Besvara frågan
Bild av Peggy och Marco Lachmann-Anke

Jag har gjort otroliga saker, men jag har aldrig uppnått något bra på egen hand. Varje rekord jag har satt, varje slag jag har tagit och varje mil jag har vandrat möjliggörs av mina lag. Varje medlem i laget kanske inte har varit med mig vid mållinjen, men det var de som i slutändan gjorde det möjligt för mig att alls kunna korsa det.

Varje lag jag bygger är tänkt att göra något omöjligt. Att göra det omöjliga i detta fall innebär att uppnå ett mål som undergräver rationella människors förväntningar.

Ditt omöjliga kan vara att slå en enorm försäljningskvot, starta ett innovativt nytt företag eller bara se till att de personer du har anställt får behålla sina jobb i ytterligare ett kvartal. Det omöjliga finns runt omkring oss, men också äventyr, och äventyr kan slå det omöjliga om du gör saker i rätt ordning. Det allra första steget är att svara på frågan Varför? Inte för ditt team, inte för din chef, utan för dig själv.

Varför?

Varför ska du ägna all din tid och ansträngning åt just detta mål? Om du inte vet varför du gör något, om du inte har en kristallklar bild av den framgång du jagar och anledningen till att du jagar det, kommer du aldrig att leda ett högpresterande team . Du kanske kan skrapa ihop några solida avkastningar ur en utbränd grupp överbelastade individer, men det kommer inte att hålla.

Om jag inte hade ett starkt varför för mitt lag och från mitt lag, skulle vi inte ha vunnit vårt världsrekord. Vi skulle inte ha kommit över havet. Vi skulle förmodligen aldrig ens ha provat.


innerself prenumerera grafik


Om allt detta låter känslomässigt, beror det på att det är det. Ledarskap är väldigt högre-brained än människor ger det kredit för. Byggnadsstrategi är viktigt. Det är viktigt att ställa in tidslinjer. Projektledning är viktigt. Men om du inte äger ditt teams känslor, har du egentligen inte ett team alls.

Det första steget i att hitta "Varför"

Det enda sättet att på ett tillförlitligt sätt bygga team som lyckas är att hitta ditt varför och infoga det i hjärtan och hjärnan hos de människor du ska leda. Tro det eller inte, det första steget i att hitta att varför i själva verket kan sluta.

Att sluta är inte ett misslyckande. De flesta har hört att ”det är inte hur många gånger du träffas som betyder något; det är hur många gånger du kommer tillbaka, ”och det är vad de tror.

Detta talesätt är inspirerande som helvete om du är i en Rocky-film. Men i verkliga livet är det vild utanför basen. Jag är inte här för att lära dig hur du ska vara bra på att stå upp. Jag är här för att lära dig hur du kan lära dig de rätta lärdomarna från din tid på marken så att du inte kan slås ner igen när du kommer upp igen. Och inte heller medlemmarna i ditt team.

När vi rodde i havet, var en av oss, när en av oss tog ett dopp i vattnet, bundna med ett rep för att strömmarna plötsligt skulle förändras. Det sista du vill är att vara kopplad till mitt i oändliga vatten och titta hopplöst när din båt försvinner över horisonten.

Men vi har också alltid haft en kniv på däcket också. Denna kniv var tänkt att klippa repet i händelse av att en oväntad våg flyttade den till en position där den faktiskt skadade en av våra lagkamrater. I livet är ditt varför precis som det repet.

Inte alla mål skapas lika

Vissa människor är för rädda för att ta fram sin kniv. De håller sig så hårt fast vid en möjlighet att de inte inser att det faktiskt kväver dem till döds. De föredrar att kväva konsistens framför den skrämmande möjligheten att ställa sig i ett hav av rå möjlighet.

Riktningen är bra. Mål är bra. Men inte alla mål skapas lika, och du måste testa och vara avsiktlig med dina mål för att se till att de återspeglar de unika förmågorna, känslorna och målen för dig och det team du leder. Då måste du leda laget till den framgång du lovade. I den här boken lär du dig en process där båda dessa saker kan åstadkommas.

Det börjar med att hitta ditt varför, vilket kan betyda att det kallas slutar på ett mål som är fel för ditt lag. Men hur vet du när tiden är rätt? Hur vet du om en möjlighet håller dig bunden säkert eller kväver livet ur dig?

Ledarlektion: Förstå lidande och offra

Att sluta är inget annat än att väga två variabler och upptäcka att en av dem har slutat vara värt det. Dessa två variabler är något som varje människa hanterar dagligen: lidande och uppoffring.

Människor har förmåga att förstå mängden lidande och uppoffringar som de måste uthärda för att nå sina mål. Tricket är att du måste börja göra detta medvetet och kanalisera det du hittar till ett beslut som leder till ett varför, vilket leder till ett lag, vilket leder till en omöjlig seger.

Låt oss som exempel titta på två olika företagshistorier.

Airbnb är ett företag som gör det möjligt för människor att öppna sina hem för betalande gäster. Det är en vild idé även idag, när detta skrivs är företaget för närvarande redo för ett massivt börsintroduktion (IPO). Men det var absolut galenskap redan 2008 när grundarna, Brian Chesky och Joe Gebbia, började försöka samla in miljoner för ett företag som de flesta var säkra på att skulle användas uteslutande av seriemördare.

Duon fortsatte dock och höll fast vid sin idé. Kroken, trodde de, var lättheten och intimiteten hos människor som delar sina hem med andra människor, vilket ger gästerna upplevelsen att verkligen bo i staden de besöker. Den tanken var för kraftfull för att ge upp, och idag förväntas det vansinniga företaget få en värdering efter börsintroduktionen på 190 miljarder dollar.

Det är en väg. Men låt oss tänka på en annan.

Mycket få människor har hört talas om Spel Neverending, ett innovativt litet bara internet-videospel från ett företag som heter Ludicorp. Skaparna av Spel Neverending drömde om att skapa en helt uppslukande digital värld, komplett med flytande sociala interaktioner och en verklig, dynamisk ekonomi. Spelet hade problem med att få finansiering - och spelare - och snart var Ludicorp på väg att kollapsa.

Under de sista dagarna av spelets liv lanserade en driftig programmerare en del enkla funktioner för fotodelning Spel Neverendings sociala system. Bilddelning blev snabbt den främsta aktiviteten bland spelets band av diehard-spelare. Detta satte Stewart Butterfield, Ludicorps grundare och verkställande direktör, i en tuff position.

Butterfield kunde ignorera framgången med fotodelning och utnyttja företagets återstående medel till en sista-dike-ansträngning för att göra spelet till en framgång - en riktning som blev förkämrad av de flesta av hans anställda. Eller så kan han överge sin dröm om att driva ett spelbolag och börja bygga en foto-app.

Beslutet var svårt, men så småningom beslöt Butterfield att skrota spelet och istället starta ett fotoföretag. Han gav sin nya start ett era-passande, vokal-kasserande namn: Flickr.

Flickr blev, i en pre-Facebook-värld, den främsta fotodelningswebbplatsen på jorden och förvärvades så småningom av Yahoo! 2005 för uppskattningsvis $ 22 till $ 25 miljoner.

Som människor har vi en medfödd önskan om jämförelse. Är Chesky och Gebbia genier för att hålla fast vid sin idé och bygga ett företag med flera miljarder dollar? Var Butterfield en mästerstrateg för att svänga till foton och tjäna sig själv en respektabel förmögenhet? Svaret på båda är samma: inte riktigt.

Dessa män är inte speciella eller unika. För var och en av dem finns det tusentals fler som vägrade att svänga eller svängde och slutade med ingenting. Lektionen här är inte att de lyckades. Det var så att de lyckades genom att hitta och respektera sina egna trösklar för lidande och uppoffring.

Varje människa har en odefinierad tröskel för både lidande och uppoffring som de inte vill gå förbi. Vi pratar inte om det. Vi kan inte mäta den på någon objektiv standard. Men den är där, och den är där för alla.

En Noble Quitter: Att sluta inte misslyckas

En ädel kvitter är någon som förstår var den linjen är och lär sig att respektera den. Att sluta har fått ett dåligt namn från människor som inte är medvetna om eller inte vill definiera den tröskeln och därför beslutar att sluta innan de någonsin träffar den. Det finns ingen ära eller anledning i den typen att sluta.

Mina äventyr har lärt mig att även om vi alla har en tröskel för lidande och offer är det vanligtvis mycket högre än vi tror. En person som skulle kunna leda ett högpresterande team tar sig tid att lära sig exakt var deras linje är. För när du väl vet det kan du spetsar fram till kanten och faktiskt gå längre än alla andra människor som flammade ut en mil tillbaka eftersom de inte kunde föreställa sig att de kunde nå det så långt.

Vägen till att göra svåra saker

Vägen till att göra svåra saker är inte tanklös entusiasm. Det är att lära sig om dig själv. Att lära sig om dig själv är det enda sättet att blockera negativitet, uthärda motgångar och möta det mål du har satt upp. Det betyder att testa dig själv. Det betyder att tjäna ditt eget självförtroende och betala genom svårigheter. Då har du rätt att säga till ditt team: "Det här är vad vi måste göra."

Att sluta är inte misslyckande. Att sluta är att inse att det här målet inte är rätt för dig och ditt team. Misslyckande, verkligt misslyckande, är att aldrig hitta ett mål som är rätt för dig.

Min väg till framgång började dagen jag slutade på något jag ville ha hela mitt liv. Det var det första steget i en resa som skulle leda mig till att upptäcka processen att hitta mina bästa mål, smida starka vänner, bygga exceptionella team och leda dem till omöjliga framgångar.

© 2019 av Jason Caldwell. Alla rättigheter förbehållna.
Utdraget med tillstånd från Navigera i det omöjliga.
Utgivare: Berrett-Koehler Förlag. https://bkconnection.com/

Artikel Källa

Navigera i det omöjliga: Bygg extraordinära team och förväntningar
av Jason Caldwell

Navigera i det omöjliga: Bygg extraordinära lag och sprängförväntningar av Jason CaldwellVärldsrekord uthållighetsidrottsman och professionell ledarskapstränare Jason Caldwell bygger på sina fantastiska upplevelser för att visa hur någon kan bygga och leda lag som åstadkommer otroliga saker. Denna bok är en destillation av Jasons globaltalande program som levereras till fullsatta folkmassor vid Fortune 500-företag och universitet över hela världen. Det är svaret på en fråga som han ständigt ställer: Hur kunde du och dina lag uppnå sådana till synes omöjliga mål? Och det är också en guidebok som kan lära vem som helst hur man gör detsamma. (Finns också som Kindle-utgåva och som ljud-CD.)

klicka för att beställa på Amazon

 


En annan bok av denna författare: WHAT IF

Om författaren

Jason CaldwellJason Caldwell är grundaren av Latitude 35, ett ledarskapsutbildningsföretag som verkar runt om i världen. Han är också en äventyrsförare som för närvarande har över ett dussin världsrekord över fem kontinenter. Han har arbetat med företag som Nike, Booking.com och Santander Bank och har erbjudit program vid institutioner för högre utbildning inklusive Columbia Business School, Wharton School och Haas School of Business vid University of California, Berkeley.

Podcast / intervju med Jason Caldwell: Building & Leading an Extraordinary Team
{vembed Y=KXEXgxOR0qM}