Förhöjda förväntningar kan sänka en kvinnlig chefs chans

Förhöjda förväntningar kan sänka en kvinnlig chefs chans

Könsperspektiv kan påverka hur chefer ser en chefs långsiktiga potential, visar en ny studie.

Forskningen undersöker ett fenomen som heter ledande spårning, där en till synes ledande chef blir avfyrade, demoterade eller inte avanceras som förväntat.

"... vi förväntar oss att kvinnor blir trevligare än män, för det är vad vårt samhälle har berett oss att förvänta oss."

Studieförfattare Joyce Bono, professor vid ledningen vid University of Florida, fann att handledare kan ha subtila, till och med undermedvetna skillnader i förväntningar på beteende hos manliga och kvinnliga chefer, vilket kan få kostsamma konsekvenser för kvinnor på arbetsplatsen, framför allt förlust av mentorskap.

Medan tidigare studier har använt prestationsbedömningar och andra formella åtgärder för att identifiera könsförskjutningar fokuserade Bono och hennes medförfattare, däribland doktorander Yihao Liu och Elisabeth Gilbert, på informella utvärderingar av chefernas potential.

"Om du gör prestationsutvärderingar finns det en post i en HR-fil som du kan referera till, och könsfördelning kan identifieras och hanteras", säger Bono. "Men uppfattningar om spårningspotential finns i chefens huvud. De spelas aldrig in. De är informella bedömningar som handledare gör, men de har viktiga konsekvenser för de möjligheter som handledarna tillhandahåller. "

"Tänk inte på den bias som uppvisas här som beteende av dåliga människor som inte vill att kvinnor ska komma framåt."

För att undersöka könsaspekter i uppfattningar om spärrpotentialen genomförde författarna fyra studier. Två studier analyserade data samlade på nästan 50,000 chefer inskrivna i ledarskapsutvecklingsprogram och de andra två var experimentella studier där chefer granskade prestationsbedömningar av två fiktiva medarbetare vars enda skillnad var deras kön.

Bono och hennes kollegor fann att när cheferna utvärderade chefer som uppvisade samma nivåer av ineffektiva interpersonella beteenden var det mer troligt att handledare förutspådde spårning för kvinnliga chefer än för män. På grund av dessa negativa bedömningar får kvinnliga chefer mindre mentorskap. En fördel som Bono säger är särskilt viktig för kvinnliga framsteg på arbetsplatsen.


Få det senaste från InnerSelf


"Sponsring och mentorskap är ännu viktigare för kvinnor än män, eftersom kvinnor oftast är mindre kopplade till dem som är högre i företagshierarkin", säger Bono, "delvis för att det finns fler män än kvinnor på högre nivåer".

Bono betonar att de negativa bedömningar kvinnliga cheferna får från manliga handledare är inte målmedvetna eller skrämmande.

"Tänk inte på den bias som uppvisas här som beteende av dåliga människor som inte vill att kvinnor ska komma framåt," säger Bono. "Vi förväntar oss snarare att kvinnor är trevligare än män, för det är vad vårt samhälle har sagt oss att förvänta oss. Dessa övertygelser påverkar vårt beteende, ofta utan vår medvetenhet. "

Bono rekommenderar att chefer - inte bara HR-personer - är särskilt uppmärksamma på chefer och sponsring av kvinnliga chefer.

"Det här är ett problem som vi inte kan komma tillvägagångssätt vår väg för, eftersom det händer i våra hjärnor, och det är det samhälle vi växte upp i. Vi måste fortsätta prata om det så att vi fångar oss själva och våra kollegors fördomar och jobbar tillsammans för att minska deras negativa effekter på kvinnors mentorskap och framsteg. "

Artikeln visas i tidningen Personalpsykologi.

källa: University of Florida

Relaterade böcker:

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = arbetsplats könsfördelning; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}