Vad Kinas exportmaskin kan lära sig trumma om globalisering

Vad Kinas exportmaskin kan lära sig trumma om globalisering

Kinesiska varor verkar vara överallt dessa dagar.

Tänk på detta: Vid OS i Rio i sommar, Kinesiska företag levereras maskotdockorna, mycket av sportutrustning, säkerhetsövervakningssystemet och uniformerna för volontärerna, teknisk personal och till och med brännare.

Äger du a persondator eller luftkonditionering? Eller a par skor eller uppsättning plattor från Wal-Mart? De har alla nästan säkert en märkt "Made in China".

Sätt på ett annat sätt, Kina har blivit en "export maskin, "Tillverkar en ökande andel av världens produkter. Den första framgången som exporterades i 1990-erna - som ökade efter att den gick med i Världshandelsorganisationen i 2001 - överraskade alla, inklusive kinesiska politiker. Resultatet var en snabb tillväxt på över 9-procent under många år. I 2014 överträffade Kina USA som den största ekonomin i världen när det gäller köpkraftparitet.

Hur blev ett land med en nationell inkomst på bara US $ 155 per capita i 1970s till ett av de ekonomiskt starkaste länderna på bara 40-åren? Svaret visar inte bara på Kinas succeshistorie utan ger också några viktiga lärdomar för regeringar som anser att en tur är inåt, till exempel den kommande Trump-administrationen.

Jag besökte Kina för första gången under våren 1976 - strax innan Kinas förnyade inträde på globala marknader. Forskning, undervisning och elever till Kina under de följande årtiondena har gett mig ett fönster för att observera den dynamiska utvecklingen som har skett. Och nu, som en klinisk professor vid Georgia State University och chef för ideell Kinas forskningscenterJag är involverad i forskning och uppsökning som informerar politik och företag för att stärka förbindelserna mellan Kina och Kina.

Kostnaden för isolering

Historiskt har Kina uppmuntrat starka förbindelser med världshandeln.


Få det senaste från InnerSelf


Från Han-dynastin (206 BC - AD 220) tills Ming (AD 1371-1433), varor, kultur och religion flödade bland Centralasien, Mellanöstern och Kina via de olika landsvägarna på Silk Road. Sjöutforskning började i Ming-dynastin, när den kända kaptenen Zheng Han tog sju resor för att etablera handelskontakter med Afrika, Arabien, Indien och Sydostasien. I de tidiga 1900- Shanghai var smeknamn "Orient of Orient", baserat på sin roll som ett handels- och finanscentrum.

Men efter att Mao Zedong ledde kommunisterna till seger i 1949, inrättade Kina ett planerat ekonomiskt system som tog sig ifrån globala marknader, som kommunisterna ansåg kapitalistiska och imperialistiska. Utländska tillgångar nationaliserades och företagen lämnade landet. Handel ökade med kommunistiska Sovjetunionen och Östeuropa under 1950s, men det var kraftigt begränsat med den kinesisk-sovjetiska splittringen i de tidiga 1960-talen. USA hade inte ens officiella handelsförbindelser med Kina mellan 1950 och de tidiga 1970-erna.

Ur Maos synvinkel var Kinas mål att bygga en stark ekonomi genom att vara självförsörjande i produktionen av alla sina behov. Han trodde att självförsörjning även skulle omfatta varje provins. Hans "plantkorn överallt" politik, oavsett om geografi var olämplig för det, är ett exempel på hur långt han implementerade denna strategi. En konsekvens var katastrofala stora språng framåt, där en beräknad 30 miljoner eller mer dog av hungersnöd.

Denna katastrof berodde delvis på att driva självförtroende inom industrin på landsbygden, liksom att fastställa omöjliga kornproduktionsmål. Idén om specialisering av produktion baserad på relativ effektivitet av resurser sågs som kapitalistisk och farlig för kommunistisk utveckling. För att dra nytta av specialisering skulle Kina behöva vara beroende av andra länder och hantera konkurrens. Som en följd av att man avvisade specialisering och handel växte Kinas ekonomi långsamt, med dåliga levnadsvillkor baserat på bakåtvänd teknik och liten utbyte inom landet, än mindre mellan Kina och världen.

Eftersom Kina hade stängts för utländska investeringar sedan de tidiga 1950-erna och exporterades främst för att betala för väsentlig import, värdet av Kinas export i 1978 var mindre än $ 7 miljarder - bara 0.3 procent av deras värde idag. Denna isolering bidrog till Kinas låga levnadsstandard. BNP per capita på $ 155 rankades 131st från 133-länderna med rapporterad data, precis ovanför Guinea-Bissau och Nepal.

När jag besökte i 1976 såg jag män med bälten inblandade ett par gånger runt deras midja - för att de var mycket tunna, och kanske för att den planerade ekonomin inte producerade många storlekar av bälten.

Förnyade globala förbindelser

När Mao dog i 1976 trodde en grupp ledare, däribland Deng Xiaoping, att marknadsreformer skulle återuppliva ekonomin genom mer effektiv produktion och bättre teknik. Kinas så kallade "öppnande" officiellt började med tredje plenum av det kinesiska kommunistpartiets centralkommitté i december 1978.

Som en del av reformstrategin grundade Kinas ledare fyra särskilda ekonomiska zoner i södra Kina nära Hong Kong med incitament för utländska företag att investera i produktion syftar till att exportera. Den mest kända zonen är Shenzhen, beläget i Guangdong-provinsen.

På den tiden letade amerikanska, japanska och europeiska företag nya platser att tillverka sina varor billigt efter lönerna steg i östasiatiska länder som Hongkong, Sydkorea och Taiwan. Och några andra länder var välkomna till utländska investeringar. Indien förblir exempelvis stängt för utländska direktinvesteringar i ytterligare ett decennium.

Med andra ord förändras Kinas politik i en olycklig tid.

Företagen flyttade snabbt till Kina, framförallt över gränsen från Hong Kong, vilket gav upphov till en djup produktionskapacitet som blev centrum för världens försörjningskedja. Av 2006, utländska företag genererade nästan 60 procent av Kinas export och producerar till och med idag i närheten av 43 procent av dem.

Kunskapen om specialisering

Kinas exportberättelse är en lektion i globaliseringens kraft för utveckling. Specifikt utnyttjade Kinas politik sin komparativa fördel.

Det lockade utländska direktinvesteringar med incitament att exportera, vilket innefattade en undervärderad växelkurs och en stor befolkning som var villig att arbeta för relativt låga löner. Avkastningen till denna investering användes för infrastruktur, utbildning, FoU och institutionsuppbyggnad. Detta fokus på inhemska förmågor stödde tillväxt och stigande levnadsstandard, undvika en "medelinkomstfälla" där ett land inte kan flytta sin produktion utöver den nedre delen av värdekedjan.

Med tiden blev kinesiska inhemska företag alltmer konkurrenskraftiga när de utvecklade ledarskap och kunskap om marknaden. Även små inhemska företag har ökat sin export de senaste åren till följd av tillgång till internationella e-handelsplattformar som Alibaba.

Kinas omfamning av globala handels- och kapitalmarknader har förvandlat det till ett medelinkomstland med en BNP på nästan $ 8,000 per capita i nuvarande amerikanska dollar och största tillverkaren av tillverkade varor i världen.

Kinesiska familjer har nu tillräckligt med inkomst för att resa världen. Kinesiska turister förväntas snart vara största spenders på resa. Samtidigt flyttar arbetskrävande låglöneproduktion till nya möjligheter i Bangladesh, Vietnam, Kambodja och på andra håll, och sammansättningen av Kinas export förändras från textilier, möbler och leksaker till sofistikerade pumpar, elektronik och motorer. Kina har framgångsrikt flyttat upp värdekedjan.

Nästa steg och lektioner för USA

Fortsatt kommer dock exporten inte sannolikt att dominera Kinas utvecklingsprocess. Dess utåtriktade investeringar kommer. Kinesiska företag investerar över hela världen. Värdet av sina investeringar utanför Kina nådde $ 1 trillion i 2015, upp från just $ 57 miljarder för ett decennium sedan. Vissa analytiker förväntar sig att det blir dubbelt genom 2020.

Kinesiska företags investeringar i utlandet ser sannolikt ut att vara så stora eller större än exporten. Kinesisk utåtriktade investeringar växer väldigt snabbt både på grund av industrins förutsättningar inom Kina, att lossa begränsningar för utländska investeringar av sina ledare och växande kapacitet hos företagsledare.

I bara USA, redan kinesiska företag har investerat en uppskattad $ 64 miljard och anställa 100,000-personer. Så medan vi fortsätter att köpa varor "gjorda i Kina" kommer vi i allt högre grad att arbeta med, och för dessa, samma företag.

Det är, om vi har tur. Om nästa administrering Utför dess kampanj löften, då kan USA saknas på många av fördelarna med utländska investeringar allt från Kina och på andra håll, till exempel förnyade städer med nya jobb och skattebetalande företag.

Under de senaste årtiondena har USA hjälpt Kina att delta i det globala marknadssystemet genom företagsinvesteringar och regeringens politik. Båda länderna gynnades enormt.

Ironin är att Kina har lärt sig sin isolationslektion och nu främjar handelsavtal som ersätter de som USA kan lämna på bordet, som NAFTA och Trans-Pacific Partnership. Och om USA börjar ett handelskrig med Kina, så är alla insatser avstängd. Inte bara kommer nya jobb att uppstå, men de billiga varor vi har haft kommer att bli mycket dyrare, och vår växande export till Kina kommer utan tvekan att skadas av kinesisk vedergällning.

Avlyssningen

Om författaren

Penelope B. Prime, klinisk professor i internationell verksamhet, och chef för Kinas forskningscenter, Georgia State University

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

Relaterade böcker:

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = Kinas exportmaskin; maxresultat = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}