Uber led en laglig slag denna vecka när en Kalifornien domare beviljats klasshanteringsstatus till en rättegång som hävdar att biluthyrningstjänsten behandlar sina förare som anställda, utan att ge de nödvändiga fördelarna.

Upp till 160,000 Uber-chaufförer är nu berättigade att ansluta sig till tre förare som kräver att företaget betalar sjukförsäkring och kostnader som körsträcka. Några säga En dom mot bolaget kunde döma affärsmodellen för den efterfrågade eller "delande" ekonomin som Uber, Upwork och TaskRabbit representerar.

Oavsett resultatet är det osannolikt att den mest radikala återuppbyggnaden av arbetet kommer att vända sedan ökningen av industrialiseringen - ett omfattande skifte mot egenföretagande typgods av on-demand service apps och aktiverad av teknik. Det beror på att det inte är en trend som drivs enbart av dessa tekniska företag.

Arbetstagarna själva, särskilt årtusenden, blir alltmer ovillig att acceptera traditionella roller som kuggar i företagsmaskinen får veta vad man ska göra. Idag är 34% av den amerikanska arbetskraften freelances, a figur som beräknas nå 50% av 2020. Det är upp från 31% beräknat av Regeringsansvarskontoret i en 2006 studera.

Rise Of The Gig-baserade ekonomin

I stället för det traditionella begreppet långsiktigt anställda och de fördelar som följde med det, har appbaserade plattformar gett den gigbaserade ekonomin, där arbetstagare skapar sitt liv genom ett lapptäcke av kontraktsuppdrag.

Uber och Lyft kopplar förare till ryttare. TaskRabbit hjälper någon som vill ombygga ett kök eller fixa ett brutet rör hitta en närliggande arbetare med rätt kompetens. Airbnb vänder alla till hotellinnehavare, och erbjuder sina rum och lägenheter till främlingar från var som helst.

Hittills har industrier där denna omvandling har skett varit ganska lågkvalificerad, men det förändras. Start-ups Medicast, Axiom och Eden McCallum är nu inriktade på läkare, juridiska arbetstagare och konsulter för kortsiktigt kontraktsbaserat arbete.

En 2013 studera uppskattat att nästan hälften av amerikanska jobb riskerar att ersättas av en dator inom 15-år, kan signalerar de flesta av oss kanske inte ha något annat val än att acceptera en mer tuff framtid.

Den ekonomiska termen som hänför sig till denna omvandling av hur varor och tjänster produceras är "plattformkapitalismen, "Där en app och tekniken bakom det samlar kunder i snygga nya ekonomiska ekosystem, skär ut traditionella företag.

Men är uppkomsten av spelkonjunkturen en dålig sak, som den demokratiska frontrunner Hillary Clinton föreslog i juli när hon lovade att "knäcka på chefer som inte klassificerade arbetstagare som entreprenörer"?

Medan vissa strider mot denna svepande förändring bådar en framtid av arbetssäkerhet, impermanens och ojämlikhet, andra ser det som kulminationen på a utopi där maskiner kommer att göra det mesta av arbetet och våra arbetsveckor blir korta, vilket ger oss allt mer tid för fritid och kreativitet.

Min senaste forskning om självorganiserad arbetspraxis föreslår sanningen ligger någonstans däremellan. Traditionella hierarkier ger en viss säkerhet, men de begränsar också kreativiteten. En ny ekonomi där vi alltmer mästare i våra jobb och våra liv ger möjligheter att arbeta för saker som är viktiga för oss och uppfinna nya former av samarbete med flytande hierarkier.

Att dela i avgrunden?

Kritiker som essayist Evgeny Morozov eller filosofen Byung-Chul Han markera den mörka sidan av denna "delningsekonomi".

Istället för en samarbets commons ser de kommersialiseringen av det intima livet. I den här uppfattningen stör de som Uber och Airbnb de initiala samarbetsvilliga karaktären hos sina affärsmodeller - biltilldelning och soffsurfing - lägger till ett pris och omvandlar dem från delade varor till kommersiella produkter. Det outtalade antagandet är att du har valet mellan att hyra och äga, men "hyra" kommer att vara standardalternativet för majoriteten.

Idealister tar en annan tack. En del av löpande löftet är att teknik gör det lättare att dela inte bara kulturprodukter utan även bilar, hus, verktyg eller till och med förnybar energi. Lägg till ökad automatisering till bilden och det påminner om ett samhälle där arbetet inte längre är fokuserat. Istället spenderar folk mer tid i kreativa och avslappnade aktiviteter. Mindre drudge, mer tid att tänka.

Den "Ny arbetsrörelse, "Bildad av filosofen Frithjof Bergmann i slutet av 1980, förutsåg en sådan framtid, medan ekonom och socialteoretiker Jeremy Rifkin föreställer konsumenter och producenter att bli en och samma: prosumers.

Från egenföretagande till självorganisation

Båda dessa ytterligheter verkar sakna märket. Enligt min uppfattning är den mest avgörande utvecklingen som ligger till grund för denna diskussion behovet av arbetstagarens självorganisation som den konstgjorda väggen mellan arbete och liv löser upp.

Mitt senaste arbete har varit inblandat i att studera hur förhållandet mellan chefer och arbetare har utvecklats, från traditionella strukturer som är överst på sidan, med anställda gör vad de berättas, till nyare som skryter självstyrande lag med chefer som rådgör dem eller till och med fullständig avskaffande av formella hierarkier av rang.

Medan hierarkin garanterar en viss säkerhet och erbjuder mycket stabilitet frigörs frånvaron för oss att arbeta mer kreativt och samarbetande. När vi är vår egen chef bär vi mer ansvar, men också mer belöning.

Och när vi alltmer självorganiserar tillsammans med andra, börjar människor experimentera på olika sätt, från peer to peer och open source-projekt till sociala entreprenörskapsinitiativ, bytes cirklar och nya utlåningsformer.

Den hårdaste spänningen för arbetstagare kommer att vara så bra att balansera privata och arbetsrelaterade krav eftersom de blir alltmer sammanvävda.

Undvik fallgropar av plattform kapitalism

En annan risk är att vi kommer att växa in genom plattformkapitalismen som byggs av Uber och TaskRabbit, men även Google, Amazon och Apple, där företag kontrollerar sina respektive ekosystem. Således är våra försörjningar beroende av dem, som i den gamla modellen, utan de fördelar som arbetarna har kämpat i många årtionden.

I sin senaste bok "Postcapitalism, "Paul Mason uttrycker det så väl som det här:" Den största motsättningen idag är mellan möjligheten till fria, rikliga varor och information. och ett system av monopol, banker och regeringar som försöker hålla sakerna privata, knappa och kommersiella. "

För att undvika detta öde är det viktigt att skapa plattformar för delning och efterfrågan som följer en icke-marknadskoncept, t.ex. genom öppen källteknik och ideella fonder, för att undvika vinst som överväger alla andra överväganden. Utvecklingen av operativsystemet Linux och webbläsare Firefox är exempel på möjligheten och fördelarna med dessa modeller.

Mellan helvete och himmel

Millennials växte upp i mitten av födelsen av en ny mänsklig ålder, med all världens kunskaper inom sina fingertoppar. När de tar över arbetskraften, fortsätter de traditionella hierarkierna som har långt dikterat arbete att smula.

Socialiseras i den deltagande världen av webben föredrar millennials att själv organisera på ett nätverk med hjälp av lättillgänglig kommunikationsteknik, utan chefer som dikterar mål och deadlines.

Men det betyder inte att vi alla kommer att vara entreprenörer. Frederic Laloux och Gary Hamel har i sin imponerande forskning visat att en överraskande mängd företag redan har erkänt dessa realiteter. Amazon-ägd online skohandlare Zappos, dataspeldesigner Ventil och tomatprocessor Morning Star har till exempel alla avskaffat fasta chefer och överlåtit sina ansvarsområden till självstyrande lag. Utan jobbtitel anpassar lagmedlemmarna sina roller flexibelt efter behov.

Att behärska det här nya arbetssättet tar oss igenom olika nätverk och identiteter och kräver kapacitet att organisera sig själv och andra såväl som att anpassa sig till flytande hierarkier.

Som sådan kan det vara uppfyllandet av Peter Drucker s organisationsvision:

... där varje man ser sig själv som en "chef" och accepterar för sig själv den fulla bördan av vad som i grunden är ledarskapsansvar: ansvar för sitt eget jobb och sin arbetsgrupp för sitt bidrag till resultatet och resultatet av hela organisationen och för arbetsgemenskapens sociala uppgifter.

Om författaren

Bernhard Resch är forskare inom organisatorisk politik vid University of St.Gallen. Han undersöker för närvarande självorganiserad arbetspraxis - hanterar utan en kaste av chefer. Hans mål är att avslöja hur människor hanterar, känner och interagerar i självstyrda processer.

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

Relaterade Bok:

at

Tack för besöket InnerSelf.com, där det finns 20,000+ livsförändrande artiklar som främjar "Nya attityder och nya möjligheter." Alla artiklar är översatta till 30+ språk. Prenumerera till InnerSelf Magazine, som publiceras varje vecka, och Marie T Russells Daily Inspiration. InnerSelf Magazine har publicerats sedan 1985.