Bild av Pete Linforth
Ett äventyr kan vara något du aktivt förbereder dig för och avsiktligt söker, men det kan också vara en upplevelse som träffar dig breda utan föregående varning och lämnar dig för att krypa om vad du ska göra nästa. Den nuvarande COVID-19-krisen faller kvadratiskt i den senare kategorin och att navigera genom den är ett äventyr i varje mening av ordet.
Ordet äventyr definieras som "ett ovanligt företag som vanligtvis innebär fara och okända risker" och det vi alla står inför just nu definieras exakt av det. Hur hanterar du ögonblick som det här? Hur navigerar du genom den oundvikliga rädslan som är associerad med det okända?
Här är våra tre bästa tips för att överleva en kris, sett genom ögonen på professionella äventyrare.
1. Förvänta sig det oväntade
"Äventyr är bara dålig planering". Dessa ord från den stora norska utforskaren Roald Amundsen formulerar vad alla framgångsrika äventyrare vet väl, du måste vara beredd på vad som än kan uppstå, oavsett hur osannolikt.
I vår bok Vild framgång, Vi profilerade den oåterkalleliga öppna havsseglaren Lisa Blair när hon förberedde sig på sin farliga soloresa runt södra havet. Innan hon seglade byggde Lisa sina känslomässiga färdigheter genom att mentalt förbereda sig för sin resa genom att visualisera en myriad av scenarier som kunde gå fel och förbereda sig för dem med ”om-då” -planer innan hon seglade. Detta tillät henne att öva och bättre förstå hur hon känslomässigt skulle reagera när något dåligt faktiskt hänt.
Ofta är rädslan för det okända svårare än faktiskt att hantera ett problem du redan har förberett för mentalt. Genom att öva på sina färdigheter och bygga sin verktygssats över tid kunde Lisa bygga sin kapacitet för motståndskraft och vara på sitt bästa när saker var som värst.
Så, i vårt nuvarande klimat med osäkerhet, vad gör du för att bättre förbereda? Vi föreslår att du gör precis som Lisa gjorde. Försök att förutse vad som kan spela ut i veckor och månader framåt och gör beredskapsplaner för det. Istället för att förneka utsikterna till det otänkbara, förutse det, planera att hantera det och sedan lägga bort det i hopp om att aldrig använda det. Det otänkbara kommer troligen aldrig att hända, men om det är det, är du redo att möta det med huvudet.
2. Hitta en rollmodell
Vem är en förebild du kan se på i ögonblick som den här? Hur skulle de stora äventyrarna som Ernest Shackleton eller Sir Ranulph Fiennes agera under denna kris? Jag misstänker med fokus, beslutsamhet och nåd.
Att ha en stark förebild under svåra tider kan hjälpa oss att navigera i osäkerheten. Att kunna föreställa sig hur din förebild skulle hantera en kris hjälper dig också att hantera den bättre.
En nära vän till oss, Chris, är en brandman. Han berättade en historia om ett av sina första svar på en olyckssituation och vikten av att hitta en förebild i ögonblick av osäkerhet.
”Det var en lördagskväll när vi fick samtalet,” sa han. ”Det var ett huvud på kollision på motorvägen Sea to Sky från Vancouver till Whistler BC och vi fruktade det värsta. När vi kom fram kunde vi se de förstörda bilarna på vägen framför oss. Jag pumpades full med adrenalin. Det var min första situation som denna. Jag var livrädd.
"Min partner, John, var kapten vid brandhallen. Just då vi stoppade vår lastbil tog jag tag i mina saker och började springa till scenen. Efter cirka 30 meter insåg jag att John inte var med och jag slutade. Jag såg ut runt och såg honom fortfarande försiktigt packa sina redskap, varefter han började gå lugnt mot mig.
Senare förklarade han hur viktigt det var att mentalt förbereda sig för sådana ögonblick. 'Du måste vara så lugn och tydlig i dina handlingar som du kan vara,' sade han. 'Inga utslagna handlingar. Ingen panik. Offren förväntar sig att du.' Han har varit min förebild sedan dess. ”
Vem är din förebild?
3. Håll dig positiv
Vi har nyligen haft möjlighet att prata med Chief Legal Officer för en viktig kund av oss, ett stort amerikanskt multinationellt företagsteknikföretag baserat i Kalifornien, som delade med oss hur viktig positivitet är för honom. Han förklarade att hans företag vid den tiden stod inför en existentiell omstrukturering för att omvandla det till vad det har blivit idag men de kunde inte se hur effektivt de skulle göra det. Verkställande direktören kallade till ett krismöte med all hands-on-deck C-svit för att navigera framåt och det var inte vackert.
"Mötet var brutalt," sade han, "I slutet av det blev vi alla överväldiga av situationen och vi var desperata."
”När vi lämnade mötet stoppade vår VD och gav oss ett riktigt pep-samtal. Det fastnade med mig sedan dess. "Jag vill se leenden i dessa ansikten !!" Hon sa. "Du kan inte gå ut till dina lag som ser nedlagda ut. Du känner dig dålig, men du kan inte visa det. Lägg ett leende i ansiktet även om du inte känner det. Det är din skyldighet som ledare. ' Så vi gjorde det. Vi gick framåt, vi var positiva och vi fick jobbet gjort. Du måste vara positiv oavsett vad! ”
Äventyrare förstår detta väl. Positivitet är avgörande för vår framgång.
När jag åkte till Sydpolen 2008 (Kevin) gjorde jag själv och mina två lagkamrater en pakt om att vi inte skulle säga något negativt i tältet varje natt. Negativitet hade ingen plats på vårt uppdrag. Vi visste fullt ut att de flesta extrema expeditioner som den vi var på lade ut i teammedlemmar som hatade varandra i slutet. Vi tänkte inte låta detta hända. Vi är fortfarande vänner till denna dag och vi lyckades med vårt uppdrag. Vi bröt faktiskt världsrekordet genom att göra det.
Äventyrare vet vad som krävs för att prestera på högsta nivå i en ständigt växlande miljö av osäkerhet och stress. Genom att förvänta dig det oväntade, söka efter en förebild och förbli positiv kan du också överleva en kris som en äventyrare.
© 2020 av Amy Posey och Kevin Vallely. Alla rättigheter förbehållna.
Utdrag med tillstånd från Wild Success.
Utgivare: McGraw-Hill Education.
Artikel Källa
Vild framgång: 7 viktiga lektioner Företagsledare kan lära sig av extrema äventyrare
av Amy Posey och Kevin Vallely
Dödsödande äventyrare och experter på företagsledare själva, författarna Amy Posey och Kevin Vallely ger en inblick i ett elitesamhälle av människor som förstår hur de ska utmärka sig i de mest utmanande miljöerna på planeten. Författarna kombinerar one-of-a-kind insikter från äventyrsvärlden med innovativ forskning från neurovetenskapligt område för att ge kraftfulla, bevisade effektiva ledarskapslektioner. (Finns även som Kindle-utgåva.)
För mer info eller för att beställa den här boken.
Om författarna
Amy Posey är en ledarskapsledare, huvudtalare och tidigare VD för The AIP Group, ett ledarskapsutvecklingsföretag som kombinerar insikter från äventyrs- och affärsvärlden för unik och effektiv ledarutbildning. Innan hon gick med i AIP-gruppen tillbringade hon tio år på Deloitte och levererade interna ledarutvecklingsprogram och lärde-, förändrings- och kommunikationslösningar till globala teknologiföretag. Posey har en Executive Masters in Applied Neuroscience and Leadership från NeuroLeadership Institute; en MBA i hantering av förändring och marknadsföring från DePaul universitets campus i kungariket Bahrain; och en BA i engelska, utbildning och skrift från Purdue University.
Kevin Valley är en utforskare i världsklass, ledarskapsmentor, författare och en prisbelönad arkitekt. Han är medlem i den uppskattade Explorer's Club och hedrades som Explorer's Club Flag-mottagare för sin expedition till nordvästpassagen 2013. 2009 bröt han och två lagkamrater världsrekordet för den snabbaste icke-stödda vandringen till den geografiska sydpolen. Han har skrivit för många publikationer och är författare till Rodd Nordvästpassage: Äventyr, rädsla och vördnad i ett stigande hav.
Läs mer om dessa författare och deras bok på www.morewildsuccess.com.
