COVID-19 har krävt att många anställda ska arbeta hemifrån och inrätta hemmakontor, ådra sig kostnader och föra sin arbetsgivare till sitt privata utrymme. (Pixabay)

Eftersom många kontorsarbetare anpassar sig till fjärrarbetet, kan städer genomgå grundläggande förändring om kontor förblir underutnyttjade. Vem kommer att ha nytta av att arbeta hemifrån blir den post-pandemiska normen?

Arbetsgivare hävdar att de gör betydande besparingar på fastigheter när arbetare växlar från kontor till hemarbete. Dessa besparingar är emellertid resultatet av att kostnaderna överförs till arbetarna.

Om inte anställda kompenseras fullt ut kan detta bli en variant av vilken stadsteoretiker Andy Merrifield kallar parasitisk kapitalism, varigenom företagsvinster i allt högre grad förlitar sig på att utvinna värde från allmänheten - och nu personligt - rike snarare än på att generera nytt värde.

Att locka till fjärrarbetet till arbetsgivarna

Efter tre månaders fjärrarbete går vissa företag mot permanent hembaserat arbete: Shopifyhar till exempel meddelat att dess anställda kommer att fortsätta arbeta hemifrån efter pandemin.

Faktum är att uppskattningar av pre-coronavirus antyder besparingar (för arbetsgivaren) på ungefär US $ 10,000 per år för varje anställd som arbetar hemifrån.

Även om arbetsgivare stöds av ett kör av fjärrarbetet proselytizers, andra noterar ensamhet, minskad produktivitet och ineffektivitet vid långvarigt fjärrarbete.

Oavsett de personliga och produktiva effekterna av fjärrarbetet är besparingarna på 10,000 XNUMX USD per år arbetsgivaren. I själva verket representerar detta en avlastning av kostnaderna till anställda - en ny typ av inhägnad.

I Storbritannien från 16-talet exproprierade mäktiga markägare gemensam mark från samhällen, ofta i syfte att driva lukrativa fårodlingar. Idag verkar företag som Shopify expropriera sina anställdas privata bostadsyta.

När människor arbetar hemifrån sparar arbetsgivare pengar när de flyttar in i sina privata utrymmen för sina arbetare. (Piqsels)

Den anställdes perspektiv

Om arbetet hemifrån blir permanent måste anställda avsätta en del av sitt privata utrymme för att arbeta. Detta kräver köp av skrivbord, ergonomiska stolar och kontorsutrustning.

Det betyder också att ha privat utrymme avsedd för arbete: utrymmet måste värmas, rengöras, underhållas och betalas för. Permanent fjärrarbete kan inte äga rum vid hörnet av ett köksbord som kikar i en bärbar dator medan han ligger på en pall.

Hur mycket kommer detta att kosta anställda?

Det beror på många saker, men för illustrationssyften har jag gjort några uppskattningar för Montréal. Övningen är enkel men viktig, eftersom den leder dessa kostnader ur spekulationens område till en meningsfull diskussion.

Hyreskostnader i Montréal och Westmount

Ta som utgångspunkt 2019 hyresvärden publicerad av Canadas Mortgage and Housing Corp., uppskattar jag vad det skulle kosta att hyra en lägenhet med ett extra rum i staden Montréal och i dess exklusiva förort, Westmount. Här är data:

CMHC-hyresvärden för lägenheter med tre sovrum plus lägenheter 2019 i Montréal och Westmount. CMHC, författaren förutsatt

CMHC rapporterar inte hyresvärden för lägenheter med tre sovrum; den rapporterar bara det genomsnittliga hyresvärdet för lägenheter med tre sovrum och mer.

Uppenbarligen är den genomsnittliga hyran för lägenheter med tre sovrum mindre än den genomsnittliga hyra för lägenheter med tre sovrum och mer. Jag antar att om en anställd flyttar från ett två sovrum till en lägenhet med tre sovrum, är höjningen av hyran 66 procent av ökningen i hyran mellan en två sovrum och en lägenhet med tre sovrum plus.

De extra kostnader (och besparingar) som en anställd skulle ådra sig att arbeta hemifrån och lägga till ett extra rum för arbetsändamål presenteras nedan.

Transportbesparingar är blygsamma - halva värdet av ett månatskort, eftersom det antas att anställda fortfarande kommer att behöva flytta runt i staden för vissa arbetsändamål även när de arbetar hemifrån.

Extra kostnader för anställda i fjärrarbetet. CMHC, författaren förutsatt

Jag gjorde några antaganden här om en månadsstädningstjänst på $ 100 per månad, $ 50 till $ 65 per månad i extra verktyg, de nämnda besparingarna på kollektivtrafiken på 50 procent av ett månadskort och $ 1,000 XNUMX per år på kontor och annan utrustning.

De totala årliga kostnaderna i ovanstående siffror kommer från anställdas inkomst efter skatt. I Québec, marginalskattesats för intäkter på $ 50,000 och $ 150,000 per år är 40.5 procent respektive 54.8 procent.

Med tanke på de kostnader som presenteras i diagrammet ovan, för att kompensera de anställda för att inrätta och underhålla kontorslokaler hemma, skulle arbetsgivaren behöva höja de anställdas lön med mellan $ 5,871 16,285 och $ 50,000 3,493. Det lägre antalet motsvarar en flyttning från en till två sovrum i Montréal för en anställd som tjänar $ XNUMX XNUMX - med andra ord ett netto på XNUMX XNUMX $ när man tar hänsyn till den högre lägenhetshyran.

Det högre antalet motsvarar samma drag i Westmount för en anställd som tjänar $ 150,000 7,369, eller ett netto på XNUMX XNUMX $. Ett alternativ skulle vara att arbetsgivaren täcker de totala kostnaderna direkt som utgifter, och den anställde kan kräva en lägre inkomstökning om de får några skatteavdrag för utgifter relaterade till deras jobb.

Dessa grova beräkningar visar att besparingarna som arbetsgivarna gör när deras personal arbetar hemifrån är av samma storlek som de ersättningar som arbetstagarna bör få för att inrätta kontor hemma.

Vad betyder detta för kontor i städer?

En av två saker kan hända:

1. Arbetsgivare avlastar dessa kostnader på anställda. Detta skulle vara en form av expropriering, där anställda tar upp produktionskostnader som traditionellt har betalats av arbetsgivaren. Detta representerar en betydande överföring av värde från anställda till arbetsgivare.

2. Anställda kommer att kompenseras ordentligt. I det här fallet kommer besparingar i arbetsgivarnas fastigheter att vara blygsamma.

Om besparingarna är blygsamma, då många fördelar med att arbeta på kontor - såsom gemytlighet, snabb kommunikation, teambuilding och acklimatisering av nya anställda - kommer att uppmuntra arbetsgivare att skydda idén om fjärrarbete och, som Yahoo 2013, uppmuntra anställda att arbeta (för det mesta) från företagets kontor.

Om författaren

Richard Shearmur, professor, McGill School of Urban Planning, McGill University

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

böcker_karriär