Bild av Amarily Moreno 

Begreppet balans mellan arbete och privatliv har förändrats och utvecklats under de cirka fyrtio år som det har varit hos oss. Varje generationsvåg har inlett en ny syn på hur arbete bäst passar in i livet.

På sätt och vis är balansen mellan arbete och privatliv något av en felaktig benämning, eftersom varje generation har haft olika syn på förhållandet mellan arbete och resten av livet. Att klumpa ihop dem alla i samma namn, vilket passar ingen version av konceptet perfekt, är missvisande.

Boomers som arbetade under kommando-och-kontrollekonomin som kunde "lämna jobbet på jobbet" var förmodligen den levande generation som kom närmast att faktiskt uppnå balans mellan arbete och privatliv. Många av dem hade faktiskt diskreta yrkesliv som var åtskilda från deras personliga liv, även om mixen alltid var skev mot arbete. Vi jobbade på jobbet och vi spelade hemma, och de två ska aldrig träffas (förrän de gjorde det såklart).

Gen X: Arbetslivsboende

Gen X balanserade aldrig riktigt arbete med livet. De kanske inte uppvisar samma inställning till arbetet som boomarna, men de är pragmatiska och realister. De förstår att arbetet överskuggar allt annat i vår affärsvärld. Det finns ingen balans mellan arbete och liv, inte i en värld där vi tillbringar större delen av vår vakna tid på jobbet bara för att ta med oss ​​det arbetet hem också.

Eftersom experimenten som Gen X genomförde för att bygga en mer flexibel arbetsplats verkligen syftade till att tillgodose arbete i ett större liv, kan en bättre term för Gen X-tänket vara arbetslivsboende. Gen X insåg svårigheten med att verkligen balansera arbete med ett personligt liv samtidigt som de förväntade sig att lyckas professionellt.

Arbetet måste fortfarande komma först. Det bästa de kunde hoppas på att göra var att bygga en arbetsplats som tillät tillräckligt med flexibilitet för att tillåta ändrade prioriteringar och behov i ens personliga liv.

Flexibla arbetsarrangemang gjorde det möjligt för dem att anpassa sitt yrkesliv till sitt personliga liv. De kunde flytta arbetstid för att köra barnen till och från skolan. Tyvärr, i USA, är det bara vissa föräldrar som får en rimlig mängd mammaledighet (och nu pappaledighet).

Dessa boenden hjälpte dem ibland att navigera i arbete som tog mer och mer av deras tid, men det var verkligen inte en ombalansering av vikten av arbete. Arbetet behöll sin företräde — det blev helt enkelt lättare att få plats i sitt liv.

The Millennial mindset: Work-Life Integration

Det tusenåriga tankesättet kan beskrivas som arbetslivsintegration. Inte heller detta ska förväxlas med balans. Millennials gör inte ett bättre jobb med att balansera sitt privatliv med arbete än vad Gen X har varit. Istället har de arbetat med att integrera arbetet i sitt privatliv. De bryter ner murarna mellan sitt yrkesliv och privatliv.

Jämfört med tidigare generationer klockar färre millennials in på nio till fem jobb. Många är det samla ihop karriärer inom spelningsekonomin och sträva efter deltid eller flexibla arbetsarrangemang. Detta är ibland av nödvändighet. Den stora lågkonjunkturen och sedan den globala covid-19-pandemin har gjort det svårt för vissa ungdomar att hitta heltidsjobb, men för andra är det ett valbart livsstilsval.

Millennials kallas ibland för "slashers". De är inte bara en programmerare utan en programmerare/fotograf. De är inte bara en kundtjänstrepresentant utan en kundtjänstrepresentant/artist. Millennials tar på sig flera roller för att utforska olika upplevelser i jakten på att hitta sig själva.

Slasher-fenomenet är inte begränsat till de som har deltidsjobb eller kör för Uber på helgen. Många millennials med heltidsjobb identifierar sig fortfarande som slashers. En millennial som arbetar på ett advokatkontor på dagarna och söker ett intresse för gott vin på natten kan vara en para-juridisk/sommelier. En millennial sjuksköterska kan arbeta tre skift på sjukhuset och tillbringa de andra dagarna med att arbeta med ett eventplaneringsföretag.

"Generation Me" — Ett sökande efter mening

Vi måste förstå slasher-trenden som mer än bara ekonomisk överlevnad, särskilt nu när den fortsätter långt bortom den stora lågkonjunkturen och in i en post-pandemisk värld. Detta är ett sökande efter mening.

Millennials, ibland kallade "generation me", har alltid värderat självutforskning och självreflektion. Deras föräldrar uppfostrade dem till att vara utforskande och självreflekterande - det fungerade. De behandlar sina arbetsliv som uttryck för sitt sanna jag och ser jobb som en del av självupptäckten på vägen för att se vem de kommer att bli i livet. På så sätt har de alltid försökt integrera arbetet i sina liv på ett sätt som känns äkta och sant mot vem de är. De balanserar inte arbete mot liv – de integrerar de två så fullständigt som möjligt.

Tur för dem är millennials en generation som är skickliga på integration. Vi kan se detta i deras förhållande till modern teknik.

Modern teknik: Bärbara färdighetsuppsättningar

Medan tekniken gjorde Gen X till den första generationen som kunde undervisa, var de flesta redan vuxna när persondatorer blev allestädes närvarande i hemmet. De började etablera sig i sina karriärer när internet, smartphones eller sociala medier blev häftklamrar i det moderna livet. Detta var inte fallet för millennials, särskilt den senare hälften av generationen, som växte upp tillsammans med dessa teknologier.

Millennials som kom in på arbetsplatsen använde ofta teknik hemma som överträffade vad som användes på arbetsplatsen. Många millennials tog in teknik hemifrån för att integrera teknik från sina personliga liv i sina professionella liv.

Så småningom gav många företag avkall på dessa policyer och anpassade sig till millennials. De hade inget val - tusenåriga kunskapsarbetare har ännu fler bärbara färdigheter än deras Gen X-föregångare. De har mer inflytande på transaktionsarbetsmarknaden än någon tidigare generation. De är på sätt och vis transaktionella "infödda", medan de som kom innan var transaktionella "invandrare" som var tvungna att anpassa sig till den nya transaktionella arbetsmarknaden.

Företag som vill attrahera millennials topptalanger måste acceptera de sätt på vilka millennials integrerar arbete i sina liv. Ofta är det millennials strävar efter mer flexibla arbetsarrangemang som gör att de kan utöva flera intressen samtidigt. Med tanke på att distansarbete nu är så tillgängligt har företag som vill behålla millennials på kontoret varit tvungna att vidta extrema åtgärder för att göra det.

Spjutspetsföretag inom "sexiga" sektorer, som teknik, erbjuder förmåner för att behålla anställda på kontoret. Silicon Valley-företag erbjuder underhållning och conciergetjänster på plats. Pausrummen är fyllda med de senaste spelkonsolerna. Personliga tränare, meditationsrum och yogainstruktörer är genomförbara alternativ.

Teknikarbetare erbjuds en ”förgylld bur” bara för att hålla dem på jobbet. Dessa metoder har blivit så vanliga i teknikbranschen att även många äldre företag följer efter för att tävla om topptalanger.

Varför skulle någon jobba på IT-avdelningen på en gammal bank när Facebook erbjuder massörer på plats och yoga på jobbet? Världen är en annan plats. Detta är problemet som företag står inför när det gäller att behålla topptalanger. De försöker inte bara behålla millennials på kontoret – de kämpar för att behålla dem på kontoret företag. Arbetsmarknaden är mer transaktionell än någonsin och arbetare med efterfrågade färdigheter kan hoppa från ett företag till nästa i jakten på en bättre livskvalitet.

Gen Z: Olika alternativ, olika val

Gen Zers, som nu går in i arbetskraften i stort antal, ser inte flexibla arbetsscheman som en fördel utan snarare som ett krav. Att säga till en Gen Zer på en anställningsintervju att du erbjuder flexibla arbetsarrangemang är som att säga till dem att de kommer att arbeta i en byggnad med dörrar. Jisses, skojar inte, riktiga dörrar?

Medan Gen Z-identiteten fortfarande utvecklas, verkar de fortsätta på många av de trender som observerats med millennials. Gen Z verkar vara ännu mer entreprenöriellt än millennials. Liksom millennials, kände de aldrig till förbundet obrutet och har aldrig förväntat sig att arbetsgivare skulle ta hand om dem. Men de förstår också att sociala skyddsnät är i ett prekärt tillstånd.

Inte bara kan Gen Z inte förvänta sig en pension, vilket nu är en nostalgisk föreställning, de kan inte ens vara säkra på att Medicare och Social Security kommer att finnas där när de går i pension. Koppla ihop denna kunskap med det faktum att Gen Z såg millennials och deras egna föräldrar kämpa under den stora lågkonjunkturen, och det är lätt att se varför de är mer skattemässigt konservativa. Jag menar inte detta i politisk mening, utan i en personlig mening.

Gen Z är mer intresserade av att spara pengar och skeptiska till att ta på sig skulder än sina föregångare. De har sett millennials kämpa med högskoleskulder och hämmade karriärer och gör därför mer konservativa val om sin ekonomi.

De kommande alternativen för arbetsliv

Detta reserverade och praktiska synsätt färgar hur Gen Z passar in i deras livs tyg. De går bortom arbetslivsintegration och strävar efter vad jag skulle kalla arbetslivsalternativ. De verkar värdesätta anställningsstabilitet mer än millennials, och de är mycket intresserade av att etablera en karriär med företag som erbjuder professionell tillväxt och utveckling. De använder också sin fritid till att ägna sig åt hobbyer och intressen som en dag kan bli riktiga karriärer. Detta är annorlunda än det tusenåriga "slasher"-fenomenet.

Gen Zers söker inte flera jobb för att utforska olika vägar. De gör stabila karriärer samtidigt som de odlar sidoprojekt som en dag kan bli företag. De har ett mer entreprenöriellt – till och med merkantilistiskt – förhållningssätt till sina sidoprojekt. Dessa är ofta bäst beskrivna som "sidehustles" som, även om de tar in lite pengar nu, en dag kan ge en viktig inkomstkälla.

Simon Sinek, författare till Börja med varför pratar om hur viktigt det är att ha ett syfte i livet. Samtidigt som att vara en "slasher" eller att ha en "side hustle" kommer att ge de unga möjligheter att utforska sina intressen och tjäna lite extra pengar, ännu viktigare, det kommer att handla om att upptäcka något de brinner för och som ger djup mening åt deras liv.

Denna utforskning av Gen Z kan ses tydligt med så kallade "influencers", unga människor som bygger stora sociala medier-följare och utnyttjar dem för företagsmarknadsföring. Företag spenderar nu en betydande del av sina marknadsföringspengar på att betala influencers för att använda, recensera och marknadsföra sina produkter. Dessa unga människor har hittat sätt att inte bara utveckla sitt personliga varumärke och sin identitet, utan att också utnyttja det till karriärer. Gen Zers ägnar sig åt alla typer av sidoliv, vare sig det är som YouTube-kändisar eller säljer vintage sneakers på eBay.

Sidojaget är inte bara en hobby, och det är inte bara en utforskning av sig själv. Sidosuget är en plan B med siktet inställt på plan A. De kanske har passion för stressen, men dessa är också insatser för att tjäna pengar som kan skapa en betydande intäktsström.

Jag menar inte att måla upp den här gruppen som besatt av pengar – de letar bara efter sätt att tjäna pengar på sina intressen. De vill ha alternativ, både en stabil karriär och en entreprenöriell strävan. Båda matchar helst deras personliga egenskaper och ger dem tillfredsställelse och ekonomisk framgång.

Framtiden för "Work-Life Balance"

Framöver kommer arbetsgivarna att behöva anpassa sig till detta nya perspektiv på att arbeta. Gen Z kommer att vilja ha större flexibilitet för att fullfölja sina alternativ. Smarta företag kommer att anamma denna önskan snarare än att kämpa emot den. Gen Zers är fortfarande engagerade i sitt jobb, tills vidare, vilket är det mesta du kan hoppas på på en transaktionsbaserad arbetsmarknad.

Smarta företag tillät millennials att arbeta på sitt eget sätt - oavsett om det gällde användningen av teknik eller önskan om flexibla arbetsarrangemang - och det borde inte vara annorlunda för de nya barnen på blocket. För att rekrytera och behålla talanger, särskilt på trånga arbetsmarknader, måste arbetsgivare försöka förstå vad människor vill ha utan arbete. De unga är inte lata eller berättigade – de har helt enkelt ett annat tänk om hur arbete bäst passar in i livet.

Copyright 2022. Med ensamrätt.
Tryckt med tillstånd av förlaget, Amplify Publishing.

Artikel Källa:

BOK: Varför jag tycker att du är irriterande

Varför jag tycker att du är irriterande: Navigera generationsfriktion på jobbet
av Chris De Santis

Är dina kollegor i tydligt olika åldersgrupper? Är du ibland förbryllad eller frustrerad över deras beslut och beteenden? Du är inte ensam. Eftersom arbetsplatsen består av flera generationer, kommer du sannolikt att uppleva generationsfriktion i första hand. Men låt oss vara tydliga: det här är inga problem att fixa. Snarare är de skillnader att förstå, uppskatta och ? i slutändan? inflytande.

In Varför jag tycker att du är irriterande, av organisationsbeteendeexperten Chris De Santis, kommer du att lära dig varför organisationer måste ta till sig skevhet som ett sätt att vända på förädlingen av talang och samtidigt respektera det som är unikt med var och en av oss. Genom att förstå och uppskatta våra kollegor kan vi minska friktionen, öka engagemanget och förbättra både produktivitet och arbetstillfredsställelse.

För mer information och / eller för att beställa denna bok, Klicka här. Finns även som Kindle-utgåva.

Om författaren

Chris De Santis är en oberoende organisatorisk beteendeutövare, talare, podcastare och författare med över trettiofem års erfarenhet av att arbeta främst med kunder i professionella tjänsteföretag både nationellt och internationellt. Under de senaste femton åren har han blivit inbjuden att tala om generationsfrågor på arbetsplatsen på hundratals av de ledande amerikanska juridik- och revisionsbyråerna, såväl som många av de stora försäkrings- och läkemedelsföretagen.

Han har en grundexamen i företagsekonomi från University of Notre Dame, en magisterexamen i företagsekonomi från University of Denver och en magisterexamen i organisationsutveckling från Loyola University.

Besök hans hemsida på https://cpdesantis.com/