Sträva efter det omöjliga: sättet att uppnå ditt mål

Sträva efter det omöjliga: Hemligheterna med högpresterande ledarskap
Bild av 3D-animationsproduktionsföretag

De flesta tycker att din värsta rädsla när du roddar på havet är en storm. Visst, när vågorna blir större än ditt hus, kan det vara lite oroande. Men det betyder också att du går snabbt, väldigt snabbt.

Det värsta som kan hända är inte en storm; det är på fel sida av en. Även utan segel är vinden allt ute på havet. När det blåser rör sig vattnet och det är du också. Men när det slutar kan du lika gärna roa dig igenom hårgelé.

Med 500 mil att gå har vi varit på havet i 28 dagar. Vi ligger 185 mil före R4J och 24 timmar före världsrekordet. Men då stannar vinden, och det gör vi också.

En storm har dykt upp på väderrapporten, en storm som inte har någon logisk anledning att vara där. Men jag borde inte ha blivit förvånad; det enda Atlanten överensstämmer med är inkonsekvens.

Vid denna tidpunkt roddar vi redan vad som kallas "tre upp." Det innebär att tre personer är på rodrarna hela tiden medan bara en vilar. Detta innebär att alla får mer roddtid och mindre sömntid. Vi måste vara beredda.

Effekterna av den förestående stormen kommer att vara tvåfaldiga.

Först, medan vi närmar oss det, har vi ingen vind. Vädret är mot oss, vilket innebär att alla framsteg blir svåra. Utan vind att hjälpa till att kompensera strömmarna, har vi tur om vi lyckas bara stanna kvar.


Få det senaste från InnerSelf


För det andra, när vi äntligen träffar stormen, kommer vi att ha vind, mycket vind. Men inte vinden vi vill ha. Denna vind kommer mot oss från alla sidor och tvingar oss att inaktivera autotilleren och styra manuellt. Än en gång är oddsen för att göra några meningsfulla framsteg i princip noll.

Den här nyheten är förödande. Enligt prognoserna kommer denna storm att krympa vår ledning på R4J till en rak tunn tunn marginal. Och det utplånar effektivt våra chanser att uppnå världsrekordet. Det målet har blivit omöjligt.

Så jag befinner mig fast i American Spirits klaustrofoba stuga, gnugga saltet och strimlad hud från min panna och försöker få en plan på plats. Men ingenting kommer.

Det finns ingen "lösning" på detta problem, och problem utan lösningar är de som verkligen testar blandningen av högpresterande team. Det enda sättet att uppnå det mål som vi alla är skuldsatta för att uppnå är att göra något som ingen någonsin har gjort tidigare. Just där, mitt i det rasande havet, måste Latitude 35 göra det omöjliga.

Sträva efter det omöjliga

Stormen har förstört vår takt. När vi har kämpat oss igenom manuell styrning har vår hastighet gått från 3.0 knop till 0.8 knop. Det är värre än vi trodde att det skulle bli, och mitt team behöver en plan.

Jag trängde in i kabinen och skjuter bort kartorna, vänder mig bort från GPS och tar ut min anteckningsbok. Jag stänger ögonen och låter mig börja tänka.

Jag är inte säker på hur lång tid jag tillbringar där. Jag gissar minst en god timme eller två. När jag öppnar dörren för att möta mitt oroliga team har min hjärna gjort sitt jobb; problemet har lösts. Jag har en plan och det är helt galen.

Vi har 400 mil kvar - 400 mil exakt. Vi har fem dagar kvar för att slå världsrekordet. Även en roddare kan göra matematik så. Svaret är klart. För att nå vårt mål måste vi rodda 80 mil varje dag under de kommande fem dagarna.

Det faktum att de flesta läsare inte gispar på det betyder att jag förmodligen borde förklara. Det jag just sa händer inte. Vissa skulle till och med säga att det inte kan hända.

En stor dag i Talisker är 70 miles. Varje lag i genomsnitt som skulle bryta världsrekordet. Det är en fantastisk takt som kräver att en elitbesättning drar 100 procent för 100 procent av tiden.

En dag på 75 mil är extraordinär. Kanske hade dina stora motorgutar en extra hjälp av frystorkade pierogis samma morgon. Kanske en vänlig val gav dig en liten shove. Det är anledning till firandet. Åtta mil dagar är nästan okänt. De kräver en kraftig storm för att driva båten i en takt utanför förväntade mänskliga begränsningar. Du kanske får en i ett lopp så länge. Vi behöver fem, och det finns inga fler stormar i sikte.

Detta är det. Det här är min plan. Den enda vägen framåt är vägen framåt. Vårt mål har varit inlåst i ett valv. Det enda sättet in är att riva dörren från gångjärnen. Det är inte något en person är tänkt att kunna göra, men det finns bara ett sätt att ta reda på.

Jag har nått det största testet i min karriär som ledare. Detta kommer att vara det avgörande ögonblicket för mitt livs arbete. Hur mitt team reagerar kommer att bekräfta om att sluta som en vinnare eller inte, lära sig att vila, fatta dåliga beslut på ett bra sätt, motivera individuellt, svara på frågan Varför? och utnyttja mänskliga känslor fungerar.

Jag har försökt så hårt att bli en bra ledare att jag aldrig insett den största sanningen om ledarskap. Du måste fatta bra beslut. Du måste lägga in tiden. Du måste bry dig. Men i slutändan är din framgång inte upp till dig. Det var det aldrig. Det är upp till dem.

Sätta laget på testet

Detta är testet som verkligen kommer att mäta huruvida vi är ett högpresterande team eller inte. Testet är inte om vi kan ro eller inte kan ro 80 mil dagar. Testet är huruvida mitt team till och med kommer att prova.

Matt är den första som svarar. ”Tacka Gud,” säger han. "Jag trodde att du skulle säga något som 100 mil om dagen." Han ser sig omkring på de andra. "Ni tror inte att det här är utom räckhåll gör ni?"

"Inte alls, kompis," svarar Alex. ”Jag ska göra vad du behöver för att göra, hoppa över. Jag ska roa hela natten om jag måste. ”

Nu är det Angus's tur. En tystnad tar över båten när vi väntar på att höra hans åsikt. Tre av fyra kommer inte att klippa det. Om Angus är ute är vi alla. "När Jason och jag gick med på att gå ihop till årets lopp," säger han äntligen. "Det var med antagandet att vi hade en bättre chans till historien tillsammans än vi gjorde isär."

Han tar en ny paus. ”Jag ska vara ärlig när jag säger att jag inte var säker på hur bra vi skulle samarbeta. Men nu . . . vi är bröder. ” Jag nickar med huvudet överens. Angus vänder tillbaka mot Matt och Alex. "Och det är vi också." De nickar också.

”Vi är inte samma killar som gick in på det här. Vi är olika. Jay gav oss det. ” Han ser mig död i ögonen. ”Du gav detta till oss alla. Allt vi bad om var en chans till historia. Tja, pojkar, här är det: fem dagar att rad 400 mil. Det är inte en mycket bra chans, men det är vår chans. Och jag skulle personligen inte vilja ta det med något annat team. ”

Detta ögonblick, när jag hör de här orden från mitt team, är höjdpunkten i min idrottsliga karriär. Det är bättre än någon mållinje jag någonsin har korsat. Detta team - ett lag som jag byggde i hopp om att äntligen bli den typ av ledare som jag alltid drömde om att jag kunde vara - har bara krossat den enda förväntan som verkligen betyder: min. Efter det ögonblicket kan jag aldrig bli densamma.

LEDERSKAPSLÄSNING: ÄNDRAS

När du gör det vi gjorde där ute på vattnet ger du dig själv helhjärtat till ett mål du tror med all din kraft är värdig dig själv. När du gör det, när du överlämnar dig själv helt till processen, förändrar det dig. Det förändrar dig alltid.

För att uppnå detta mål krävs att du grundligt utnyttjar känslorna i ditt team, men det betyder också att de kommer att utnyttja dina också. När du kommer till ett ögonblick som jag gjorde, och du kommer, och det här teamet som du nu verkligen älskar lyckas i exakt det ögonblick du behöver dem, kommer du inte att gå bort från det ögonblicket på samma sätt som du gick in i det.

Vissa människor är inte intresserade av det. De vill inte ändras av sina mål eller lag. Och för att vara ärlig finns det inget objektivt fel med det. Du kan ha en helt fin karriär som en individuell bidragsgivare till ett företag. Allvarligt.

Du kan stansa klockan och ha ett fantastiskt liv. Men du kommer inte att dra nytta av att vara i ett högpresterande team eller att leda ett. Om du vill ha dessa saker, måste du ge dig själv till något större än dig själv. Du måste vara sårbar.

Att göra starka saker betyder att man visar mycket svaghet. Men anledningen till att jag och andra som jag gör det vi gör är att det finns en intensiv belöning som kommer från att identifiera ett föremål som du tror kan vara för tungt för dig att röra dig, sätta axeln mot det och trycka lika hårt som du kan.

För om du faktiskt kan flytta den massiva vikten kommer du aldrig tvivla på din egen styrka på samma sätt igen. Någonsin.

Självförtroende finns inte i ett vakuum. Det måste tjänas, och det bästa sättet att tjäna på det är att försöka något du inte trodde att du skulle kunna göra. Detta gäller också för lag, men i ännu större skala. Stora mål kan ge självförtroende, men omöjliga mål kräver ett team.

Att uppnå dessa ger dig något övertygat. Det är en form av transcendens som visar dig inte bara hur kraftfull du kan vara som en enda person utan hur kraftfull vi alla kan vara som människor som arbetar tillsammans. Det är det verkliga målet för högpresterande ledarskap.

Det handlar inte bara om att slå det försäljningsnumret eller vinna det loppet. Det handlar om att du och dina lagkamrater tillsammans upptäcker vad som kan hända när känslomässiga människor ansluter sig och förbinder sig till ett mål. När du ser det kommer du att ändras.

Du kommer aldrig mer att höra en historia som min och säga: "Jag kunde aldrig göra något liknande." Du kommer att säga, "Jag kommer att göra något ännu större."

Varje steg i den högpresterande processen i den här boken är utformad för att hjälpa dig att flytta de fasta objekten med ditt team. Men, rättvis varning, när du gör det kommer du inte att vara samma person som du var tidigare. Och inte heller dina lagkamrater.

Tillsammans kommer var och en av er ha blivit någon exceptionell. Någon kraftfull. Någon med riktigt, tjänat självförtroende. Någon omöjlig.

Ro ro ro din båt

Den första dagen efter att vi insåg vår situation, rodde vi 79 mil. Nästa dag gjorde vi 94 mil. Sedan 91 mil.

Med bara 48 timmar tills chansen för ett världsrekord löper ut har vi bara 136 mil att gå. Teamet driver American Spiritkäftar runt Atlanten. Och för det första känns det oslagbara havet plötsligt dödligt. Men det är vi också.

Med 48 timmar kvar har vi lite kvar i tanken. Vi sover bara 40 minuter eller mindre och roddar sedan i minst två timmar. Matt har särskilt sparkat i högväxel. Han avslutar rutinmässigt sitt skift bara för att binda tillbaka till en annan. Men våra ansträngningar tar en vägtull.

Vi hallucinerar alla. Vid en tidpunkt tappar Angus mig på axeln för att varna för den gamla damen som springer runt båten och försöker slå oss med en åra. Jag har också visioner, men mina är lite mer allvarliga.

Jag ser människor: de människor som har mentorerat mig, coachat mig och format mig genom åren till den utmattade men kraftfulla ledaren jag har blivit. Jag ser Mark och Michiel, jag ser min pappa, jag ser Don Wiper och mina sponsorer. Jag pratar med dem och de pratar med mig. Jag kommer aldrig ihåg deras svar, men jag minns alltid deras lektioner.

När solen går ner den 17 januari går jag ur min växling och byter med Angus i ett snabbt 15 sekunders utbyte som han och jag har utfört mer än 200 gånger nu.

Jag lägger mig in i kabinen för att ta reda på var vi står. Jag vet att vi har varit svaga den dagen. Det finns inget sätt vi har hållit upp med vår hastighet på 90 mil de senaste dagarna. Jag blir förvånad om vi har slagit till och med 70 mil. För ett ögonblick känner jag att vi har besegrats, men sedan kontrollerar jag kartan. Jag börjar gråta.

Åttioåtta mil. Vi har gått 88 mil på vår "svagaste" dag hittills. Det betyder att vi bara måste täcka 48 mil under de sista 24 timmarna. Vi är före Row4James. Vi är timmar före världsrekordet. Vi kommer att göra det omöjliga.

På sena eftermiddagen den 18 januari 2017 korsade Latitude 35 koordinaterna för 17 grader norr, 61 grader väster, vilket markerar den officiella mållinjen för Talisker Whisky Atlantic Challenge. Det tog oss 35 dagar, 14 timmar och 3 minuter att korsa det och bröt ett 13-årigt världsrekord med en chockerande nära 11 timmar. Mitt team har uppnått vårt något större. Tillsammans har Latitude 35 gjort historia. Nu är det din tur.

SAMMANSTÄLLNINGSPUNKT: BLIR OMÖJLIG

Plan för att ändra: Om du väljer att ge dig själv till en viss strävan, bör du förvänta dig att förändras av det för alltid. Detta är konsekvensen av att vara en del av ett högpresterande team. Som ledare är detta i slutändan den avvägning du måste vara bekväm med för dig själv och för andra.

Mercenaries: De som säger nej till att vara en del av ett högpresterande team kan fortfarande vara stora individuella bidragsgivare till en större organisation. Det är inget fel med det, och varje organisation behöver också dessa människor. Men de är inte de människor som högpresterande team består av.

Ledaren med hög prestanda: Som ledare hjälper du andra att uppnå sina mål genom att bygga förtroende och agera autentiskt och osjälviskt mot dem. När ögonblicket kommer som skiljer bra team från högpresterande team, måste du se dem i ögat och be om ingenting mindre än allt de har. Om du övar vad du har lärt dig i den här boken kommer de att titta rakt tillbaka på dig och ge det.

© 2019 av Jason Caldwell. Alla rättigheter förbehållna.
Utdraget med tillstånd från Navigera i det omöjliga.
Utgivare: Berrett-Koehler Förlag. https://bkconnection.com/

Artikel Källa

Navigera i det omöjliga: Bygg extraordinära team och förväntningar
av Jason Caldwell

Navigera i det omöjliga: Bygg extraordinära lag och sprängförväntningar av Jason CaldwellVärldsrekord uthållighet idrottsman och professionellt ledarskap tränare Jason Caldwell utnyttjar sina fantastiska upplevelser för att visa hur vem som helst kan bygga och leda lag som åstadkommer otroliga saker. Den här boken är en destillation av Jason's världsomspännande program levererade till packade folkmassor på Fortune 500 företag och universitet världen över. Det är svaret på en fråga som han ständigt ställs: Hur kunde du och dina team uppnå sådana till synes omöjliga mål? Och det är också en guidebok som kan lära vem som helst hur man gör samma sak. (Finns också som Kindle-utgåva och som ljud-CD.)

klicka för att beställa på Amazon


En annan bok av denna författare: WHAT IF

Om författaren

Jason CaldwellJason Caldwell är grundaren av Latitude 35, ett ledarskapsutbildningsföretag som verkar runt om i världen. Han är också en äventyrsförare som för närvarande har över ett dussin världsrekord över fem kontinenter. Han har arbetat med företag som Nike, Booking.com och Santander Bank och har erbjudit program vid institutioner för högre utbildning inklusive Columbia Business School, Wharton School och Haas School of Business vid University of California, Berkeley.

Podcast / Intervju med Jason Caldwell: Building & Leading an Extraordinary Team

Jag kommer förbi med lite hjälp från mina vänner
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 18, 2020
by InnerSelf Staff
Dessa dagar lever vi i minibubblor ... i våra egna hem, på jobbet och offentligt, och möjligen i vårt eget sinne och med våra egna känslor. Att leva i en bubbla eller känna att vi är ...
InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 11, 2020
by InnerSelf Staff
Livet är en resa och, som de flesta resor, kommer med sina upp-och nedgångar. Och precis som dagen alltid följer natten, så går våra personliga dagliga upplevelser från mörkt till ljus och fram och tillbaka. Dock,…
InnerSelf-nyhetsbrev: oktober 4, 2020
by InnerSelf Staff
Oavsett vad vi går igenom, både individuellt och kollektivt, måste vi komma ihåg att vi inte är hjälplösa offer. Vi kan återfå vår kraft att läka våra liv, andligt och känslomässigt ...
InnerSelf Nyhetsbrev: September 27, 2020
by InnerSelf Staff
En av mänsklighetens stora styrka är vår förmåga att vara flexibel, vara kreativ och tänka utanför lådan. Att vara någon annan än vi var igår eller dagen innan. Vi kan ändra ... ...
Vad som fungerar för mig: "För det högsta godet"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Anledningen till att jag delar "vad som fungerar för mig" är att det också kan fungera för dig. Om inte precis som jag gör det, eftersom vi alla är unika, kan viss variation i attityd eller metod mycket väl vara något ...