Varför det är så svårt att engagera män som allierade och hur man ändrar det

kvinnor skakar hand på ett affärsmöte, med män som tittar på
Bild av Werner Heiber
 

När det kommer till rättvisa, tillhörighet och inkludering, skulle de flesta kvinnor och människor i marginaliserade grupper kunna dela ganska tydligt de utmaningar de rutinmässigt möter, i sina privata liv och arbetsliv, bara för att vara den de är. Det beror på att det är deras levda erfarenhet. De skulle kunna belysa vad dessa utmaningar kostar dem, oavsett om det är deras personliga eller professionella relationer, jobbmöjligheter, ekonomisk framgång och till och med deras egen hälsa och välbefinnande.

Kvinnor och personer från underrepresenterade grupper skulle sannolikt dela att de är trötta (utmattade, faktiskt), stressade, uppgivna, ledsna, rädda och arga. Att höra och förstå att detta är deras upplevelse är att erkänna deras smärta.

Vita män känner inte smärtan

Ofta är vita män omedvetna om de utmaningar, frustrationer och de kort- och långsiktiga effekterna som dessa individer möter varje dag av sina liv – eftersom det inte är deras levda erfarenhet. Samma personer kan mycket väl vara våra vänner, arbetskollegor, familjemedlemmar. Genom en vit mans optik är den ofta undermedvetna observationen att "Allt detta händer runt män, men inte för män." När det gäller BIPOC*-män och homosexuella män kanske detta inte är fallet. (*Svart, ursprungsbefolkning, färgade människor)  

Om vi ​​inte nekas möjligheter baserat på vårt kön och våra identiteter, eller om vi inte behöver arbeta dubbelt så hårt för att hålla oss till en dubbelmoral bara på grund av vilka vi är, så får det inte vår uppmärksamhet – eftersom det inte händer till oss. Och detta är verkligen ingen ursäkt. Vi upplever helt enkelt inte smärtan.

Ett sätt att få män att engagera sig som allierade är att uppmärksamma dem på erfarenheter från människor som inte ser ut som dem eller som är annorlunda för att framkalla viss empati. Det som följer är ett exempel på en effektiv utbildningsstrategi vi använder inom företag.

En effektiv 4-stegsstrategi

1. Presentera andras verkliga upplevelser: I mitt arbete med att engagera män som allierade och inkluderande ledare, har jag gång på gång bevittnat att när jag uppmärksammar män (utan skam eller skuld) vad som händer med kvinnorna de arbetar med - att kvinnorna har en helt annan erfarenhet än de är, under samma tak – det kommer ofta som en överraskning. 

2. Utnyttja kraften i ledande ledarskaps sårbarhet: Hösten 2018 anställdes jag och min partner för att ge en utbildning till de manliga ledarna för ett välkänt globalt nyhetsrum. Vi inledde processen med att intervjua tre kvinnor och tre män, för att få en puls på den då nuvarande arbetsmiljön. Varje intervju var planerad till en timme. Samtalen med männen avslutades efter tjugo minuter. Deras perspektiv på arbetsplatskulturen var att männen var öppna för förändring av rätt anledningar; att det var en bra och mångsidig arbetsplats (även om saker alltid kunde bli bättre); och att miljön kändes jämlik och öppen – meriteringsbaserad. 

Samtalen med kvinnorna gick hela timmen. Det vi hörde var väldigt olika. Vi hörde: 

  •  Kvinnor är inställda på att misslyckas — de får svåra uppdrag med otillräckligt stöd, och om det inte fungerar är de borta. 
  • Män i samma situation får stöd och resurser. 
  • Kvinnor måste vara perfekta för att få en chans, och sedan får de träning. 
  • Män kan vara mindre än perfekta och få personal och stöd snarare än utbildning

När vi delade våra rön med mångfaldsledarna som anställde oss, ville de att vi inte skulle ta med bilden som vi på lämpligt sätt hade kallat "Sagan om två företag." (Det var inte vad som hände.)

När du börjar på din resa ber jag dig att låta all feedback bli lyssnad på. Att inte göra det tillåter en form av medverkan. Men när vi visade bilden för chefredaktören insisterade han på att behålla bilden som en del av presentationen. Dessutom ställde han sig upp framför ett rum fullt av mestadels män och gjorde klart att det inte var den sortens redaktionskultur han ville se eller vara en del av. Han berättade att han också hade saker att lära sig, att han gjorde misstag och att han inte hade varit så medveten som han skulle ha velat. Han lovade att göra mer och åtog sig att ändra sitt beteende.


 Få det senaste via e-post

Veckotidningen Daglig Inspiration

När en manlig ledare ställer sig upp framför ett rum med män, erkänner sina egna brister, tar ansvar för vad som händer på hans vakt och offentligt åtar sig att bli bättre, är det en kraftfull modell att efterlikna och följa för männen i rummet. Det sänder också ett budskap till kvinnorna att män är kapabla att göra övergången till att bli mer inkluderande. 

3. Upprätta organisatorisk vägledning: Senior ledare måste spela en mycket strategisk och viktig roll för att aktivera männen inom sin organisation. Identifiera den seniora manliga ledaren som är villig att stå upp inför andra män, vara sårbar, äga sina misstag och dela med sig av sin anledning till varför det är viktigt för honom och företaget att vara en allierad och inkluderande ledare.

Redaktionens chefredaktör tog ägarskap över den arbetsmiljö som fanns på hans vakt och gjorde klart att han skulle göra sitt för att förändra den nuvarande kulturen till att bli mer inkluderande. Detta är ytterligare ett steg i rätt riktning för att få män att engagera sig, men det faller fortfarande under vad som krävs på en personlig nivå för att män ska "aktivera" och komma ombord.

4. Aktivera empati: När han var klar var rummet kusligt tyst. Blikarna på mäns ansikten var ångerfulla, förvånade och ifrågasättande. Vi bjöd in dem att dela med sig av sina svar på vad de hörde och många av dem sa: "Jag hade ingen aning", "vad kan jag göra", "det här är inte okej med mig" och andra varianter av dessa tre vanliga svar.

För dessa män började deras förmåga att känna empati med resan från deras huvuden till deras hjärtan – när de kunde höra och ansluta till andras erfarenheter i sitt eget nyhetsrum. Vi anställdes sedan för att ta samma utbildning till deras kontor i Storbritannien.

Att göra upplevelsen verklig

Att ta med sig levande och påtagliga erfarenheter av kvinnorna i din organisation, utan skam eller skuld, gör det verkligt för män. För det andra, och lika viktigt, är att presentera fall av rasism.

När män presenteras med denna information – att deras handlingar och passivitet, språk och beslut ligger bakom erfarenheterna hos kvinnor och färgade personer som de arbetar med – vill de flesta män bli bättre. Detta är en erfarenhet att bygga vidare på.

Copyright 2022. Med ensamrätt.
Tryckt med tillstånd av författaren.

Artikel Källa:

Visar upp

Visa upp: Hur män kan bli effektiva allierade på arbetsplatsen
av Ray Arata

bokomslag till: Showing Up: How Men Can Become Effective Allies in the Workplace av Ray ArataIn Visar upp, kommer du att upptäcka gör-det-själv-metoden för hjärtbaserat ledarskap som Ray Arata har använt med företag som Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst och mer – en manlig modell med verkliga lösningar av och för män att öka mångfalden, stärka resultatet och skapa en kultur så att alla på arbetsplatsen vinner.

Visar upp är en "how-to"-bok för män i organisationer som vill bli bättre allierade och ledare. Boken ger också vägledning till HR, Diversity & Inclusion Professionals om hur man engagerar sina män i mångfaldsarbete. Med berättelser som belyser vanliga misstag, följt av viktiga inlärningssektioner och djupgående träningsövningar för att stödja utvecklingen av alliansskap, Visar upp omvandlar goda avsikter till specifika åtgärder som du kan genomföra direkt.

För mer information och / eller för att beställa denna bok, Klicka här. Finns också som en Kindle-utgåva och som en ljudbok.

Om författaren

foto av Ray ArataRay Arata är en prisbelönt diversity, equity, and inclusion (DEI) ledare och talare, konsult och tränare, med globala kunder från PwC till Verizon till Toyota till Bloomberg. Han grundade Better Man Conference för utveckling av hälsosam maskulinitet och män som allierade och partners. Han erkändes av UN Women 2016 som en HeForShe Champion for Change och fick priset Ron Herring 2020.

Hans nya bok är Visa upp: Hur män kan bli effektiva allierade på arbetsplatsen. 

Läs mer på RayArata.com och BetterManConference.com.

Fler böcker av denna författare.
    

Fler artiklar av denna författare

Du kanske också gillar

följ InnerSelf på

Facebookikon ikon~~POS=HEADCOMPtwitter iconyoutube iconinstagram ikonpintrest ikonrss-ikonen

 Få det senaste via e-post

Veckotidningen Daglig Inspiration

TILLGÄNGLIGA SPRÅK

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

MEST LÄS

är det covid eller hösföring 8 7
Så här vet du om det är covid eller hösnuva
by Samuel J. White och Philippe B. Wilson
Med varmt väder på norra halvklotet kommer många att lida av pollenallergier...
ändra människors uppfattning 8 3
Varför det är svårt att utmana någons falska övertygelse
by Lara Millman
De flesta tror att de skaffar sig sina övertygelser genom att använda en hög standard av objektivitet. Men nyligen...
salvia kladdiga pinnar, fjädrar och en drömfångare
Rengöring, jordning och skydd: två grundläggande metoder
by MaryAnn DiMarco
Många kulturer har en rituell rensningspraxis, ofta med rök eller vatten, för att hjälpa till att ta bort...
övervinna ensamhet 8 4
4 sätt att återhämta sig från ensamhet
by Michelle H Lim
Ensamhet är inte ovanligt med tanke på att det är en naturlig mänsklig känsla. Men när det ignoreras eller inte effektivt...
hur man bryter dåliga vanor 8 13
Hur man bryter ohälsosamma vanor genom att inte vara besatt av viljestyrka
by Asaf Mazar och Wendy Wood
En fråga som vi tänkte besvara i vår senaste forskning. Svaret har långtgående konsekvenser...
ändra attityd om klimat 8 13
Varför klimat och extrem värme påverkar vår attityd
by Kiffer George-kort
Den stigande frekvensen och intensiteten av värmeböljor har påverkat människors mentala hälsa genom att...
ung kvinna sitter med ryggen mot ett träd och arbetar på sin bärbara dator
Balans i arbetslivet? Från balansering till integration
by Chris DeSantis
Begreppet balans mellan arbete och privatliv har förvandlats och utvecklats under de cirka fyrtio år som det har ...
undvika slutet sinne 8 13
Varför fakta ofta inte ändrar uppfattning
by Keith M. Bellizzi,
"Facts First" är slagordet för en CNN-varumärkeskampanj som hävdar att "när fakta är ...

Nya Attityder - Nya Möjligheter

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikationer. All Rights Reserved.