möjligheter som andra kanske aldrig överväger.
Till skillnad från dominanter, som ibland väcker problem för att få inflytande, ledare spara energi för sanna nödsituationer. De tenderar att undvika interpersonella drama och kraft spelar för att undersöka några intressanta egenskaper hos miljön. Medan unga hästar som Leyla är mottagliga för attacker från en ungdom som är dominerande som Savannah, blir mogna besättningsledare kompetenta att sätta effektiva gränser med aggressorer - utan att försöka styra andras beteende.
Med tiden tillför hästar som är begåvade i denna roll betydande livserfarenhet till mixen och får respekt från mogna dominanter i processen. Besättningsmedlemmar litar på ledarens kunskap, mod och omdöme för att vägleda dem mot grönare betesmarker och hjälpa dem att temperera överlevnadsinstinkter för att utforska okonventionella möjligheter. I detta avseende är en ledares förmåga att bedöma avsikterna hos rovdjur, besättningsmedlemmar och andra arter på avstånd avgörande - eller så skulle ett sådant äventyrligt djur snabbt tas ut ur genpoolen.
Mot drömmen
Mänskliga ledare lägger till kreativitet och i vissa fall avancerade kommunikationsförmåga till blandningen, vilket resulterar i några ytterligare fördelar och utmaningar. Liksom deras motparter mot hästar uppmärksammar personer med en talang för denna roll möjligheter i okända inställningar, i motsats till att fokusera på potentiella faror. Men tvåbensledare tar denna impuls ett kolossalt steg längre - de envision och uppenbart framtida möjligheter. Det är just under manifestationsfasen att deras ledarskapsförmåga framträder. Att framgångsrikt samla andra till orsaken är bara det första steget i att hantera de många utmaningar som personal eller beståndsdelar kommer att möta under vägen.
En bra ledare har fokus och uthållighet för att motivera andra genom förändringens obekväma realiteter. En omogen mänsklig ledare kommer sannolikt att uppstå med en hög syn som lockar andra medan de saknar de mångfacetterade färdigheter som behövs för att hålla människor på uppdrag och förhandla om de många tekniska och interpersonella svårigheterna som uppstår.
Människor som är mindre mottagliga för tradition och allmänhet, visar människor med en talang för denna roll anmärkningsvärt mod för utredning och experiment. Medan vissa innovatörer verkar blyga i konventionella sociala miljöer, kontrolleras de inte lätt, främst för att säkerhet som uppnås genom överensstämmelse är ett anathema för dem. De skulle hellre bli ensamma än att avstå från sin naturliga nyfikenhet. Och när en vision tar tag i dem uppvisar de en anmärkningsvärd uthållighet. Medan andra ”besättningsmedlemmar” fruktar förändring och känner sig intensiva förlägger när de gör misstag, visar särskilt visionära ledare en hög tolerans för sårbarhet och går snabbt tillbaka från misslyckande och använder nästan vilken som helst blockering eller misstag som kurskorrigerande information.
I utmanande situationer söker ledare innovativa lösningar när deras dominerande kollegor försöker genomdriva status quo, vilket ibland resulterar i maktkamp som håller alla i limbo. Av denna anledning måste stora ledare ha skicklighet i de andra rollerna för att ta itu med anhängarna, stå upp för dominerande fraktioner och driva självbelåtna besättningsmedlemmar mot en dröm som kan behöva anpassas till samhällets behov. Annars kan även den enklaste, välmenande synen dö på vinstocken.
Visionärens dilemma
Människor som överbetonar denna roll står inför förutsägbara utmaningar som ibland resulterar i att de inte fullbordar värdefulla projekt. Omogna ledare bestämmer sig för att betjäna visionen och de förväntar sig att alla andra gör detsamma. Stora ledare förfina och humanisera målet genom att hålla kontakten med dem de leder.
En visionär med en socialt medveten agenda, till exempel, kan starta en ideell att nästan alla skulle komma bakom sig. Men om den här personen saknar de interpersonella och självhäftande färdigheter som är förknippade med Nurturer / Companion och Dominative roller, kommer han eller hon sannolikt att alienera vissa medarbetare samtidigt som andra tillåter att komma undan med all slags oproduktivt beteende - även om Leader fortsätter att inspirera alla med en prisvärd planlösning.
Människor som visar en markant talang för denna roll måste modulera sin otålighet med de sociala drama som andra tycker är så uppslukande. När anställda till exempel deltar i maktspel kommer en obalanserad ledare antingen att ignorera konflikten eller uppmana alla att "fokusera på helheten." Ett lovande ideellt mål kan vara att mata de hungriga, vilket får den dagliga kontorpolitiken att se mindre ut i jämförelse, men mellanmänskliga svårigheter bland nyckelpersoner kan förhindra att hela organisationen fullgör sitt uppdrag. Av denna anledning måste en ledare lära sig att ingripa tillräckligt tidigt och beslutsamt nog för att ändra oproduktivt beteende.
© 2016 av Linda Kohanov. Används med tillstånd av
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com
Artikel Källa
De fem rollerna av en mästare Herder: En revolutionär modell för socialt intelligent ledarskap
av Linda Kohanov.
Klicka här för mer info och / eller för att beställa den här boken.
Om författaren
Linda Kohanov, författaren till bästsäljaren Tao of Equus, talar och lär ut internationellt. Hon inrättade Eponaquest Worldwide för att utforska den helande potentialen att arbeta med hästar och erbjuda program på allt från emotionell och social intelligens, ledarskap, stressreducering och föräldraskap till konsensusuppbyggnad och mindfulness. Hennes huvudwebbplats är www.EponaQuest.com.
