I
magiker av Pera Detlic
När det gäller din livshistoria är det ett av de viktigaste besluten du någonsin kommer att bestämma var du investerar din tid och energi under de första arbetsåren i din karriär. Det kommer att diktera din nivå av ekonomisk säkerhet, det överflöd som du kan skapa för dig själv och de du älskar, och - mycket vital - din självkänsla.
Naturligtvis, som titanic visar oss, det finns inget sådant som en perfekt plan. Villkoren kan förändras snabbt, och när de gör det kan din definition av framgång behöva ändras också.
När Robert Hichens gick med i besättningen på titanic, hans mål var att följa order och behaga hans befäl genom att bidra till en stressfri resa för passagerarna. Framgång, för Hichens, innebar att han utvecklade sin karriär: att få positiv feedback, vilket kan leda till ett annat, ännu bättre jobb i en tid då jobb inom sjöfartsbranschen var knappa.
Margaret Browns mål när hon gick ombord på titanic i Cherbourg, Frankrike, skulle nå sängen till sitt sjuka barnbarn. Dessutom var hon en del av gruppen av förstklassiga passagerare vars definition av framgång innebar att ha en underbar tid och att se sig göra det!
Efter titanic träffade isberget, förändrades omständigheterna plötsligt, liksom allas prioriteringar. Med överlevnad osäker, var alla tvungna att anpassa sig snabbt och lägga åt sidan vad deras historia hade varit. Att hjälpa andra och leva för att räddas var allt som betydde.
Smakämnen Karpati Ankommer
Efter sju långa timmar i det kalla, mörka vattnet i Atlanten titanic överlevande på livbåt # 6 räddades av ett annat fartyg, den Karpati, tidigt på måndagen den 15 april. Gruppen hade rodd tillsammans för att hålla sig varma, stöttade varandra genom fysisk utmattning och gjort sitt bästa för att pressa igenom traumat att titta på titanic sjunka framför deras ögon. Deras informella ledare, Margaret Brown, hade hållit ett vakande öga på Hichens, som fortfarande mumlade under andan om de allvarliga konsekvenser de mötte.
Plötsligt märkte en av livbåtpassagerarna ett ljus i horisonten. Upprymd över utsikterna att leva för att hälsa på en annan dag, sprids en känsla av preliminärt hopp genom gruppen.
Det var mer i detta ljus än daggry. Fredrik Fleets örnöga upptäckte snart ytterligare två lampor i horisonten. Gruppen försökte inte bli alltför upphetsad eftersom de inte kunde vara säkra på om de tittade på andra livbåtar eller inte.
Inom några ögonblick bekräftade Fleet en glädjande upptäckt. De två lamporna i horisonten skilde sig inte; de rörde sig som en. Detta innebar att de tittade på sitt efterlängtade räddningsfartyg - Karpati hade setts!
I Logan Marshalls konto citerar han Margaret Browns minne om detta ögonblick, vilket är en av mina favoritpassager:
Sedan jag visste att vi äntligen var säkra såg jag om mig. Den mest underbara gryningen jag någonsin har sett kom över oss ... Först den gråa och sedan ljusfloden .... För första gången såg vi var vi var. Nära oss var öppet vatten, men på varje sida is. Is tio meter hög var överallt. . . . Till höger och vänster och bak och fram låg isberg. Några av [isbergen] var höga berg. Ishavet var XNUMX mil brett, berättade de för mig. Vi väntade inte på Karpati för att komma till oss rodde vi mot den.
Enligt överlevandekonton var utsikten från Lifeboat # 6 imponerande den morgonen. Medan deras omgivning vid daggry låter skrämmande, rapporterade flera av de överlevande att de nästan inte kände någon rädsla vid denna tidpunkt. En gång ombord på Karpati, många av dem beskrev en känsla av att transformeras genom förverkligandet av deras individuella betydelse inom universums omfång. Deras resa tillsammans hade gjort mer än att bevara deras fysiska liv - det hade skiftat deras perspektiv på vad livet betydde för dem.
Informella ledare dyker upp under tryck
Som ögonvittnesbörd vittnar om, vad gjorde det möjligt för de överlevande på Lifeboat # 6 att slå oddsen efter titanic sjönk var framväxten av en informell ledare som främjade en anda av inre och yttre inriktning inom gruppen. Med detta menar jag att avsikterna, beteendet och värdena för individerna och för gruppen blev anpassade till tjänsten för deras gemensamma mål - att överleva. Denna inställning flyttade gruppens tankesätt från kaos och kollektiv terror till en enhetlig anda av förtroende när de kämpade mot elementen tillsammans.
Varje företag som har blivit ett känt namn och varje låt som vi själva surrar i duschen kommer från en sammanslagning av talanger. Gruppenergin som förstärkte de individuella styrkorna hos varje passagerare på Lifeboat # 6 fungerar som tyngdlagen och fungerar för alla.
Det betyder att det kommer att fungera för dig.
Att anpassa dig till kroppens djupare visdom tar dig från "hur bra ser ut" till "hur bra känns." Precis som en stämgaffel kan din närvaro i en grupp starta en positiv våg av gruppenergi som kan höja resonansen hos alla inblandade när du förstår en känsla av "hur bra känns som".
Margaret Brown illustrerade denna princip på Lifeboat 6. Attityden som gav hennes beteende startade en positiv våg av gruppenergi som bidrog till deras överlevnad. Individerna på denna livbåt blev fullt engagerade i att stödja varandra som lika och att dra ihop i en anda av ömsesidig respekt.
För att trivas måste vi alla arbeta i en atmosfär där vi känner oss värderade - och känslomässigt säkra. Ändå kan det vara svårt att hitta. I verkligheten rapporterar många att de känner sig fastna i företag där deras energi sippras till att spela självskyddande roller, och de känner inte att de kan förverkliga sin fulla professionella potential. När detta händer måste vi stanna, komma ihåg fallgroparna i Big Ship-tankesättet och göra livbåtskiftet. När vi väl har verkat autentiskt utvecklas vårt självkoncept och vi börjar förverkliga vår potential oavsett omständigheterna.
Människor som har gjort Lifeboat-skiftet kultiverar den känslomässiga smidighet som krävs för att anpassa sig till förändrade omständigheter. Det beror på att de, genom att lära sig att kringgå sina inre isberg, inte längre sitter fast och spelar en roll som har skrivits för dem av andra. När yttre förhållanden är i flöde och definitionen av framgång förvandlas är de bättre förberedda att acceptera det som utvecklas i nuet och litar på sig själva under press.
Att göra livbåtskiftet hjälper också till att hindra oss från att göra snabba bedömningar om människor. I de flesta berättelser är det lätt att berätta för "goda killar" från "skurkar", men det verkliga livet är annorlunda. Alla människor kan kloka, omtänksamma val och motsatsen, och vi kan inte alltid förutsäga hur vi eller andra kommer att reagera i en kris. De titanic berättelsen gör det helt klart: När insatserna är högst, skiftar vissa sina tankesätt och stiger till tillfället, och andra blir överväldigade och snubblar och faller.
Genom att lära sig att acceptera och lita på sig själva, kultiverar människor som arbetar med Lifeboat-tankesättet den urskiljning som krävs för att göra kloka val om när och varför man ska lita på andra - särskilt under press. Som ett resultat hjälper Lifeboat-skiftet dem att internalisera en kraftfull lektion från titanic : När rädsla ersätts av förtroende blir självhjälp oss hjälp.
När det är dags att överge fartyget
Uppenbarligen titanic är inte alltid en perfekt analogi för arbetsplatsfrågor. Till exempel en gång titanic sjönk, alla i en livbåt var fångade tills ett annat stort skepp räddade dem. I sin karriär är människor sällan fångade i sina jobb på ett så bokstavligt sätt. De har inte bara möjligheten att förändra livbåten i sina attityder och relationer, utan att sluta, roa bort och hitta ett annat företag att arbeta för.
Smakämnen Livbåtsprocess visar oss att när det gäller vår karriär räddar vi oss själva - inifrån och ut. Du vet att du har räddat dig själv när du konsekvent gör val som stämmer överens med dina genuina värderingar och skapar en positiv atmosfär som stöder andra.
Det är också bra att komma ihåg att oväntade utmaningar som kräver förändring inte alltid kommer i form av katastrofer. Ibland är det ett tillfälle eller ett slumpmässigt ögonblick som du aldrig såg komma.
Kartlägg din egen kurs
När vi tränar oss på små sätt att förbli medvetna om de omkring oss, reagerar hjälpsamt när vi kan och navigerar i livet med en generös ande, förbereder vi oss för de stora stunderna - oavsett om vi inser det eller inte.
Kartlägger du din egen kurs professionellt, eller låter du andra skriva ditt manus åt dig? Vad vill du att din berättelse ska vara? Vad får fram det bästa i dig?
Ibland förändras våra berättelser när en ny möjlighet dyker upp. Ibland kommer en ny person in i din livshistoria och genom att kombinera dina styrkor med deras utvecklas ett äventyr.
Ju mer smidig du blir för att navigera i den känslomässiga turbulensen som skakar din inre värld, desto mer kommer du att få tid och uppmärksamhet hos andra som har behärskat dessa färdigheter. Detta leder till skapandet av professionella allianser med kollegor som verkligen stöder. I slutändan kommer de att dela sina styrkor, kontakter och resurser med dig.
Kom ihåg att det alltid finns en person som du kan lita på för att hjälpa dig att utnyttja dina styrkor och samla det mod du behöver för att leda - och helst vara den person som kan förena andra när du tillsammans bestämmer vad nästa positiva steg kan vara.
Jag tror att personen är du.
© 2020 av Maggie Craddock. Alla rättigheter förbehållna.
Reprinted med utgivarens tillstånd,
Nytt världsbibliotek. www.newworldlibrary.com
Artikel Källa
Livräddningsbåt: Navigera i oväntade karriärförändringar och störningar
av Maggie Craddock
Dagens hårt arbetande yrkesverksamma navigerar plötsliga vågor av ekonomisk stress, skakningar av förvaltningen och nedskärningar. Använda erfarenheter av titanic överlevande som en kraftfull metafor, utövartränare Maggie Craddock erbjuder lektioner för ett transformativt förhållningssätt till våra professionella liv, en som inser att ”varje man för sig själv” inte fungerar på lång sikt. Livbåt är organiserad som en serie viktiga frågor som vi alla behöver ställa oss när vi står inför oväntade karriärstörningar eller svåra förändringar. Dessa frågor hjälper läsarna att klargöra sina autentiska prioriteringar, utvärdera gruppens energi som guider en viss arbetsplats och identifiera vilken typ av jobb som hjälper dem att nå sin verkliga potential.
För mer information, eller för att beställa den här boken, Klicka här. (Finns även som Kindle-utgåva och som ljudbok.)
Böcker av denna författare
Om författaren
Maggie Craddock, Författare Livbåt, är en veteran Executive Coach känd för sitt arbete med Fortune 500 VD och senior management. Hon har varit med på CNBC, ABC News och National Public Radio. Hon är också certifierad terapeut och även författare till Den autentiska karriären och Kraftgener. Mer information på WorkplaceRelationships.com.
