Avslutande konflikt: Du är inte alltid rätt och alla andra är inte alltid felaktiga

Avslutande konflikt: Du är inte alltid rätt och alla andra är inte alltid felaktiga

När jag blir arg på en av mina klienter, målar jag sitt ansikte på en golfboll. Du har ingen aning om hur bra det får mig att känna när jag slår den där jävla bollen.
- en tidigare anställd

Alla arbetar med människor som de gillar - och med folk som de ogillar. Vi tycker inte om några av dem intensivt. Sällan är det lyxen att bara arbeta med personer som är vänner eller som är överens med oss. Med tanke på den här situationen och eftersom ingen särskilt gillar smärta tenderar vi att vara snällare och mer uppmärksamma mot de människor vi gillar och för att undvika så mycket som möjligt de människor och situationer vi inte tycker om. Det här gör det vanligtvis att människor gör det som är rättvist och / eller vad som är i bästa intresse för dem med vilka de delar sina liv - både vänner och fiender.

En ökad förståelse för mentala mönster och större fred och harmoni resulterar i ogillar folk som behandlas mer medkännande. Men det skulle vara en saga att tro att bara för att människor ska behandlas bättre kommer de att återfå. Det skulle vara en ännu större saga att tro att bara för att du blir en trevligare person som plötsligt hela världen kommer att återfå. Det är bara inte så. Dalai Lama utvisades från Tibet; Fängelserna i världen är fulla av heliga människor - några av dem fängslade av andra heliga människor. Trevliga människor vinner inte alltid lotteriet.

Det är helt enkelt omöjligt att leva i den verkliga världen och undvika att interagera med svåra människor. Eftersom konflikter inte helt kan elimineras är det viktigt att lära sig att arbeta i en mindre än perfekt värld. hur man arbetar med människor är det inte särskilt roligt och / eller värt att arbeta med; och hur man hanterar motstridiga behov och behov. Sättet att börja är att titta på konflikten.

Konflikens väsen

Konflikt uppstår helt inifrån. Det händer eftersom det som är likt lockas till och det som inte gillas avvisas, vare sig det är ett trossystem, materiella föremål eller emotionella mönster. Konflikt uppstår när det som klamras eller avvisas är i motsats till vad någon annan klamrar sig till eller avvisar. Konfliktets omfattning beror på hur mycket och i vilken utsträckning varje person försvarar sin ställning.

Konflikt ligger runt oss, på alla nivåer. Även om du inte har något särskilt intresse för att sträva efter global fred, och dina tankar sträcker sig inte långt bortom slutet av din uppfart, finns det fortfarande ingen flykt från konfliktproblemen. De nationella gränserna är inte de enda platserna där krig bryter ut. Konferensrummen i vardagslivets liv är fyllda av konflikter. Så, snarare än blyg bort från konflikt, är det bättre att göra något åt ​​det.

Det finns två riktningar för att resa. Du kan arbeta för att minska eller ändra dina egna önskningar och / eller arbeta för att minska eller ändra andras önskningar. Mycket av det som kallas diplomati är baserat på det senare: förändring eller minskning av andra människors önskemål. Medling är den finaste konsten att få båda sidorna att minska eller ändra sina önskemål.


Få det senaste från InnerSelf


Övervinna ditt eget trossystem

Som alla vet är efterhand 20 / 20. Det skulle vara underbart om du kunde tillämpa vad du nu vet för ditt förflutna. Det skulle vara ännu mer underbart om det fanns någon mystisk formel som kunde ses upp och tillämpas på framtida konfliktsituationer. Tyvärr finns det minst lika många orsaker till konflikt som det finns människor. Livet är lyckligtvis inte så enkelt eller så tråkigt att svaren kan kodifieras på ett sådant sätt.

Det finns emellertid några vanliga känslomönster som löper genom konfliktsituationer. Genom att börja känna igen manifestationerna av dessa mönster i dina egna konfliktsituationer kan du börja konstruera innehållet i en personlig fredsplan.

Det första av dessa mönster bygger på förhållandet mellan konflikt och ett personligt trossystem. Alla tror på någonting - även om det inte alls tror på någonting. Dessa övertygelser hålls väldigt starka. Människor är ofta ofta villiga att kämpa för vad de tror på. Deras övertygelser är alltid kopplade till starka känslor som kärlek och hat - främst känslor av intensiv klamring och avslag. De är i själva verket manifestationen av starka känslor som beteendemönster.

En av de starkaste troen som hålls är tron ​​på vår egen varaktighet och soliditet. Om din chef skrattar på din allra bästa idé för att marknadsföra den nya linjen av hostningssirap, känner du dig som om en tum av kött har skurits ur bröstet. Du är verkligen dödligt skadad; du är minskad; du är hotad du kämpar tillbaka för din överlevnad. Om ditt namn nämns av vice ordföranden vid kvartalsvisa försäljningsmötet, där du satsar på dina insatser, växer du en extra två tum. Du är förstärkt; du expanderar. Du kommer att kämpa för orsaken.

Belysningssystem ger enormt värde till ett liv. De ger en mening om mening och syfte. Men de bär också med sig de potentiella frön för konflikt, eftersom varje persons är något annorlunda. Det kan vara svårt att acceptera alla andra. Folk vill vanligtvis alla andra att dela sin övertygelse. När detta insisteras planteras emellertid frön för konflikter.

Alla har arbetat med personer med stark tro, antingen i sig eller i någon organisation. Alla har arbetat med människor med mycket starka övertygelser; människor med åsikter om allt från straffet för att ta den sista koppen av kaffe till vem som egentligen skulle vara ansvarig för masterns produktionsschema. Starka övertygelser manifesteras på olika sätt.

Vissa människor älskar att argumentera för döden för allt de tror på. Allt måste vara en kamp. Möten med sådana människor är ren plåga. Andra verkar vara i ett ständigt tillstånd av lidande över sina övertygelser. Allt som de tror på är kontinuerligt hotad. Om det inte finns någon creamer på kaffekanna, är det ett fall av personlig förföljelse och världen kastas i en kris för dagar. Om någon vill lägga till ett extra fält i en rapport efter det att datorprogrammet skrivits, räcker det med att bränna åtminstone en vecka av personligt lidande.

I varje fall är någon rätt (mig) och någon har fel (du). Någon vinner och någon förlorar. Minst en person har definierat "rätt" och "fel" och åtminstone en person har klivit över den här självdefinierade gränsen. Konflikt är den enda "lösningen".

Dubbeleggat svärd

Belysningssystem är dubbelsidiga svärd. De kan hjälpa oss att fokusera på de saker som är riktigt bra i livet och undviker att få tag i vad som är av tvivelaktigt värde. Men ett trossystem kan lika lätt vara skadligt för personlig utveckling. Clinging och avvisning hindrar människor från att se och göra vad som är rättvist och i allra bästa intresse för alla inblandade.

Fokusera på en konflikt och undersök den när det gäller de trosförhållanden som du höll när konflikten inträffade. För de flesta var dessa övertygelser extremt solida. De är förmodligen fortfarande. Designen för den nya orderuppdateringssystemdatabasen var rätt; Kundtjänstens reps kan inte få göra kreditbeslut. Jag visste det visste jag visste. . . Jag visste att jag hade rätt och de hade fel.

Titta på konfliktens natur i ljuset av din egen strävan efter lycka. Undersök ditt trossystem i detta ljus. Ta en titt på vad du tror och varför. Titta också på hur din tro påverkar dem som finns omkring dig. När du gör denna utvärdering, särskilt i ljuset av det lidande som din övertygelse ger dig, kan du upptäcka att några av dina åsikter inte är lika viktiga som de brukade vara. Du kan faktiskt sluta tro på att du alltid är rätt och att alla andra alltid är felaktiga. Du kanske också finner att de viktigaste övertygelsen är de som samlar människor - inte de som delar dem.

Reprinted med utgivarens tillstånd,
Park Street Press, en divn av Inner Traditions Intl.
©1999. http://innertraditions.com

Artikel Källa

Upplyst ledning: Att få buddhistiska principer att fungera
av Dona Witten och Akong Tulku Rinpoche.

Upplyst ledning av Dona Witten och Akong Tulku Rinpoche.Genom att tillämpa buddhistiska principer på arbetsplatsen ger författarna ny insikt i den sanna innebörden av ansvar och vikten av fokus. De lär sig hur man slappnar av under tryck och kontrollsemester, och ger tips om konstruktiv konfliktlösning och förstå personliga gränser. Mer än bara en bok om att lyckas, Upplyst ledning handlar om att skapa lycka för alla inblandade, arbetsgivare och anställda.

Info / Beställ denna bok.

Om Författarna

AndlighetAKONG TULKU RINPOCHE är ordförande för ROKPA, en internationell hjälporganisation. Besök ROKPAs webbplats på http://rokpa.org. Författaren till Tämmer tigern, han är grundare och regissör för Samye Ling i Skottland, det äldsta tibetanska buddhistiska centret i väst. Besök centrumets webbplats på http://www.samyeling.org.

DONA WITTEN är ledningskonsult för Ernst and Young och har haft liknande roller för stora företag som IBM och Cadbury.

Fler böcker av Akong Tulku Rinpoche

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = Akong Tulku Rinpoche; maxresultat = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}