Kvinnors ledare tenderar att samarbeta bättre än män. Sergey Nivens / Shutterstock.com

Endast en handfull av de bästa företagen i USA leddes av en kvinna.

Ansträngningar att förändra det och främja fler kvinnor i ledarskapspositioner har främst förlitat sig på jämlikhetsfrågor. Men finns det också en affärssak för att sätta fler kvinnor till ansvar?

Tidigare forskning om skillnader i ledarstilar mellan män och kvinnor har föreslagit den senare fatta beslut genom att använda fler samarbets- och relationella metoder, vilket gör att de bättre kan hantera en rad grupper och resurser. Men det kunde inte visa om det faktiskt ledde till bättre resultat.

Tack vare a ny studie vi medförfattare, vi har nu data som visar kvinnors ledda företag, i vissa scenarier, fungerar verkligen bättre än de som drivs av män.

Fallet för kvinnligt ledarskap

Vår forskning, som genomfördes med kollegor Gonzalo Molina-Sieiro och Michael Holmes, fokuserade på företagare som försökte växa sina växande företag snabbt.

Vi började med resultaten av Kauffman Firm Survey, som spårade 4,928-företag grundade i 2004 genom att genomföra årliga undersökningar genom 2011. Databasen innehåller mycket information som är kritisk för att förstå vilka faktorer som påverkar prestanda, inklusive intäkter, anställda och immateriella rättigheter. För vårt ändamål innehåller det också många detaljer om huvudentreprenören och toppcheferna bakom satsningen, inklusive utbildning, erfarenhet och kön.

De flesta företagare driver småföretag med få anställda och liten vilja att växa mycket. En liten andel leder emellertid vad vi kallar "hög tillväxtföretag", vilket definieras ofta som företag som upplever årlig sysselsättningstillväxt på 20% eller mer under en treårsperiod.

Dessa företag är en betydande motor av ekonomisk aktivitet, producerar miljontals jobb ett år i USA ensam och ansvarar för en majoritet av nya jobb skapad i USA under de senaste decennierna.

För vårt ändamål definierade vi ett högväxande företag som bland de bästa 10% av alla entreprenörsföretag i vårt urval när det gäller arbetstillväxten under ett visst år. Medan majoriteten av dessa leddes av en manlig entreprenör, ungefär en kvart kördes av en kvinna.

Kvinnans ledare tenderar att samarbeta bra med sina lag. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Samarbetshanteringsstilar

I vår forskning började vi genom att jämföra hur kvinnliga ledda företag utförde vad gäller arbetstillväxt jämfört med dem som hjälmats av män.

I preliminära analyser fann vi att det generellt sett var ett kvinnligt ledande företag mindre troligt att uppleva hög tillväxt. Vi visste emellertid att det fanns mer på historien, eftersom annan forskning har indikerat styrkor som de tar med sig till organisationer.

Med tanke på vad vi vet om kvinnliga ledares samarbets- och relationella kunskaper, utvecklade vi en teori att de skulle vara särskilt skickliga för att utnyttja talangerna hos ledande befattningshavare och chefer. Till exempel, många kvinnliga ledare argumenterar Att bygga relationer med anställda hjälper till att skapa win-win-scenarier där medarbetarna känner sig värda, vilket också hjälper dem att undvika att dubbelbindningen uppträder för auktoritativ.

Så vi undersökte två markörer av humankapital och ledningstal: Antalet toppledare med högskoleexamen eller högre och hur många hade tidigare företagarupplevelse.

Resultaten var tydliga: Kvinnledda företag med mer utbildade chefer var mer benägna att uppnå hög sysselsättningsökning än manliga kamrater med ett ledningsgrupp med liknande erfarenhetsnivåer.

Nivån av entreprenörs erfarenhet gjorde däremot inte stor skillnad för hög tillväxt.

Investerare och kapital

Vi tittade också på två andra variabler: antalet äganderätt och finansiell kapital.

Ett viktigt sätt att företag växer är genom att skaffa medel. För att göra det handlar de ofta om eget kapital i verksamheten för ekonomiskt stöd. Men att ge investerare ett uttalande om interna beslut som ledning och strategi kan leda till konflikt och uppdelning. Det kan också störa maktbalansen bland toppledare.

Ett intressant resultat från vår forskning är emellertid att kvinnliga företag var mer benägna att anställa snabbt och växa när det fanns fler toppledare eller investerare som innehade ägarandelar i företaget. Forskning har visat att kvinnliga ledare ofta utmärker sig vid hanteringen av konflikter, vilket hjälper till att förklara våra resultat.

När det gäller kapital, mycket har skrivits om kämpa kvinnliga entreprenörer ansikte få finansiering för deras start. Men när de äntligen försäkrar finansiell kapital, hur går de?

För att ta reda på så tittade vi bara på företag i vår databas som hade fått ekonomiskt stöd från ett riskkapitalföretag. Återigen fann vi att företag som leddes av en kvinna upplevde starkare anställningsutvecklingar än de som hade en man som ansvarade.

annan forskning har funnit att kvinnliga entreprenörer gör mer med mindre och kan generera mer intäkter per fond investerat än sina manliga motsvarigheter.

Bättre familjepensionspolitik skulle hjälpa kvinnor att gå in på arbetsplatsen. Dragon Bilder / Shutterstock.com

Använda kvinnors kompetens och erfarenhet

Poängen i vår studie är inte att visa att kvinnliga företag - hög tillväxt eller inte - fungerar bättre än män.

Snarare tyder vår forskning på att kvinnor tar med värdefulla och unika färdigheter och erfarenheter till bordet som kan göra en stor skillnad mot företagssucces. Med tanke på så få företag drivs dock kvinnor, deras färdigheter och erfarenheter utnyttjas inte fullt ut.

Det finns många välkända sätt att hjälpa till med att fixa det här, naturligtvis, till exempel implementering bättre familjepensionspolitik som är vänliga för kvinnor som vistas i sin karriär, upprättar utvecklingsprogram som syftar till att uppmuntra kvinnliga entreprenörer och hitta sätt att förbättra deras tillgång till finansiell kapital - för att bara nämna några.

Att ge fler möjligheter till kvinnliga entreprenörer är inte bara bra för dem. Det kan vara bra för hela ekonomin.

Om Författarna

Richard A. Devine,, American University och Siri Terjesen, Dekans fakultetskandidat i entreprenörskap, American University Kogod School of Business

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

relaterade böcker

at InnerSelf Market och Amazon