Den odödliga och falska myten om arbetsplatsen Queen Bee

Den odödliga och falska myten om arbetsplatsen Queen Bee Queen Bee-myten har mer att göra med hur företag är strukturerade än det gör med kvinnor som faktiskt undergräver varandra på jobbet. (Shutterstock)

Kattstrider, meniga flickor, drottningbi.

Vi har alla hört dessa termer som härrör från en populär övertygelse om att kvinnor inte hjälper andra kvinnor, eller faktiskt undergräver dem aktivt.

Kvinnledare framställs ofta i populärkulturen som lidande av Queen Bee Syndrome (tänk Miranda Priestly i Djävulen bär Prada). Media är fyllda med råd om "vad du ska göra om du arbetar för en Queen Bee. "

Men vad händer om drottningbiet inte är riktigt? Eller åtminstone har hon verkligen missförstått?

Könsskillnader i förväntningar gör att vi ser Queen Bees när de egentligen inte är där.

När man tittar över ett brett spektrum av studier finns det inga bevis för att äldre kvinnor är mindre hjälpsamma (eller skadligare) för yngre kvinnor än äldre män är för yngre män. Studier hittar lite bevis på att kvinnor är mer konkurrenskraftiga mot andra kvinnor än män är mot andra män. Och kvinnor och män gör det skiljer sig inte i deras användning av aggression. Verkligen, att ha en kvinnlig chef är, med få undantag, antingen positiv eller neutral när det gäller kvinnors reklam- och lönesatser.

Kvinnor förväntas vara hjälpsamma, varma

Så varför tror folk att drottning bin är så utbredda? Svaret har att göra med våra förväntningar på ledare. Eftersom kvinnor förväntas vara hjälpsamma och varma uppfattar människor kvinnor som tar på sig ledarroller mer negativt. Så även om kvinnliga ledare inte uppträder något annorlunda än män, kommer de att ses som icke-stödjande på grund av de dubbla standarder som kvinnor möter.


Få det senaste från InnerSelf


Efterfrågade manliga chefer ses som starka ledare, medan kvinnor inte får samma kredit. Och när konflikter uppstår på jobbet, som de ofta gör, är det kollisioner mellan två kvinnor ses som mycket mer problematisk av andra i organisationen än de mellan män.

Det antas att kvinnor bör anpassa sig till andra kvinnor oavsett vad. Som före detta USA: s utrikesminister Madeline Albright sa: "Det finns en speciell plats i helvetet för kvinnor som inte hjälper varandra."

I företag förväntar vi oss att äldre kvinnor tar på sig ansvaret för att förkämpa andra kvinnor i ledningen, leda kvinnors ledningskommittéer och i allmänhet göra organisationens tunga lyft när det gäller att öka mångfalden.

Detta är emellertid mycket extra (och undervärderat) arbete som inte förväntas av deras manliga kamrater. Om en kvinna väljer att inte ta på sig dessa roller, hon kan märkas som en Queen Bee, medan män som inte gör mångfaldsarbete inte gör det.

Marginalisering är den skyldige

Om kvinnor beter sig som drottningbi ibland, varför är det då?

Ibland observerar vi att kvinnor inte förespråkar för andra kvinnor i sina organisationer. Experimentella bevis visar att detta inte handlar om att vara en prima donna, utan en produkt av vad forskare kallar "värdeshot. "

Värdehot inträffar när det finns negativa stereotyper av kvinnor på mycket maskulinerade arbetsplatser. Kvinnor som lyckas ”göra det” måste ständigt bekämpa dessa negativa stereotyper för att hålla fast vid sina egna positioner i organisationen. Deras oro över huruvida de är uppskattade på jobbet kan forma deras vilja att hjälpa andra kvinnor. Kvinnor kanske inte stöder andra kvinnor om det finns någon fråga om dessa kvinnors kvalifikationer, eftersom de inte vill göra någonting som kan driva de negativa stereotyperna.

Den odödliga och falska myten om arbetsplatsen Queen Bee Kvinnor kan vara mer villiga att hjälpa andra kvinnor om de har förtroende för sina kvalifikationer och färdigheter, särskilt på en mycket maskuliniserad arbetsplats. (Shutterstock)

I detta sammanhang finns det ofta få möjligheter som är öppna för kvinnor - ”implicita kvoter” som begränsar chansen för ledarroller. En studie av 1,500 XNUMX företag visade det när ett företag utsåg en kvinna till en toppledarroll, sjönk chansen att en andra kvinna skulle gå med i ledarskapet med 50 procent.

En annan studie av företagens styrelser visade företag tycktes spela systemet: utnämner två - men inte mer än två - kvinnor i deras styrelser, ett fenomen som forskarna kallade "twokenism."

Som ett resultat kanske kvinnor inte stöder andra högt kvalificerade kvinnor eftersom de vet att de tävlar om samma lilla antal möjligheter. Vår slutsats: att vara en drottningbi är inte ett iboende kvinnligt beteende utan istället en reaktion på marginalisering.

Återigen är det sammanhanget som betyder något. I studier av nätverk i organisationer var kvinnor det mer troligt än män att citera en kvinna som en källa till svåra arbetsrelationer, men denna benägenhet var lägre för kvinnor med fler kvinnor i deras sociala stödnätverk. På liknande sätt en experimentera med kvinnliga poliser fann att kvinnor som identifierade sig nära sitt kön faktiskt svarade på könsförskjutningar med ökad motivation att hjälpa andra kvinnor, medan de som var mindre könsidentifierade var mer benägna att visa Queen Bee-svar.

Kvinnor kan ses som drottningsbier när faktiskt det organisatoriska sammanhanget är uppförandet till beteendet. När organisationer inte inkluderar, är kvinnor mer benägna att uppleva värdeshot och därför mer sannolikt att undvika att stödja andra kvinnor.

Ingen manlig motsvarighet till Queen Bee

Utöver bevisen mot Queen Bee-myten är enbart existensen av termen en del av problemet. Om män är lika troliga att vara konkurrenskraftiga med andra män som kvinnor är med andra kvinnor, är könsbestämda termer som Queen Bee sexistiska.

I detta avseende är språk viktigt. Att kalla kvinnor Queen Bees är dess egen form av devalvering, med dess inverkan på denigration och marginalisering av kvinnor i ledarskap.

I en tid då företag kämpar för att hantera könsklyftor på alla nivåer är det viktigt att döda stereotypa myter som Queen Bee-syndromet.

Queen Bee är död! Länge leve kvinnliga ledare!

Om författaren

Sarah Kaplan, professor, strategisk ledning, Rotman School of Management; Direktör, institutet för kön och ekonomi, University of Toronto och Isabel Fernandez-Mateo, Adecco professor i strategi och entreprenörskap, London Business School

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}

FRÅN REDAKTORERNA

En låt kan lyfta hjärtat och själen
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jag har flera sätt som jag använder för att rensa mörkret från mitt sinne när jag upptäcker att det har snett i. En är trädgårdsarbete eller spendera tid i naturen. Den andra är tystnad. Ett annat sätt är läsning. Och en som ...
Varför Donald Trump kunde vara historiens största förlorare
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Hela coronavirus-pandemin kostar en förmögenhet, kanske 2 eller 3 eller 4 förmögenheter, alla av okänd storlek. Åh ja, och hundratusentals, kanske en miljon människor kommer att dö för tidigt som en direkt ...
Maskot för Pandemic och temasång för social distansering och isolering
by Marie T. Russell, InnerSelf
Jag stötte på en låt nyligen och när jag lyssnade på texterna trodde jag att det skulle vara en perfekt låt som en "temalåt" under dessa tider med social isolering. (Text under videon.)
Att låta Randy Funnel My Furiousness
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(Uppdaterad 4-26) Jag har inte kunnat skriva rätt på det jag är villig att publicera den senaste månaden. Du ser att jag är rasande. Jag vill bara slå ut.
Pluto Service-tillkännagivande
by Robert Jennings, InnerSelf.com
(uppdaterad 4/15/2020) Nu när alla har tid att vara kreativa finns det inget som säger vad du kommer att hitta för att underhålla ditt inre jag.