Varför framgångsrika ledare prioriterar sin moraliska kompass

Ledare som värderar moral överträffar sina oetiska jämlikar, oavsett bransch, företagsstorlek eller roll, enligt ny forskning. Men eftersom vi alla definierar en "moralisk ledare" annorlunda, kan ledare som försöker göra gott möta oväntade svårigheter.

Forskargruppen undersökte mer än 300-böcker, uppsatser och studier om moraliskt ledarskap från 1970 till 2018. De upptäckte att ledare som prioriterade moral hade högre organisationer med mindre omsättning och att deras anställda var mer kreativa, proaktiva, engagerade och nöjda.

"Om och om igen, vår forskning fann att anhängare uppfattade etiska ledare som mer effektiva och betrodda, och de ledarna hade ett större personligt välbefinnande än chefer med tvivelaktig moral", säger studiekonsulent Jim Lemoine, biträdande professor i organisation och mänskliga resurser på Universitetet i Buffalo. "Problemet är dock att när vi pratar om en" etisk affärsledare ", talar vi ofta inte om samma person."

Studien visas i tidningen Academy of Management Annals.

Moral är i ögat av den som ser

Lemoine säger att tidigare forskning ofta behandlar alla former av moraliskt ledarskap på samma sätt, saknar sina unika egenskaper och konsekvenser.

Tänk på ett företag med möjlighet att sälja cigaretter i ett utvecklingsland. En verkställande skulle hävda att försäljningen är etisk eftersom inga normer eller regler förbjuder det. En tjänstemanledare kan sätta ner affären på grund av dess negativa hälso- och miljöpåverkan. Och en tredje ledare, styrd av sina egna inre övertygelser, kan välja en annan handlingssätt helt.

Alla tre av dessa ledare agerar moraliskt, säger Lemoine, även om de inte håller med varandra och kanske ser de andra som omoraliska.

"Moralen kan vara subjektiv, och hur ledare sätter sin egen etik i praktiken kan få stora konsekvenser för effektiviteten hos deras ledarskap, lag och organisationer", säger Lemoine.

Forskarna fann en stark känsla av moral är positiv för ledare och deras organisationer, vilket ökar prestation, engagemang, motivation och andra faktorer - men varje specifikt angreppssätt hade något annorlunda resultat.

Ledare som fokuserar på matchande normer och standarder är ofta politiskt skickliga och undviker juridiska skandaler, men kan utnyttja reglerna till sina egna ändamål, visade studien.

Servantledare hade de starkaste resultaten för kundtjänst, samhällseffekter och anställdas balans mellan arbete och liv, men kan kämpa för att hantera konkurrerande prioriteringar från sina intressenter.

Slutligen, oberoende minded-ledare - Tänk på den sena John McCain som allmänt betraktas som en maverick som är fast i sin personliga övertygelse - kan samtidigt bygga kulturer av innovation och öppenhet, medan potentiellt frustrerande arbetsgivare som önskar att de skulle följa företagslinjen oftare.

Mätande ledarskaps moralsk kompass

Så vilken moralfilosofi är bäst?

Ingen var konsekvent bättre eller sämre än de andra, fann studien. Istället säger Lemoine att tricket för ledare är att betona moralens övergripande betydelse och dess positiva inverkan på lönsamheten, samtidigt som du definierar din specifika etiska kod och att erkänna ditt tillvägagångssätt kanske inte överensstämmer med din organisations eller anhängare.

"Moral är en bra sak för chefer att införliva i sina ledarstilar, säger Lemoine. "Men bara för att vi betraktar något" moraliskt "kan vi inte anta att alla andra ser det så. Det är viktigt för ledare och organisationer att få dessa skillnader ut i det öppna och diskutera dem för att undvika framtida missförstånd och missuppfattningar. "

Forskare från Georgia State University och Erasmus University bidrog också till denna studie.

källa: University at Buffalo

relaterade böcker

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = moraliskt ledarskap; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}