IDENTITET: Vem är jag?
Bild av Gerd Altmann

När du är riktig har det mesta av ditt hår älskats och dina ögon tappar ut och du lossnar i lederna och är mycket illa. Men dessa saker spelar ingen roll alls, för när du väl är verklig kan du inte vara ful, utom för människor som inte förstår .... När du är verklig kan du inte bli verklig. Det varar alltid.

~ Margery Williams, Velveteen kanin

I en mängd olika interaktioner, från en-till-en-konversationer till stora grupppresentationer, ställer jag frågan: ”Varför   bankirer  (fyll i blanketten med vad företagstitel passar) komma till jobbet, hänga sina personligheter på en krok och bli "bankirer'' De leenden och skratt som följer antyder ett omedelbart erkännande av sanningen.

Vad betyder det att vara bankir, advokat, läkare, lärare, ideell ledare eller någon annan professionell? För många människor är det en försvagande upplevelse att separera vårt verkligt kärleksfulla, varma, medkännande jag från den hårda, hänsynslösa, beslutsamma vinnaren som krävs på vår arbetsplats.

Ännu inser vi verkligen vad som finns kvar när vi skiljer våra egna jag från våra professionella roller? Vi överger det som är unikt underbart med oss, de delar av oss själva som andra desperat vill ha från oss: ärlighet, äkthet och äkta mänsklig anslutning.

SAMT TITEL, SAMT SPELBOK, Olika resultat

Har du någonsin undrat varför tio olika personer kan ha exakt samma skript eller händelseförlopp och har tio helt olika resultat? Varför finner vissa framgång medan andra misslyckas? Svaret ligger inte i det du säger, gör eller visar, utan snarare i hur du ansluter till andra människor.


innerself prenumerera grafik


Ta Melissa, en nyare personlig bankir, som ger genomgående enastående försäljningsresultat i flödet av hennes dagliga resultat. Hon är en av trettiofem personliga bankirer som kör mot den exakta företagsboken, men hennes resultat är dubbelt så många som hennes kamrater - samma produkter, samma tjänster och samma utbildning, med mycket olika resultat. Melissas framgång är sammansättningen av hennes inre motivation såväl som hennes förmåga att få kontakt med andra från ett medkännande och empatiskt hjärta.

Sedan finns det Wesley, en ung ledare som fördes in i ett kämpande bankcenter där den tidigare ledaren hade skapat en hårt kritisk och polariserad arbetskraft, till stor del resultatet av hans narcissistiska insisterande att "det är min väg eller motorvägen." Wesley installerade omedelbart stark ansvarsskyldighet och förmedlade en genuin känsla av omtänksamhet, empati och medkänsla till sitt team. De producerade resultaten var dramatiskt positiva - för att inte tala om lyckligare och mer engagerade medarbetare.

LEDANDE MED KÄRLIGHET

Kanske kan du göra en skillnad genom att checka in med din anda. När du leder andra, kommunicerar du en anda av öppenhet och en genuin önskan att känna den andra personen? Arbetar du från en kärleksposition, i motsats till rädsla i dess många fula fasetter? Ja, kärlek och medkänsla - båda mänskliga attribut som upplevs genom en högre bindvibration.

För är det inte sant att vi alla försöker bli älskade och förståda?

I företagsvärlden, hur ofta anammar ledare öppet grundläggande ledarskap som en demonstration av kärlek och medkänsla? John Mackey, i sin bok, Medveten kapitalism, rekommenderar lämpligt:

Att utöka vår kärlek och vård utöver vårt snäva egenintresse är antitetiskt varken för vår mänskliga natur eller vår ekonomiska framgång. Snarare leder det till att båda uppfylls ytterligare. Varför uppmuntrar vi inte detta i våra teorier om företag och ekonomi? Varför begränsar vi våra teorier till en så pessimistisk och crabby syn på människans natur? Vad är vi rädda för?

ATT VARA ELLER INTE VARA

Kanske två av de djupaste frågorna som ställts under mänsklighetens historia är: Vem är jag och varför är jag här? Du kanske har funderat över vem du är som en person, en professionell, en kvinna, en man eller en människa. "Att vara eller inte vara" leder dig till att fylla i tomma ämnen, men alltid tar dig tillbaka till den ultimata frågan om att vara. Att leva tro mot din essens kräver mod och ärlighet, egenskaper med stor styrka och integritet.

Under många år spelade jag den roll som jag trodde att andra ville ha mig: högpresterande, framgångsrik verkställande, stark manlig figur, försörjare, make och far.

År med att underkasta mitt sanna jag gav bara olycka och en känsla av rädsla. Jag hade en falskhet som andra skulle känna som en underström i våra interaktioner. När jag kunde börja dela den verkliga Michael som jag är, som en unik och kärleksfull person, började människor omkring mig få en helt annan upplevelse.

Som ledare upplevde jag ett genombrott som gjorde det möjligt för mig att höra bortom orden i en interaktion med de känslor som hör samman med orden.

SKIFTANDE FRÅN AUTOPILOT TILL ÖVERSIKTT BEVARANDE

Denna övergång från autopilot till medveten medvetenhet bjöd in andra att dela öppet och ärligt med mig. Den energiska förbindelsen mellan mig som ledare, tränare och skicklig professionell uppmuntrade andra att ansluta på en annan och mer mänsklig sanningsnivå. Vi skär igenom barriärer av rädsla och konsekvenser.

De tidiga stadierna av att leda ett nytt team medförde skepsis från flera chefer. Efter många månaders arbete med Priscilla, en erfaren och mogen ledare på trettiotvå år, anförde hon att hennes första svar på mitt ledarskap var misstro. Hon och några andra chefer hade levt igenom många ledare som skött sig med avslappnad bortse från direkta rapporter, spottat företagets budskap och misslyckats med att ha ett genuint intresse för dem som leddes.

När jag träffade Priscilla under månaderna öppnade jag medvetet en dialog för att förstå hennes unika historia. I stället för att reagera på hennes dåliga känslor lämnade jag mitt ego för dörren och gjorde verkligen varje interaktion om henne. Jag bjöd in konversation som upplyste hennes prioriteringar, passion och största ambitioner.

De barriärer som kom fram på grund av hennes negativa interaktioner med tidigare ledare började försvinna och bildade en ärlig professionell vänskap som ledde till snabbare prestanda och mycket större medarbetarengagemang. Att öppna dörren för att ta hand om medarbetare som Priscilla skapar underbara möjligheter till gemensam framgång.

FÖRVÄRDE TRUST OCH RESPEKT

Jag upptäckte att det är frivilligt att agera som “chef” när jag är en transformativ ledare. Att bara vara "chef" i dagens föränderliga värld ger inte automatiskt förtroende och respekt. Som ledare måste vi förtjäna respekt och lojalitet hos de medarbetare vi leder och tjänar.

Jag växte upp som son till en flygvapenofficer, en B-17-pilot och krigshjälte under andra världskriget som, utan att utöva kärlek och medkänsla, drog orubblig respekt och ära. Trots hans smygande och destruktiva alkoholism accepterade jag honom som stark, beslutsam och kraftfull.

Dagens generation är inte lika snabb att tilldela förtroende och odödlig lojalitet bara till titeln. Snarare söker de bevis genom handling och konkret, konsekvent beteende.

Upptäck din sannhet

För att förstå kraften hos den riktiga dig är det absolut nödvändigt att känna din egen sanning. Vad är du villig att stå upp för i ditt liv?

Många av oss vandrar genom livet och hittar aldrig vårt sanna jag. Vi lever under sanningens illusion när i själva verket en slöja av rädsla täcker vår mänskliga erfarenhet på alla nivåer. Vi kräver att vi gömmer det vi håller nära inuti, så att inte andra ser på oss som en bluff, en lögnare eller oälsklig. Med tanke på denna inställning väljer vi ofta yrken som lämnar oss ouppfyllda och nedslående.

Intima relationer som uppstår över tid misslyckas med att ge oss tillfredsställelse, för vi lever aldrig från våra djupaste önskningar. Vi vaknar upp medelålders och fastnar i ett nät av dysfunktion och lever långt under de drömmar vi höll i vår unga vuxenlivet. Den allvarligaste förlusten man kan uppleva når slutet på vår livstid och inser att vi aldrig stoppade cykeln av rädsla för att skapa ett liv av uppfyllande, glädje och överflöd.

RIKTIG DIG: VAR STARTAR DU?

För att utforska vad som är mest genuint med dig, börja med att se tillbaka på din tidiga barndom, kom ihåg de människor, händelser och aktiviteter som fångade din entusiasm och glädje. Har du någonsin undrat varför den överflöd som uttrycks hos små barn försvinner och ger plats för ordning, lydnad och anpassning?

Svaret är att vi är smidda av samhället. Vi överensstämmer med att vara en bra pojke eller flicka, en lydig student som återupptar fakta och goda små kapitalister. Vår värld förflyttar vår själs unika skönhet till ett underjordiskt utrymme som släpper in inget ljus. Denna sanning är tragiskt sett produkten av att leva våra liv uppslukad av rädsla och därmed begränsning. För att bryta sig loss måste man först erkänna medvetslösheten som förbrukar oss.

BARNENS MAGIK

Liksom många andra barn hade jag en imaginär vän som regelbundet engagerade mig i dialog och barnliga frågor. Jag minns att min mamma frågade mig om min vän och uppmanade mig att gå vidare och ta avstånd från honom. Var denna imaginära vän riktig eller inte? Som vuxen, kan du fortfarande höra tomtens slädklocka, som vackert illustrerad i den populära barnberättelsen, The Polar Express?

Förstår du att du är omgiven av oändlig kärlek, medkänsla och energisk anslutning som uppmanar oss att anpassa oss till och vara närvarande till vår gudomliga väsen och potential?

Kommer du ihåg som barn de tiderna med rent kul och skratt, där det var något nytt och spännande runt varje tur? Kommer du ihåg de långa sommardagarna med lek och ofiltrerad nyfikenhet? Kommer du ihåg de kreativa idéerna och projekten som så enkelt och sömlöst flödade?

Vart gick denna oändliga möjlighetsvärld?

Kom ihåg din barndom, kom ihåg de till synes obetydliga äventyren, berättelserna och upphetsade sysslor som väckte ditt intresse och uppmärksamhet. Jag minns att musik rörde min själ på ett kraftfullt sätt. Att lära mig läsa musik, spela ett instrument och upptäcka den otroliga spänningen att sjunga påverkade tydligt mina passioner. Musiken på 60-talet, Elvis, Motown, The Beatles, den brittiska invasionen av rock n 'roll-artister skapade en psykisk värld med oändliga möjligheter för mitt unga jag.

Årtionden senare och samma passion finns idag och kallar mig att uppleva och delta. För den medvetna ledaren, genom att utnyttja dina barndomsdrömmar för att identifiera förlorade ambitioner kan du leda till att du upptäcker de delar av dig som lämnas vilande och gömda bakom överensstämmande attityder, upplevelser och samhällsdiktat.

DIN INRE SANNHET

Dessa frågor är djupt relevanta för oss alla som ledare. Alltför ofta är vi på autopilot och följer företagets spelbok. Vi följer linjen när det gäller att uppfylla beslut, sträva efter att presentera en vision om företagens åtaganden, värderingar och attribut som tar andra ihop.

Den saknade delen av denna företagsdans är vår inre sanning: anpassningen av våra ledarskapsmetoder, beteenden och attityder till vår egen integritet och etik. Och din inre sanning inkluderar dessa tidiga barndoms passioner av uttryck och unika personliga attribut.

När vi verkar från företagets externa dikter, från våra egna unika och kraftfulla sanningar, misslyckas vi med dem vi tjänar och leder. Därefter lever vi våra professionella liv från en punkt av falskhet, abstraktion och motstridig trohet. Som ett resultat inser vi ouppfyllda ambitioner och ett liv som är obalanserat.

SWITCHING PÅ DIN Högsta Själv

När du arbetar som en medveten ledare, närvarande och engagerad i att lyfta upp de du leder och tjänar, slår du på ditt högsta jag, den människa du var designad för att vara. Kom ihåg att detta inte är en repetition. Tränar du bara för att leva ditt liv eller omfamnar du ditt mest kraftfulla och självlysande jag?

Valet är ditt att göra. Det verkliga du kan och kommer att vara mer än vad andra säger att du är. Var modig, bli uppfylld och bli chef för ett glatt och meningsfullt liv. Lys upp dina ambitioner att göra en betydande skillnad.

© 2015, 2019 av Michael Bianco-Splann. Alla rättigheter förbehållna.
Utdrag med tillstånd från Cnscious Leadership.
Publicerad av Palmetto Publishing Group.

Artikel Källa

Medvetet ledarskap: 7 principer som kommer att förändra ditt företag och förändra ditt liv
av Michael Bianco-Splann

Medvetet ledarskap: 7 principer som kommer att förändra ditt företag och förändra ditt liv av Michael Bianco-Splann"När du fungerar som en medveten ledare, närvarande och engagerad i att lyfta upp de du leder och tjänar, sätter du på ditt högsta jag, den människa du var designad för att vara. Kom ihåg att detta inte är en klädrepetition, utan den verkliga affären. Tränar du för att leva ditt liv eller omfamna ditt mest kraftfulla och självlysande själv? Valet är ditt att göra. Det verkliga du kan och blir mer än vad andra säger att du är. Var modig, var uppfylld och var chef för en glad och meningsfullt liv. Upplysa dina ambitioner för att göra en betydande skillnad. "

För mer information, eller för att beställa den här boken, Klicka här. Nyligen reviderad (2019)

 En annan bok av denna författare: Dör för att leva: En tapestry of Reinvention

Om författaren

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann är en medveten ledarskapsexpert, inspirationshögtalare och mastercertifierad företagstränare med över 30 års frontline-erfarenhet. Han erbjuder en transformativ inställning till ledarskap - inom Fortune 100-företag till små butiksföretag - för dem som söker ett liv som är sant för ens passion och syfte. Han är författare till Medvetet ledarskap: 7 principer som kommer att förändra ditt företag och förändra ditt liv  och Dying to Live: A Tapestry of Reinvention. Läs mer på illuminateambitions.com.

Video / intervju med Michael Blanco-Splann
{vembed Y=cRe4DBQflow}