När vi konfronteras av livet är vi alla bundna inom ramen och gränserna för de perspektiv vi har antagit och vårdat över våra liv. I tider av osäkerhet - och Storbritanniens nuvarande politiska och konstitutionella miljö är ett användbart exempel - vi kanske frestas att spela det säkert, dra upp bryggan och se avundsjuk ut när andra tar de möjligheter vi saknat. Entreprenörer kan tyckas vara en annorlunda sort av djur - starta företag, starta produkter, misslyckas och starta igen. I själva verket kan vi dock alla anta sina egenskaper för att förändra våra egna perspektiv på livet.

Steg ett

Börja med att se liv och möjligheter genom ögonen på en kollega, kund, vän eller ens barn och du kommer att uppleva något nytt. Entreprenörer försöker se detta ur sitt kundperspektiv - hur skulle de använda den här produkten eller tjänsten, hur skulle det vara användbart för dem och vad skulle de tänka på det? Detta hjälper oss att bryta ner kognitiva eller mentala kartor den begränsa ideen skapande.

Till exempel High Line, nu en livlig turistattraktion i ett mångkulturellt område i New York, brukade vara ett avskedat tågspår. Två vanliga new yorkers föreställde sig vad folk skulle tycka om och inledde ett samarbete med designers, artister och företagsägare för att omvandla ett ögonblick till en glädje.

Inte alla kommer att kunna förvandla slöseri med stadspår till en grön, hållbar park, men utforska vad som är möjligt för alla. Säkra och välbekanta mentala kartor har bildats från barndomen och behöver medvetna omarbetningar. Nya spår måste läggas ner för nya idéer att groa.

steg två

Ta steget. Och ignorera impulsen att "göra saker ordentligt". Lätt att säga, svårt att göra. Men det markerar ut entreprenörerna. Mycket av tiden rädsla förhindrar handling, och lusten att få alla svar förseningar med hjälp av intuition.

Peter Taylor, VD och ordförande för TTP Group Plc, ett prisbelönt teknik- och produktutvecklingsföretag med säte i Cambridge i en ny intervju:

Ledningen är något vi inte vill ha mycket, det måste vara intuitivt.

För en entreprenör betyder det mindre tid efter processer och förfaranden och mer tid för åtgärd. Ta en tur och låt den utvecklas, för den första åtgärden du tar kan vara fel, men du skulle ha lärt dig något.

I en värld som drivs av mätvärden, använder företagare sin intuition när information saknas. Men som alla entreprenörer kommer att berätta, analysera och använd detaljerna, men ignorera inte din inre röst.

Förtroendet utvecklas genom att veta vad du kan göra; känna dig själv och känna till dina personliga styrkor. Och om du inte vet, adoptera entreprenörsinnanheten att lära dig, eller "stjäla med dina ögon och öron". Använd den berusande blandningen av kunskap och intuition för att introducera lite entreprenörskap där du behöver det mest.

Steg tre

Samarbeta med andra på ett meningsfullt sätt. Även om vissa kanske tror att entreprenörsanda är ensamstående, uppskattar många entreprenörer kraften i kollektiv kognition eller tänkande tillsammans. Den tanken att vara "i det här tillsammans" är en betydande entreprenörsförare som bygger förtroende. Andan att skapa med med kollegor och kunder, testa dina teorier och produkter och tjänster bryter ner våra mentala kartor över hur världen fungerar.

Dessa extrinsiska beteenden och interaktioner börjar avlägsna de iboende, ibland ouppnåliga tankarna, som binder oss till våra egna idéer om liv och relationer.

Steg fyra

Växa genom den osäkerhet vi står inför. Vi har ett val att tänka på om något är ett hot eller en möjlighet. Inför osäkerhet satsar vi alla energi på att försöka minska kognitiv dissonans eller med andra ord, motverka de motsägelsefulla argumenten. Denna konflikt minskar förmågan att lära.

Den osäkerhet som Storbritannien står inför efter EU: s folkomröstning innebär att förändringshastigheten runt oss har ökat. Det är förstås att beslutet att vara bekväm med osäkerhet känns som en motsägelse. Men att ha mod och tålamod innebär att entreprenörsånden är bekväm med att stå på skakig mark.

Steg fem

Dela din ära. Människor tillskriver deras framgång till olika saker, men det finns alltid mer än en person som ingår i berättelsen. Inom familjer och familjeföretag hålls entreprenörsånden vid liv genom att dela historier. Berättelsen om framgångar delas ner genom generationshistoria. Skrivning teori innebär att vi försöker förklara händelser och hitta skäl för hur och varför vårt liv är som det är. Genom att dela och tillskriva våra framgångar till andra skapar vi en kultur av tillhörighet.

Steg sex

Ta en timme eller två till dags dröm. Entreprenörsandrycker har haft det fördelar med detta som en del av deras liv i arbete och lek. Det är viktigt att vi får drömma för att skapa, så att neurala nätverk i hjärnan gör anslutningar eller anslut punkterna.

Det här kan kännas som ett slöseri med tid, främst för att utbildningssystemet avskyr att stirra ut ur klassrumsfönstren. Men på grund av förmågan hos hjärnan att ständigt förändra sig genom hela ditt liv, låter ditt sinne vandra ger det med bördig mark. Svar på frågor hittas och nya idéer skapas. Fördjupa dig i en promenad vid havet och det grå ämnet i din hjärna har mer mat till tanken utan att du behöver göra något arbete.

Sätta allt ihop och vad får du? Nå kanske andra kanske undrar varför det är du som verkar fånga alla möjligheter.

Om författaren

Lianne Taylor, universitetslektor i entreprenörskap och internationellt företagande, Anglia Ruskin University

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

relaterade böcker

at InnerSelf Market och Amazon