Varför kvinnliga ledare utmärker sig under Coronavirus-pandemin

Varför kvinnliga ledare utmärker sig under Coronavirus-pandemin Tysklands kansler Angela Merkel talar till det tyska federala parlamentet, Bundestag, i Berlin. Tyskland har hanterat coronaviruskrisen mer framgångsrikt än sina grannar. (AP Photo / Michael Sohn)

Sedan början av den pågående coronaviruspandemin har det varit mycket uppmärksamhet i media betalat till förhållandet mellan kvinnliga ledare vid rodret för olika nationer och effektiviteten i deras hantering av COVID-19-krisen.

De kvinnliga ledarnas handlingar i Danmark, Finland, Tyskland, Island, Nya Zeeland, Norge, Island, Finland, Tyskland, Taiwan och Nya Zeeland är citeras som underlag att kvinnor hanterar krisen bättre än sina manliga motsvarigheter. Motståndskraft, pragmatism, välvilja, förtroende för kollektiv sunt förnuft, ömsesidigt hjälp och ödmjukhet nämns som gemensamma drag för framgången för dessa kvinnliga ledare.

Det skulle vara lätt att dra slutsatsen att kvinnor gör bättre ledare än män. Vår akademiska utbildning och erfarenhet som certifierade företagsledare säger emellertid att det skulle vara en alltför förenklad dom, och det är faktiskt mer komplicerat än så.

Låt oss bredda vårt perspektiv. Vad händer om länder som leds av kvinnor hanterar pandemin mer effektivt inte för att de är kvinnor, utan för att valet av kvinnor är en återspegling av samhällen där det finns en större närvaro av kvinnor i många maktpositioner i alla sektorer?

Större engagemang av kvinnor resulterar i ett bredare perspektiv på krisen och banar vägen för utplacering av rikare och mer fullständiga lösningar än om de hade föreställts av en homogen grupp.

Varför kvinnliga ledare utmärker sig under Coronavirus-pandemin Taiwans president Tsai Ing-wen firar seger med sina anhängare i Taipei. Taiwan har lyckats begränsa coronaviruspandemin trots sin närhet till Kina. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

Jämställda länder som hanterar pandemi bättre

Låt oss se hur den här hypotesen håller på, baserat på World Economic Forums årliga studie om jämställdhet mellan länder som är medlemmar i Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD).


Få det senaste från InnerSelf


Könsparitet mäts utifrån män och kvinnors deltagande i samhället och de möjligheter som varje kön har tillgång till bland annat tillgång till hälsa, utbildning och sysselsättning. Forumets Global Gender Gap Report 2020 rankar länder när det gäller deras jämställdhetsprestanda. De som har bekämpat pandemin mest effektivt och leds av kvinnor rankas högt på listan.

Rapporten visar också att samma länder rankas högt när det gäller att ha kvinnor i företagens styrelser. Därför leder vi oss till att mer jämlika samhällen förvaltas bättre.

I dessa länder förstärks makt av den kompletterande karaktären av två bidragande kön. Det kompletterande faktorns mervärde i till exempel företagsledning har varit föremål för flera studier. En av dem med titeln "Leverera genom mångfald, ”Av det amerikanska konsultföretaget McKinsey, föreslår att företag med en mer rättvis könsbalans presterar bättre ekonomiskt.

Hanteras länder med större könsparitet annorlunda? Vi ser att i dessa ekosystem drivs ledarskap av antagna ”feminina kvaliteter” - empati, medkänsla, lyssnande och samarbete. Dessa skiljer sig från de egenskaper som är förknippade med utövandet av traditionell lednings-, tillsyns- och kontrollmakt.

Det bör dock noteras att dessa olika könsbaserade attribut är mer återspeglar uppfattningar, stereotyper och fördomar som kännetecknar våra samhällen. Kvinnor kan visa på manliga förvaltningsegenskaper och vice versa.

Kvinnlig typ av ledarskap krävs

Det betyder att könsbalanserade miljöer ger mer robusta beslut. Dessa miljöer representerar också ledarskap där kvinnliga liknande värden dominerar.

Utmaningarna från 21-talet kräver en ny typ av ledarskap som skiljer sig från den som bygger på kommando och kontroll. Dessa utmaningar inkluderar klimatförändringar, hälsa, miljön, utarmningen av jordens resurser, den åldrande befolkningen och bristen på talang, den virtuella förvaltningen av produktionen och medarbetarnas bidrag och utvecklingen av ny teknik.

Varför kvinnliga ledare utmärker sig under Coronavirus-pandemin Nya Zeelands premiärminister Jacinda Ardern håller upp en karta som visar ett nytt varningssystem för COVID-19 i Wellington. Nya Zeeland har satt upp ett ambitiöst mål att inte bara innehålla coronavirus utan att eliminera det helt. (AP Photo / Nick Perry)

Denna nya typ av ledarskap involverar främst motståndskraft, mod, flexibilitet, lyssnande, empati, samarbete, omtänksamhet och erkännande av kollektiva bidrag. Deltagandet av allas intelligens blir nyckeln till framgång. Dessa är alla egenskaper hos traditionellt feminint ledning.

För att övervinna hindren från 21-talet och för att lyckas måste organisationer och länder därför diversifiera sina källor till talanger så mycket som möjligt och prioritera kön.

Låt oss titta på Kanadensiska affärsvärlden som ett exempel.

Arbets-familjebalans

Kvinnors olika svårigheter på grund av partiskhet, stereotyper, balans mellan arbete och familj, frånvaro på grund av moderskap och företagspolitik som inte är anpassade till de unika utmaningar som kvinnor står inför resultera i att få av dem når de högsta nivåerna av kanadensiska organisationer. Endast fyra procent av positionerna av president och verkställande direktör innehas av kvinnor, och ingen av dem är bland de 60 största företagen noterade på Toronto Stock Exchange.

Ett annat område där det behövs åtgärder är STEM (vetenskap, teknik, teknik och matematik). I sin rapport, "Cracking the Code: Education of Girls and Women in Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM), ”UNESCO gör denna oroande observation:

”Endast 35 procent av flickorna över hela världen studerar STEM-ämnen ... bara tre procent av kvinnliga studenter i högre utbildning väljer att studera informations- och kommunikationsteknologi (IKT). Denna könsskillnad är desto mer oroande eftersom STEM-karriärer ofta kallas framtidens jobb, innovationsmotorn, socialt välbefinnande, inkluderande tillväxt och hållbar utveckling.

Det finns ett brådskande behov av att öka kvinnors representation i alla inflytande positioner. Våra kvinnliga studenter, bland andra,behöver kvinnliga förebilder att uppmuntra dem att gå för det.

I detta avseende ökar John Molson School of Business vid Concordia University i Montréal sina ansträngningar att anställa kvinnliga lärare och forskare för att göra kvinnors närvaro i klassrummet till en norm, inte ett undantag. Endast denna balans kommer att bana väg för nytt ledarskap och skapa en bättre värld.Avlyssningen

Om författaren

Louise Champoux-Paillé, Cadre en Exercise John Molson School of Business Concordia, Concordia University och Anne-Marie Croteau, dekan, John Molson School of Business, Concordia University

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

InnerSelf Nyhetsbrev: September 27, 2020
by InnerSelf Staff
En av mänsklighetens stora styrka är vår förmåga att vara flexibel, vara kreativ och tänka utanför lådan. Att vara någon annan än vi var igår eller dagen innan. Vi kan ändra ... ...
Vad som fungerar för mig: "För det högsta godet"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Anledningen till att jag delar "vad som fungerar för mig" är att det också kan fungera för dig. Om inte precis som jag gör det, eftersom vi alla är unika, kan viss variation i attityd eller metod mycket väl vara något ...
Var du en del av problemet förra gången? Kommer du att vara en del av lösningen den här gången?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Har du registrerat dig för att rösta? Har du röstat? Om du inte ska rösta kommer du att vara en del av problemet.
InnerSelf Nyhetsbrev: September 20, 2020
by InnerSelf Staff
Temat för nyhetsbrevet den här veckan kan sammanfattas som "du kan göra det" eller mer specifikt "vi kan göra det!". Detta är ett annat sätt att säga "du / vi har makten att göra en förändring". Bilden av ...
Vad som fungerar för mig: "Jag kan göra det!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Anledningen till att jag delar "vad som fungerar för mig" är att det också kan fungera för dig. Om inte precis som jag gör det, eftersom vi alla är unika, kan viss variation i attityd eller metod mycket väl vara något ...