Hur en giftig och sexistisk arbetsplatskultur kan påverka din hälsa

Hur en giftig och sexistisk arbetsplatskultur kan påverka din hälsa
En hypermaskulin arbetsmiljö kan se ut som stora arbetsbelastningar, långa timmar, fientlighet, självsäkerhet, dominans och en extremt konkurrenskraftig kultur.
Shutterstock
 

Även om effekterna av en kultur av giftig maskulinitet är mest skadliga för offren, kan andra anställda på arbetsplatser och samhället i stort också påverkas negativt.

Detta öppnar en bredare fråga: hur påverkar en giftig och sexistisk arbetsplatskultur hälsa och välbefinnande hos anställda och organisationer?

Hur ser en giftig och sexistisk arbetsplats ut?

En kultur av giftig maskulinitet är en fientlig arbetsmiljö som undergräver kvinnor. Det är också känt som “maskulinitetstävlingskultur”, Som kännetecknas av hyperkonkurrens, tunga arbetsbelastningar, långa timmar, självsäkerhet och extrem risktagning. Det är värt att notera att denna typ av kultur inte heller är bra för män.

Sådana arbetsplatser har ofta ”vinn eller dö” organisationskulturer det fokuserar på personlig vinst och framsteg på bekostnad av andra anställda. Många anställda inbäddade i en sådan kultur antar en "gruva är större än din" tävling för arbetsbelastningar, arbetstid och arbetsresurser.


 Få det senaste via e-post

Veckotidningen Daglig Inspiration

Dessa maskulinitetstävlingskulturer förekommer i ett brett spektrum av branscher, såsom medicin, ekonomi, teknik, juridik, politik, sport, polis, brand, korrigeringar, militärtjänster, teknikorganisationer och alltmer inom våra universitet.

Mikroaggressioner är vanliga beteenden på arbetsplatser genomsyrade av en maskulinitetstävlingskultur. Dessa inkluderar att avbrytas av män vid möten eller att få veta att klä sig "lämpligt" på ett visst sätt. Det finns också uppenbart dominerande beteenden som sexuella trakasserier och våld.

Dessa beteenden tenderar att hålla män på topp och förstärka en giftig ledarstil som involverar kränkande beteenden som mobbning eller kontroll av andra.

På en mycket grundläggande nivå bör arbetsplatser ge kvinnor säkerhet och rättvisa. Men kvinnors frågor lämnas oadresserad på många arbetsplatser, och många misslyckas med att ge kvinnliga anställda psykologisk säkerhet eller förmåga att tala utan att bli straffad eller förödmjukad.

Det kan bero på att ledare i organisationen är dåligt utrustade för att hantera dessa frågor, känner sig obekväma att ta upp dem eller i vissa fall tyvärr inte är intresserade alls.

Hur påverkar en giftig kultur vår hälsa?

Bevis tyder på att en giftig arbetsplatskultur kan påverka anställdas psykologiska, emotionella och fysiska hälsa negativt.

Känslomässiga effekter innefattar högre sannolikhet för negativa känslor som ilska, besvikelse, avsky, rädsla, frustration och förödmjukelse.

När dessa negativa känslor bygger kan de leda till stress, ångest, depression, utbrändhet, cynism, brist på motivation och känslor av självtvivel.

Forskning pekar också på ökade risker för fysiska symtom, såsom håravfall, sömnlöshet, viktminskning eller vinst, huvudvärk och migrän.

Anställda på giftiga arbetsplatser tenderar att ha ett sämre allmänt välbefinnande och är mer benägna att ha det tillbakadragna och isolerade på jobbet och i deras personliga liv. Med tiden leder detta till frånvaro, och om problem inte tas upp kan offren slutligen lämna organisationen.

För vissa offer som kanske inte har avancerade coping-färdigheter kan en giftig kultur leda till en nedåtgående mental och fysisk hälsospiral och bidra till svår långvarig psykisk sjukdom. De kan också delta i fördriven aggression, där de tar hem sina negativa känslor och upplevelser och tar bort sina frustrationer på familjemedlemmar.

Hur kan arbetsplatser förändras?

Arbetsplatser som syftar till att göra en verklig förändring bör börja med att främja en öppen kultur där frågor kan diskuteras via flera formella och informella feedbackkanaler.

Ett alternativ är formella undersökningsmekanismer som är anonyma, så att anställda kan vara öppna om sina bekymmer och känna sig mindre skrämda av processen.

Ett bra första steg är att träna ledare för att ta itu med dessa frågor.

Traditionellt har arbetsplatsinterventioner fokuserat på själva offren och lagt på dem att göra jobbet och komma fram. En hälsosam arbetsmarknadskultur bör dock se att ledare aktivt söker feedback för att se till att alla former av giftig maskulinitet utplånas.

Det är ett delat ansvar, och skyldigheten bör inte enbart ligga på anställda, utan också på ledare.

Om författarna Avlyssningen

Xi Wen (Carys) Chan, lektor i organisationspsykologi, Griffith University och Paula Brough, professor i organisationspsykologi, Griffith University

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

böcker_karriärer

Du kanske också gillar

TILLGÄNGLIGA SPRÅK

English afrikaans Arabic Förenklad kinesiska) Kinesiska (traditionell) danska Dutch Filippinare Finnish French German grekisk Hebreiska hindi ungerska Indonesian Italian Japanese Korean Malay Norwegian perser polska Portuguese rumänska Russian Spanish swahili Swedish Thai turkiska ukrainska urdu vietnamese

följ InnerSelf på

Facebookikon ikon~~POS=HEADCOMPtwitter iconyoutube iconinstagram ikonpintrest ikonrss-ikonen

 Få det senaste via e-post

Veckotidningen Daglig Inspiration

Nya Attityder - Nya Möjligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikationer. All Rights Reserved.