What Horses Can Teach Us

Att lära sig att dela makt är utmaningen från det tjugoförsta århundradet.

Män och kvinnor med olika utbildnings- och ekonomiska bakgrund kan få tillgång till information och resurser som inte var tillgängliga för dem för bara ett decennium sedan. Idag kan vem som helst med en bra idé samla in pengar online, beställa leveranser levererade till dörren och tänka sig ett företag med flera miljoner dollar i hörnet av en källare eller garage.

I vår globala kultur är det inte bara journalister och politiker som sprider information och delar åsikter. Människor runt om i världen tittar på drama när de utvecklas ögonblickligt, empati, och ingår i en internationell konversation som ibland förändrar sinne och liv.

Som ett resultat är kommando-och-kontrollformer av ledarskap plötsligt mindre relevanta - och på väg att bli impotenta och slutligen föråldrade.

Efter fem tusen år av hierarkiska, erövringsorienterade modeller tar det ändå tid, fantasi och experiment att ändra gamla mönster. Block för framgång uppstår dagligen när människor saknar de sofistikerade mänskliga färdigheterna för att samarbeta med kollegor, anställda, kunder - och familjemedlemmar, för den delen. Men vi är på rätt väg.

Emotional Intelligence (EQ) vs. IQ

Under de senaste tjugo åren har mycket skrivits om vikten av känslomässig och social intelligens på arbetsplatsen - även i tekniska områden där genier prolifererar. En ambitiös studie, genomförd av UC Berkeley, följde 85 doktorander i olika vetenskaplig discipliner över en fyrtioårsperiod. Resultaten var överraskande: Hög känslomässig intelligens (EQ) visade sig vara fyra gånger viktigare för att bestämma professionell framgång än rå IQ och träning.


innerself subscribe graphic


Som Bob Wall, författare till Coaching för emotionell intelligens och Arbetsförhållanden gillar att säga, "IQ och träning får dig i arenan; EQ hjälper dig att vinna spelet. "

Precis som fysisk konditionering kräver konsistens och engagemang, händer emotionell kondition inte över natten. Men det finns en annan utmaning som höjer insatserna avsevärt: Vi är, som en art, ansvariga för att skriva om spelboken för en helt ny era av jämlik sport, och reglerna förändras snabbt.

Glimp av framtiden

När jag blev befordrad till en ledande ställning i 1980s, fanns inga studier för att legitimera det som fortfarande är löst, ibland avvisande, benämnt "mjuka färdigheter". Termen "emotional intelligence" framkom inte till 1990.

Det tog ytterligare sex år för Daniel Goleman att publicera sin inflytelserika bok, Emotionell intelligens. Hans lika viktiga titlar Primal Leadership (med Richard Boyatzis och Annie McKee) och Social intelligens: Den nya vetenskapen om mänskliga relationer släpptes inte förrän 2002 respektive 2006. Dessa och andra böcker av myndigheter inom fältet har sedan dess sålt miljoner exemplar. Deras popularitet är ett bevis på något betydelsefullt som gick namnlösa alltför länge.

Elefanten i rummet

Under de närmaste tjugo åren arbetade jag i ideella, företags-, frilans-, entreprenörs- och till och med terapeutiska sammanhang, ibland som chef, ibland som anställd som tog en inofficiell ledarroll, och ibland som medarbetare, utbildare, styrelseledamot eller konsult . Med tiden började jag se ett mönster.

Briljanta, välmenande människor som var tekniskt uppnådda på alla sorters fält hade problem med att komma överens. Medan de flesta sa att de kände sig kväva av traditionella hierarkiska strukturer, upplevde försvagande konflikter alltför ofta när samma yrkesverksamma fick frihet att ifrågasätta status quo, experimentera och skapa något nytt med andra.

Medan jag förväntade mig detta i mycket konkurrensutsatta affärsmässiga och politiska miljöer, blev jag mest förvånad över beteendet hos människor inom vårdfältet. Jag stötte på flera erfarna psykologer, till exempel, som skulle orsaka förödelse i innovativa situationer där det inte fanns någon officiellt utsedd ledare. De verkade bara fungera bra när de antingen var tydligt auktoritetspersonen eller hänvisade till någon de uppfattade som ansvariga. Medan deras patienter älskade dem kunde dessa skickliga terapeuter helt enkelt inte samarbeta med kamrater.

Som ett resultat av att bevittna alla typer av oproduktivt beteende inom företags- och socialtjänstfältet sökte jag kontinuerligt efter effektivare interpersonella kommunikationsverktyg och började lära dessa färdigheter för organisationer och enskilda kunder. Växande forskning om emotionell intelligens hjälpte verkligen. Fortfarande, vad som mest mystifierade mig var makten, som var något väldigt få människor, inklusive mig från början, var villiga - eller kapabla - att diskutera.

De flesta yrkesverksamma undvek problemet och tystnade de otaliga dysfunktionella sätten som annars väljusterade vuxna kämpade för att förhandla om deras behov och få inflytande. Kraft spelar i överflöd i de mest godartade situationerna - ibland öppet, men oftare än inte genom dolda, passivt aggressiva drag.

Det verkade som att ingen visste hur man pratar om den otröda tjurelefanten i rummet, än mindre lär honom hur man kan leka snyggt med andra.

Horse Sense

Att använda kraftbrunn är inte en mjuk färdighet. Ändå krävs det en sofistikerad integration av ledarskap och social intelligens för att kanalisera potentiellt explosiva krafter till en fokuserad och välvillig energikälla. Jag först erfarade detta känsliga balans genom att arbeta med hästar, inte människor.

På vintern av 1993 bodde jag i Tucson, Arizona. Efter att ha deltagit några konserter och vandrade ner några kaktusbanor, bestämde jag mig för att göra något annat: Jag tog en av de många natursköna hästturerna som annonseras runt om i staden. Erfarenheten var så lugn, expansiv och uppfriskande att jag köpte min första häst, Nakia, den följande helgen.

Min avsikt var att rida in i öknen för att undkomma den ibland frustrerande världen av mänskliga angelägenheter. Ändå hade min vackra, uppriktiga hoppare något annat i åtanke. Nakia, en slående Thoroughbred ex-racehorse, testade mig varje steg på vägen. Många av de taktik och strategier jag hade lärt mig att hantera med människor fungerade inte med henne.

Men en underlig sak började hända. När jag blev mer skicklig mot att motivera min häst, fokuserade hennes uppmärksamhet och fick hennes respekt, förbättrade relationer hemma och arbete. Folk kommenterade förändringen, men ingen kunde hitta vad som hade skiftats. Tomten förtjockades som jag fick mer kunskap om instinktivt hästbeteende.

Vad som fungerar för den oskäliga hingsten fungerar för den svåra personen

Baserat på mina observationer av hur ledarskap, dominans och samarbete samarbetar i högfungerande besättningar, började jag notera icke-verbal kraftdynamik mellan människor som förstärkt oförproduktiva mönster. Dessutom brukade tekniker som jag brukade förtroende för orörliga hingstar fungerat lika bra med svåra människor. Jag misstänkte att med lite modifikation kunde jag till och med lära ut dessa färdigheter till nonquestrians för användning hemma och på jobbet, men att utveckla ett sådant program skulle ta lite tid.

Under de närmaste åtta åren besökte jag vanliga och terapeutiska ridcenter, intervjuade experter inom alla relaterade områden, studerade en mängd olika rid- och träningstekniker och experimenterade med min egen växande besättning.

Mina första kunder var ryttare som hanterade "problemhästar". När jag långsamt blev mer framgångsrik med att lära ut icke-aggressivt ledarskap, ömsesidigt respektfullt förhållande och konfliktlösningsförmåga, hände något djupgående - ändå ur min synvinkel förutsägbart - mina mänskliga studenter. Deras liv hemma och arbete förbättrades också. Och jag började ompröva min dröm om att skapa program för ingenanvändare att dra nytta av att lära sig samma färdigheter i säkra aktiviteter utan åkande.

Det var en spännande tid. Fortfarande behövde bitarna förklara vad folk kunde lära sig från hästar som inte hade utvecklats fullt ut av de sena 1990. Därefter växte equine-facilitated psychotherapy bara från terapeutisk ridning, och mainstream-ryttare började bara acceptera idén om att hästar var känsliga varelser med en värdighet och visdom, alla sina egna.

Så du kan föreställa dig hur svårt det var för att förklara för människor att medan jag var fascinerad och verkligen inspirerad av potentialen med hästlättad terapi var jag mest intresserad av att samarbeta med hästar för att hjälpa så kallade "väljusterade" människor att lära sig hur man gör det excel i livet och arbetet.

Oväntad visdom

Under de sex månaderna mellan inlämning av det slutliga manuskriptet [Herdens kraft] och dess inbundna publikation utvecklade jag det jag så småningom kallade ”De fem rollerna för en mästare”, och jag experimenterade med dess effektivitet på kunder och personal. I samarbete med min kollega Juli Lynch, doktorand, skapade jag också en självbedömning för att hjälpa klienter utvärdera vilka roller de visade skicklighet eller talang i och vilka roller de undviker eller avstår från.

Att göra forskning för Herdens kraft, Fann jag att i tusentals år hade "Master Herders" i nomadiska pastorala kulturer utvecklat en mångfacetterad, socialt intelligent ledarskap som kombinerade fem roller, som jag kallar dominerande, ledaren, vårdaren / följeslagaren, Sentinel och Predator.

Jag insåg att samma nyanserade tillvägagångssätt för ledarskap och social organisation måste återuppstå vid början av det tjugoförsta århundradet, om vi hoppas kunna motivera moderna stammar av bemyndigade, mobila, innovativa och anpassningsbara människor att stödja varandra genom de oundvikliga torken. och livets tvivel när vi rör oss allt mer lojalt och tryggt mot de grönare betesmarkerna i mänsklighetens egen outnyttjade potential.

Utmaningen

Att använda dessa roller, medvetet och flytande, kan verka som en överväldigande uppgift vid första anblicken, men jag lovar er att de är lätta att känna igen, även bland citerade människor. Den genomsnittliga vuxna är redan bra på att använda mer än en. Men idén om individer som utvecklar och balanserar alla dessa fem roller till förmån för sin familj, företag och ständigt växande lokala - och globala - samhälle lovar något ännu mer ambitiöst: ett steg i den sociala utvecklingen av mänskligheten själv, vilket hjälper antal människor för att bli fullvuxna, fullt aktualiserade vuxna.

I detta arbete måste vi medvetet utnyttja visdom som naturen har främjat i årtusenden. I vår stillasittande kultur inser få människor - till och med skickliga ryttare - att i flockar av fritt strövande växtätare är Leader och de dominerande djuren ofta två olika individer, att de utför specifika funktioner som är väsentliga för gruppens välbefinnande och att de andra tre roller bidrar också till att det sociala systemet fungerar väl - även när människor inte är inblandade.

Fortfarande, de flesta djur, Homo sapiens ingår, dras mot ett par roller, medan de ignorerar, undviker eller helt avvisar de andra. Denna tendens håller inte bara alla i ett tillstånd av arresterad utveckling; det har en tendens att utlösa förödelse i utmanande situationer - såvida inte besättningen eller stammen förvaltas av en exceptionell ledare som, precis som en herreherde i en traditionell pastoral kultur, kan använda de olika rollerna som verktyg snarare än att identifiera sig med endast en eller två.

Den enkla, evigt irriterande sanningen är att varje roll har en skuggsida som resulterar i dysfunktionellt beteende när det betonas för mycket. Vi är till exempel väl medvetna om att människor som håller fast vid rollen som Dominant eller rollen som Predator kan bli mycket destruktiva i företag, i familjer och med säkerhet i politik.

Din genomsnittliga diktator tar det ett steg längre, och kombinerar rollerna som Dominant och Predator och förslavar och utsätter människor för att trivas på deras bekostnad. Men många människor inser inte att dessa två roller är användbara, nödvändiga i själva verket, när de separeras och används sparsamt, för mycket specifika ändamål, av människor som är väl insatta i icke-rovliga former av makt: människor som vet när och hur de ska anställa alla fem roller till förmån för stammen.

För många människor är det också kontraintuitivt, men ändå i slutändan upplysande, att inse att även rollen Nurturer / Companion kan ha toxiska effekter i organisationer och familjer när denna funktion understryks av en individ.

© 2016 av Linda Kohanov. Används med tillstånd av
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikel Källa

The Five Roles of a Master Herder: A Revolutionary Model for Socially Intelligent Leadership by Linda Kohanov.De fem rollerna av en mästare Herder: En revolutionär modell för socialt intelligent ledarskap
av Linda Kohanov.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa den här boken.

Om författaren

Linda Kohanov, the author of the bestseller The Tao of EquusLinda Kohanov, författaren till bästsäljaren Tao of Equus, talar och lär ut internationellt. Hon inrättade Eponaquest Worldwide för att utforska den helande potentialen att arbeta med hästar och erbjuda program på allt från emotionell och social intelligens, ledarskap, stressreducering och föräldraskap till konsensusuppbyggnad och mindfulness. Hennes huvudwebbplats är www.EponaQuest.com.