Mental hälsa har länge varit Cinderella i vården: kvar för att skrapa en existens medan huvuddelen av finansiering och uppmärksamhet går någon annanstans. Som vi markerar World Mental Health Day, det är tydligt att beslutsfattare och allmänheten kommer till förverkligandet att det inte finns någon hälsa utan mental hälsa. Detta skift behövs desperat.

En uppskattad en av fyra personer över hela världen uppleva ett psykiskt problem på en punkt i sitt liv. Det här nakna talet kan vara alarmerande men det återspeglar inte på ett adekvat sätt människans lidande, isolering, förlorad produktivitet och broms på mänsklig utveckling och allmän utveckling för länder.

Till individen kan psykisk ohälsa isolera, utmana och ibland dödliga, men det tar också sin vägtull bredare på organisationer och företag runt om i världen. Vi kanske tror att företagslivet snabbt kan ta itu med problem som hotar tillväxt och vinst. Men medan detta vanliga fenomen sänker ekonomin genom frånvaro och sjukvårdskostnader, ihållande tabuer kring psykisk ohälsa sakta ner upptaget av lösningar på företag, precis som de gör på individ och regeringsnivå.

Finansiella förmåner

Det borde inte vara så svårt. Allt fler organisationer runt om i världen nu förespråkar investeringar i en psykiskt hälsosam arbetskraft som en åtgärd som helt enkelt ger god affärsförmåga.

Det kan sänka de totala medicinska kostnaderna, öka produktiviteten, minska antalet sjukdagar, invalidkostnader och mer. Ur investerarnas och företagsägarnas perspektiv kan det helt enkelt komma ner till en fråga om bättre ekonomisk prestanda och ökat rykte, med den extra fördelen av en gladare, mer motiverad och engagerad arbetskraft.

I verkligheten kommer varje företag här från en något annorlunda vinkel. Som en del av arbetet i Global Agenda Council on Mental Health från World Economic Forum, samlades 23 globala företagsorganisatoriska fallstudier om psykiska hälsostrategier och analyserades. Analys av de globala företagsledarnas investeringar i psykisk hälsa på sina arbetsplatser avslöjade ingen enda motivation. Istället har flera tenderar att fungera i kombination.

1. En hälsosam och glad arbetskraft är mer produktiv som är bra för företag och så skyddar den psykiska hälsan hos medarbetarna en perfekt affärsförmåga.

2. Det är "rätt sak" att göra.

3. Det finns tydliga fördelar för organisationen från anställdas engagemang, lojalitet och när det gäller bredare organisatoriska rykte.

4. Det är vettigt att hantera kostnader och skulder för ohälsa (inklusive psykisk ohälsa) för anställda.

Tar det på

Det finns en växande bevisuppgift på de ekonomiska kostnaderna i samband med mental hälsa på arbetsplatsen. Detta kan innefatta frånvaro och presenteeism - där personalen spenderar för länge på jobbet trots att det är sjuk - samt de större kostnaderna för personalomsättning och rekrytering. Vi har också allt fler bevis att det finns saker företag kan göra för att ta itu med riskfaktorer och bygga motståndskraft för att övervinna och hantera stress för anställda.

De casestudier vi tittade på visade att det finns en växande tendens att mental hälsa behandlas som ett led i en bredare hälso-, välbefinnande- och säkerhetsstrategi. Initiativ är alltmer integrerad och byggdes kring positiv hälsa, förebyggande och tidigt erkännande, samt stöd och rehabilitering vid behov. Så vad gör dessa företag faktiskt?

Ett viktigt steg är att fokusera ofta på arbetsmiljön. Det kan vara enkla saker som att öka det tillgängliga naturljuset, friska luften eller föra in växter. Trögheten i kontorsrutinen kan punkteras genom att köpa i stående skrivbord - eller till och med löpbandsbord. Naturen och utsikterna på en arbetsplats kan flyttas genom sociala mötesrum, hälsosam mat på plats, ordinarie lunchavdelningar och rabatterade sportanläggningar på plats eller i närheten, kombinerat med flexibla arbetsarrangemang för att uppmuntra deras användning.

{youtube}6Jcd5XV4VL8{/youtube}

Det är också vanligt för företag att ta itu med arbetsrelaterad stress. Återigen kan de se ut som enkla vinster, men inte alla gör det. En åtgärd som har visats Att avsevärt minska stressnivåerna hos anställda under årlig ledighet är att ställa in e-postsystem för att radera meddelanden medan out-of-office är aktiverat. Avsändare varnas för att skicka meddelandet igen när personen återvänder och mottagaren inte kommer hem till en översvämning av post.

Hundens liv

Vid det mer extravaganta slutet av spektret tar vissa större företagsföretag in professionella tränare för att ge personlig och gruppcoaching, eller ge viloplatser för power naps eller tyst kontemplation. Arbetsgivare kan till och med vända sig till djurterapiinsatser. där är bra bevis Att spendera tid att titta på, klappa eller gå en glad valp eller hund kan väsentligt ta ner stressnivåerna.

Andra strategier vi hittade är att företaget gör en offentlig pledge för att ta itu med psykiska problem, samt att delta i nationella psykiska kampanjer som Se mig, Tid att förändras or Beyond Blue. Dessa stora företag investerade också i mentalvårdsträning på arbetsplatsen, inklusive teman som hantera mental hälsa, psykisk hälsa första hjälpen och byggnad motståndskraft, förmågan att anpassa sig inför utmaningar.

I 23s globala företagsfallstudier framträder gemensamma strategier för att hantera psykisk hälsa på arbetsplatsen. Flexibla arbeten fungerar, liksom politiken som tillåter arbetstagare att byta löner för ledighet. Counseling, Cognitive Behavioral Therapy (CBT) och mindfulness-tjänster kan också fungera. En öppen miljö kan vara avgörande. Att öka psykisk hälsa läskunnighet och mentala välbefinnande mästare kan uppmuntra människor att tala upp och söka hjälp.

Oavsett om det är ett litet företag eller ett multinationellt FTSE 100-företag, Att hantera psykisk ohälsa är en nödvändighet i dagens värld. Fallstudierna som nämns här representerar endast 23 globala företagsföretag, men de utgör också praxis som kan göra skillnad. Varje organisation är annorlunda och kräver en unik uppsättning politik som tillgodoser behoven hos personalen. Tricket är då att identifiera vad de behöver är, hur en mental hälsa program på arbetsplatsen kunde börja ta itu med dem, och att ta med alla medarbetare när du tränar hur man genomför dem.

Om författaren

Tine Van Bortel, Seniorforskare i folkhälsa, University of Cambridge

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

Relaterade böcker:

at InnerSelf Market och Amazon