Vad är grupptänkande och hur du kan undvika det

Vad är grupptänkande och hur du kan undvika det

Tidigare regeringsrådgivare Dominic Cummings har gjort vågor genom att föreslå den brittiska regeringens svar på COVID-19-krisen var ”ett klassiskt historiskt exempel på grupptänkande”.

Han sa att ju mer folk kritiserade regeringens plan, desto mer sa de på insidan att andra inte förstod. Han tillade att om planerna hade varit öppna för granskning tidigare, "skulle vi ha tänkt ut minst sex veckor tidigare att det fanns en alternativ plan".

Även om vi inte säkert kan veta sanningen i denna kritik, väcker den en viktig fråga om dynamiken i beslutsfattandet i grupper. Vad är egentligen grupptänkande och vad berättar vetenskaplig forskning om hur vi kan undvika det?

Grupptänk är en populär förklaring för hur grupper av kunniga människor kan fatta felaktiga beslut. Kärnan i grupptänkande är att grupper skapar psykologiskt tryck på individer att anpassa sig till ledarnas och andra medlemmars åsikter.

Kända exempel på grupptänkande inkludera beslutet från USA att invadera Kuba 1961 och Coca-Colas beslut att lansera "New Coke" 1985. I dessa och andra berömda exempel misslyckades grupper med att göra rätt val även när de hade all information de behövde där i rummet. Medlemmarna misslyckades med att dela sina åsikter och avvikande information som kunde ha undvikit pinsamma eller tragiska beslut.

Vad som orsakar grupptänkande

Hur kan smarta människor komma ihop och komma till till synes oförklarliga slutsatser? Det finns tre huvudorsaker grupper skapar tryck som leder till felaktiga beslut.

Först vill alla människor känna att de tillhör andra - våra hjärnor är kopplade för att hitta vår stam, de människor som vi tillhör. I alla gruppsituationer vill vi känna oss accepterade av andra medlemmar och söka godkännande, medvetet och omedvetet. Ett sätt att få acceptans och godkännande är att hitta gemensamma grunder med andra. Men när alla medlemmar gör detta, påverkar det gruppdiskussionen mot områden av likhet och överenskommelse, vilket tränger ut potentiella skillnader och oenighet.

Till exempel, om en medlem i en grupp säger att de gillar ett visst TV-program, är det troligt att andra medlemmar som också gillar det talar. De som inte har sett det eller ogillar det är mer benägna att hålla tyst. Det betyder inte att oenighet aldrig händer, bara att det är mindre vanligt i gruppdiskussioner än överenskommelse. När gruppdiskussioner följer denna dynamik över tid - medlemmar som uttrycker mer enighet än meningsskiljaktigheter - börjar de med avvikande åsikter att tro att deras åsikter är oförenliga med majoriteten. Detta uppmuntrar dem ännu mer att hålla tillbaka information och åsikter som de fruktar (även subtilt) kommer att mötas med ogillande från andra medlemmar.

För det andra, som det gamla ordspråket säger, "om du vill komma överens, gå med". Även om oenighet om bästa handlingssätt är hälsosamt för grupper - och det är faktiskt hela poängen med att grupper fattar beslut - hälsosam oenighet sprids ofta i konflikter som blir personlig och skadar andra känslor. Risken för detta, även om det är litet, leder de som inte håller med tungan för ofta.

Dessa påtryckningar blir ännu starkare när gruppmedlemmar med hög status - som formella ledare eller de som respekteras av andra - uttrycker sina åsikter. De subtila, outtalade krafterna som gör att det känns riskabelt att tala upp och vara oense med andra medlemmar är extremt svårt att övervinna när vi vet att vi skulle sätta oss i strid med en ledare.

För det tredje, vi subtilt justera våra preferenser att komma i överensstämmelse med vad vi uppfattar som majoritetssynen. Med andra ord, när vi inte har en tydlig bild av vår egen åsikt antar vi helt enkelt andra medlemmars - ofta utan att ens veta det. När vi väl har valt den preferensen blir det en lins för den information vi får. Vi kommer ihåg information som överensstämmer med våra egna preferenser men tenderar att glömma information det är oförenligt med dem. Så, en medlem som avslöjar en preferens skapar osynligt en självförstärkande cykel som upprätthåller överenskommelse.

Hur kan grupper undvika grupptänkande?

Du har nu möjlighet essentiell ingrediens när man försöker undvika grupptänkande är att först fokusera på alternativ och information och att hålla bort preferenser och förespråkande så länge som möjligt. Efter att ha fastställt sina mål bör grupper överväga så många alternativ som möjligt. Alla medlemmar bör uppmanas att få all relevant information om alla dessa alternativ - även om informationen inte gynnar alternativ som andra medlemmar verkar föredra. Först efter en grundlig, systematisk sökning efter information bör medlemmarna börja diskutera sina preferenser eller förespråka ett alternativ framför ett annat.

Ledare kan spela en avgörande roll för att undvika grupptänkande. Forskning har visat ledare som styr beslutsprocessen, men inte delar sina egna preferenser eller förespråkar specifika alternativ, leder grupper för att undvika grupptänkande och fatta bättre beslut. Ledare som förespråkar särskilda val, särskilt tidigt, tenderar att leda sina grupper på villspår och stärka de krafter som leder till grupptänkande.

För att undvika grupptänkande bör ledare spela rollen som en detektiv, ställa frågor och samla alla fakta. Att leda genom att försöka vinna en debatt eller förhandla ett rättsfall lämnar gruppen mycket mer öppen för grupptänkande.

Oavsett hur regeringen fattade beslut tidigare, skulle de rekommenderas att se till att alla beslutsorgan följer detta råd. Även de smartaste, bästa avsedda grupperna är sårbara för grupptänkets grundläggande psykologi.Avlyssningen

Om författaren

Colin FisherDocent i organisationer och innovation, UCL

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

 


 Få det senaste via e-post

Veckotidningen Daglig Inspiration

Du kanske också gillar

TILLGÄNGLIGA SPRÅK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

följ InnerSelf på

Facebookikon ikon~~POS=HEADCOMPtwitter iconyoutube iconinstagram ikonpintrest ikonrss-ikonen

 Få det senaste via e-post

Veckotidningen Daglig Inspiration

Marie T. Russells dagliga inspiration

INNERSELF VOICES

Har modet att leva livet och fråga efter vad du behöver eller vill.
Har modet att leva livet och fråga efter vad du behöver eller vill
by Amy Fish
Du måste ha modet att leva livet. Detta inkluderar att lära sig att fråga efter vad du behöver eller ...
fullmåne över en luftballong
Rädsla oupphörligt eller liv överflödigt? Blue Moon Cycle i Vattumannen
by Sarah Varcas
Perioden som börjar med denna första fullmåne (24 juli 2021) och slutar med blåmånen (22 ...
Horoskopvecka: 19 - 25 juli 2021
Horoskop nuvarande vecka: 19 - 25 juli 2021
by Pam Younghans
Den här astrologiska veckotidningen baseras på planetariska influenser och erbjuder perspektiv och ...
foto av brännässla blommor
Har du pratat med ogräset i din trädgård på senare tid?
by Fay Johnstone
Som herbalist har jag en helt annan syn på ogräs än den genomsnittliga trädgårdsmästaren som inte kan följa ...
De fyra kommunikationsreglerna och överträdelserna, med tonvikt på att lyssna
De fyra kommunikationsreglerna och överträdelserna, med tonvikt på att lyssna
by Jude Bijou
Jag har upptäckt att all bra kommunikation går ut på bara fyra enkla regler. Oavsett om det är med vår ...
bild av en man som skriver på pappersark
Kanalisering som ett helande verktyg och dess inverkan på sorg
by Matthew McKay, doktorsexamen.
När min pojke dog hade jag ingen tro på att de döda kunde prata med oss. I bästa fall verkade de vara borta ...
Digital distraktion och depression: de 21st Century Scourges
Digital distraktion och depression: de 21st Century Scourges
by Amit Goswami, doktorand
Vi har nu ständigt växande sätt att distrahera och konsumera uppmärksamhet genom det nya digitala opiatet av ...
håller upp en mask av en mans ansikte
Finns det ett rätt sätt att tolka drömmar?
by Serge Kahili King
När du ger andra befogenhet att tolka dina drömmar, köper du in i deras tro, ...

MEST LÄS

hör inget ont, se inget ont, tala ingen ond bild av barn
Dödsförnekelse: Är inga nyheter goda nyheter?
by Margaret Coberly, Ph.D., RN
De flesta människor är så starkt vana vid att förneka döden att när döden dyker upp fångas de ...
Har modet att leva livet och fråga efter vad du behöver eller vill.
Har modet att leva livet och fråga efter vad du behöver eller vill
by Amy Fish
Du måste ha modet att leva livet. Detta inkluderar att lära sig att fråga efter vad du behöver eller ...
Att skriva brev för hand är det bästa sättet att lära sig läsa
Att skriva brev för hand är det bästa sättet att lära sig läsa
by Jill Rosen, Johns Hopkins University
Handskrift hjälper människor att lära sig läsfärdigheter överraskande snabbare och betydligt bättre än ...
testa din kreativitet
Så här testar du din kreativitetspotential
by Frederique Mazerolle, McGill University
En enkel övning av att namnge orelaterade ord och sedan mäta det semantiska avståndet mellan dem ...
sprutning för mygga 07 20
Denna nya bekämpningsmedelfria kläder förhindrar 100% av myggbett
by Laura Oleniacz, staten NC
Nya insektsmedelfria, myggresistenta kläder är gjorda av material som forskare har bekräftat ...
Digital distraktion och depression: de 21st Century Scourges
Digital distraktion och depression: de 21st Century Scourges
by Amit Goswami, doktorand
Vi har nu ständigt växande sätt att distrahera och konsumera uppmärksamhet genom det nya digitala opiatet av ...
håller upp en mask av en mans ansikte
Finns det ett rätt sätt att tolka drömmar? (Video)
by Serge Kahili King
När du ger andra befogenhet att tolka dina drömmar, köper du in i deras tro, ...
foto av brännässla blommor
Har du pratat med ogräset i din trädgård på senare tid?
by Fay Johnstone
Som herbalist har jag en helt annan syn på ogräs än den genomsnittliga trädgårdsmästaren som inte kan följa ...

Nya Attityder - Nya Möjligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikationer. All Rights Reserved.