Hur lyckan förbättrar företagsresultat

Hur lyckan förbättrar företagsresultat

I affärsverksamhet kommer konceptet lycka troligen att göra lite stön, rulla i ögonen eller vara avvisande. Men alltmer kan vi inte ignorera bevisen att det hjälper affärer.

Modern vetenskap mäter positiva effekter av lycka på sinnet och kroppen mer effektivt, så företag blir mer intresserade av hur det kan uppnås och hjälp optimera vad de gör.

I den ålder där kreativitet och innovation krävs för en konkurrensfördel, behöver du en arbetsplats som uppmuntrar idégenerering tillsammans med en hög produktivitet och en hälsosam bottenlinje. Så här gör glädje det som händer.

Det breddar ditt fokus och expanderar ditt tänkande. Den positiva hjärnan är 31% mer produktiv än hjärnan i ett negativt, neutralt eller stressat tillstånd.

När ditt sinne öppnas upp finns större nyfikenhet, fritt flöde av idéer och produktivitet. Förlovning är ett mått på detta.

Undersökningar från det amerikanska konsultföretaget Gallup fortsätter att finna att endast 13% av de anställda är aktivt engagerade på jobbet. Bara i USA kan det innebära en kostnad på upp till US $ 550 miljarder i förlorad produktivitet årligen. En 700-person studera av ekonomer vid University of Warwick fann att glada anställda var 20% över kontrollgruppen när det gällde produktivitet.

Samma studie fann olyckliga arbetare var 10% mindre produktiva än kontrollen.


Få det senaste från InnerSelf


Det visar individer som är lyckligare tenderar att:

  • hantera sin tid mer effektivt
  • uppvisa mer kreativitet
  • lösa problem mer effektivt
  • Samarbeta bättre kring gemensamma mål
  • göra bättre ledare.

Jakt efter lycka för anställda

Att ha en bra företagskultur som uppmuntrar till lycka kan skapa bättre lösningar och innovation som kanske inte har kommit fram i en mer förtryckande miljö.

Två teorier länk kultur och lycka: Maslows behovsteori och jämförelsetheori.

Maslow hierarki av behov Författaren tillhandahållsMaslow hierarki av behov Författaren tillhandahållsMaslows behovsteori säger om dina behov är nöjda kommer att avgöra om du kommer att leda ett bra liv. Ju fler behov är nöjda, desto lyckligare människor kommer att vara. Det dikterar också att vi bara motiveras av ett behov, om lägre behov är uppfyllda.

Innan du kan motiveras för att förbättra dig själv måste grundläggande behov som mat, vatten, säkerhet, tillhörighet och äktenskap tas hand om.

Maslows hierarki kan enkelt användas för att visa samband mellan vilka behov som ska uppfyllas på organisationsnivå för en anställd att växa. När en arbetsplats är utformad och lyckades skapa betydelse för sina arbetare, så är de tenderar att vara friskare och gladare.

Jämförelsetheori indikerar att mänsklig lycka beror på jämförelser mellan faktiska livskvalitetsstandarder och upplevda livsförhållanden som kallas benchmarking.

Med hjälp av benchmarking kan vi se växande exempel på organisationer som lyckas med att möta deras anställdas behov, så att anställda kan växa och självaktualisera. Exempel på var anställdstillväxt realiseras kan innefatta kreativitet och strävan efter kunskap. Det tar tid och förmåga att reflektera.

3M antog ett program i 1948 som gjorde det möjligt för anställda att använda arbetstid för att följa deras passion och lucka idéer. Konceptet heter "15 Procent Time". Forskaren Art Fry uppfann Post-It-noten genom att använda detta program.

Senare introducerade Google ett program som de kallar "Innovationstid" eller 20% -tid, där de ger medarbetarna möjlighet att inte "arbeta" i åtta timmar i veckan för att slutföra sidoprojekt som driver kreativa och innovativa idéer för företaget. Detta resulterade i skapelserna i Gmail, Google Earth och Google Talk.

Hewlett-Packard Labs ger anställda personlig kreativ tid under vilka nya produkter har skapats, såsom tydliga bandage och optiska filmer som reflekterar ljus.

Det är ett utomordentligt starkt fall att visa att om du bygger en företagskultur för att generera större nivåer av lycka, syfte och engagemang kommer du att skörda belöningarna, anställda kan själva aktualisera, innovera och producera bättre resultat för företaget.

Om författaren

Petrina Coventry, professor, University of Adelaide

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

relaterade böcker

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = anställd lycka; maxresultat = 1}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}