Humane Business: Att ge tillbaka är framtiden

Humane Business: Att ge tillbaka är framtiden

Lusten att skapa ett mer humant företag sammanfaller ofta med en önskan att vara en kraft för det bästa i världen. Detta återspeglar den högre syftet vi känner att komma fram inom oss som ett resultat av ökad självmedvetenhet. En sådan ökad självmedvetenhet utvidgar sig till att omfatta det omgivande samhället och världen som helhet - och detta har ett positivt inflytande på företagskulturen.

Uppvaknande ledare och deras företag - inklusive många jättar i näringslivet - söker alltmer sätt att uttrycka tacksamhet för och visa medkänsla mot både samhällen och ekologi som stöder deras företags existens. Till exempel upptäckte många företag som byggdes på ackumulerande rikedom nu hur det är att bidra på konkreta sätt till andras välbefinnande.

Omsorg för miljön

Rose Marcario på Patagonia är ombord med detta. "En av de saker vi gör är att ge en procent varje år av vår försäljning till gräsrotsorganisationer. Även om dessa vanligtvis är mindre bidrag i $ 10,000 till $ 20,000-sortimentet, går många av dem till de orsaker vi bryr oss om, som handlar om energi, vattenskydd och bevarande av vilda djur. Vi vill skydda både marken och mångfalden av arter, så vi stöder folk som hanterar toxiner i deras vatten och avfallsproblem. Vi finansierar också ett program som gör det möjligt för våra anställda att arbeta med någon miljöorganisation några veckor om året. Allt de behöver göra är att komma tillbaka och rapportera på resan för resten av gruppen. Vi låter människor gå och jobba på frågor som är viktiga för dem. När oljesprutningen i Mexikanska golfen uppstod, hade vi till exempel anställda som var med i en icke-statlig organisation. Vi betalade deras löner medan de utförde arbetet. Vi matchar också våra medarbetares bidrag till miljöorganisationerna 100%, samt värd händelser i våra butiker för att stödja lokala miljöorganisationer. "

Kinas Alibaba.com Nyligen passerade både eBay och Amazon som världens största e-handelsföretag. Det är uppmuntrande att upptäcka att stora kinesiska företag förändrar hur de gör affärer. Till exempel har oro för jorden lett till att Alibaba öronmärker 0.3% av sin årliga omsättning för miljömedvetenhet, bevarande och korrigerande åtgärder.

Jack Ma, grundare och ordförande i Alibaba Group, uppmuntrar medarbetarna "att utveckla och vara aktiv i miljövänliga program". I ett försök att främja en mer demokratisk arbetsmiljö har Ma anställda som utvalda representanter "som bestämmer hur företaget spenderar sitt årlig filantropi budget. "Åtgärder som dessa har stor inverkan på motivation och engagemang.

Trots att Ma fortfarande är ordförande i Alibaba Group, gick han nyligen som Chief Executive för att fokusera på att göra världen till en bättre plats, särskilt när det gäller miljön. I ett skriftligt stycke förklarar han: "Vårt vatten har blivit otänkbart, maten är oätlig, vår mjölk giftig och värst av all luft i våra städer är så förorenad att vi ofta inte kan se solen. För tjugo år sedan fokuserade människor i Kina på ekonomisk överlevnad. Nu har människor bättre levnadsvillkor och stora drömmar för framtiden. Men dessa drömmar kommer att vara ihåliga om vi inte kan se solen. "

Vård för mänskligheten i stort

PMCs W. Brett Wilson är en troende i samhällstjänsten. "Vi tar vårt hela kontor till Mexiko vartannat år för att bygga hem," säger han. "Varje år frivilligt vi hos en av kyrkorna för att mata de hungriga."


Få det senaste från InnerSelf


Gemenskapstjänsten är också ett kärnvärde i Zappos, där anställda uppmanas att frivilliga sin tid för en mängd olika orsaker och betalas för de timmar de vill frivilligt.

Microsoft, Timberland och Eli Lilly & Company är andra exempel på den växande affärsutvecklingen för att ge betald ledighet till anställda som volontär lokalt och utomlands.

Googles betoning på medarbetarnas självmedvetenhet innefattar deras koppling till världen runt dem. Sedan 2008 tar Google-anställda runt om i världen en vecka i juni för att ge tillbaka till samhällen överallt. I 2013 deltog mer än 8,500 Googlers från 75 + -kontor i 500-projekt. De projekt som Google-medarbetare deltog i det året inkluderar ledning av en workshop om mediekunskap i Bhutan, som spearheadar en benmärgsdrivning i Kalifornien, hjälper barn med kognitiva funktionsnedsättningar i Indien, lagar mat till familjer med barn som genomgår cancerbehandling i London, England och går gatorna i New York City samlar information för att förbättra AXS Map-plattformen som kartlägger rullstolens tillgänglighet.

Fler och fler företag behöver inte vara övertygade om fördelarna med att hjälpa deras samhälle och planeten. Zappos vd Tony Hsieh samråder nu med andra företag om effekterna av välgörenhetsarbete på medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang. Inte bara arbetar frivilligt med hjälp av nya kunskaper och personlig tillväxt, men hans webbplats för konsultation hävdar att "betala anställda att göra välgörenhetsarbete i lokalsamhället kan öka deras arbetsnöjdhet". En ytterligare fördel är att det är "en effektiv sätt att öka anställdas engagemang på arbetsplatsen, "vilket är" en mycket viktig faktor i en organisations framgång. "

Craig och Marc Kielburger skapade socialt företagande Jag till Vi som finansieringsmedel för deras välgörenhet Free the Children. De senare programmen för utbildning och utveckling har påverkat miljontals barn i över 45-länder. Kielburgers engagemang är inte bara att befria barn från fattigdom och utnyttjande, men de försöker också få barnen av att unga människor inte har någon makt att göra skillnad i världen. Mig till Vi ger hälften av sina vinster till Free Childrenna, medan vi använder den andra hälften för att utöka sitt eget sociala uppdrag, vilket innefattar att göra människor mer socialt och miljömedvetna som konsumenter, utveckla samhällsledare och skapa exploateringsfria arbetstillfällen för skaparna av de böcker och hantverk som de säljer.

Mäta den verkliga bottenlinjen

Sociala företag som Mig till Vi betonar människor och planeten över vinst.

Som cofounder Craig Kielburger berättade: "Vi mäter bottenlinjen, inte av intjänade dollar, utan av antalet liv vi förändras och de positiva sociala och miljömässiga konsekvenserna vi gör."

Jag till Vi talar när vi hjälper människor och miljön genom att komma ihåg att deras ansträngningar måste bemyndiga människor utan att överbelasta miljön. "Vi insåg att själva akten att driva det sociala företaget kunde vara socialt medvetet," förklarar Kielburger. "Med andra ord handlar det inte bara om vinsten som genereras, utan hur vi gick för att generera vinsterna." Han tillägger att från koldioxidutjämning av alla sina internationella frivilliga resor, frakt och inrikes resor, att skriva ut på återvunnet papper och undvika allt bekämpningsmedel vid produktionen av sina produkter, Mig till Vi är engagerade i att lämna "ett lätt fotavtryck på jorden".

Hittills har Mig till Vi hjälpt till att plantera mer än 667,000-träd för att kompensera sina internationella resor och att omplantera platser som Kenya, där de bygger skolor och bygger upp samhällen. Som en del av denna samhällsbyggnad erbjuder jag till Vi heltidsanställning till 800-afrikanska hantverkare som är känd som "Masai Mamas". Deras hantverk och många andra Me to We-produkter är alla etiskt tillverkade.

Dr. Hands SELCO Solar fokuserar också på att sänka miljöpåverkan samtidigt som den hjälper till att bemyndiga de fattiga. SELCOs mål är inte att maximera vinsten framför allt annat än att vara ett ekonomiskt och socialt hållbart företag som bryr sig om det långsiktiga välbefinnandet hos sina anställda och kunder. SELCO föddes av en önskan att hjälpa de fattigaste i samhället att uppnå självförsörjning på ett miljömedvetet sätt.

Från början var företaget övertygad om att en affärsmodell som bemyndigade kunder kunde vara genomförbar. Faktum är att SELCO var tänkt att skingra tre myter i samband med hållbar teknik och landsbygdsindustrin som en målbaserad kundbas: tron ​​att fattiga människor inte har råd med hållbar teknik, att fattiga människor inte kan upprätthålla hållbar teknik och att sociala företag kan inte köras som kommersiella enheter. SELCO sysselsätter nästan 300-personer över fem indiska stater och ha "sålts, servas och finansieras över 150,000 solsystem."

Mot en väckt ekonomi

Många av de affärsexperter och ledare vi intervjuade är fullt medvetna om att vår nuvarande ekonomiska modell är ohållbar. Föreslå att vi behöver ändra samhällets underliggande ekonomiska struktur, Rose Marcario satte fingret på kärnfrågan: "Det här kommer verkligen från min erfarenhet av att arbeta i det och göra det själv i många år, men tanken på att du ska investera pengar och få en femtioårig avkastning om fem år är inte en hälsosam modell. Det skapar inte jobb, och det skapar inte heller varaktiga företag som gör bra produkter och står bakom dem. I stället matar det girighet. "Hon tillägger att" om man tittar på vad som hände i 2006 till 2008, med finanskrisen och den totala förstörelsen av marknaderna, berodde den helt enkelt på bara grådighet. "

W. Brett Wilson från PMC håller med om. "Gå tillbaka till 2007, 2008. Folk sa att det fanns en kreditkris. Jag såg det som en moralisk kris. Det var en moral baserad på girighet. "Varför inträffade krisen? "Det var inte för att folk betalade för mycket för sina hem. Det berodde på att infrastrukturen sattes upp för att tillåta det. När människor tror att de är överansvariga, ovanför rapportering, är det en moralisk kris. "

Den resulterande fattigdom och social instabilitet från denna kris äter bort på grundvalen av samhället och miljön som stöder oss. Således riskerar företagen att engagera sig i den typ av beteende som ledde till denna kris.

Det är i allas intresse att avsluta den typ av företagsgrälighet som inte gör något för att befria våra arter av fattigdom. Som Dr Hande förklarar visar "Upprepade studier runt om i världen att kartor över konfliktszoner och energi och ekonomisk fattigdom överlappar varandra." Han tillägger: "Den sociala hållbarhet som vi talar om - det grundläggande ekosystemtyget som krävs för att alla företag ska kunna blomstra - hotas av att fattigdomen verkligen existerar. "

Om någon del av oss fortfarande vill tro att "affärer är affärer", kanske vi vill tänka lång och svårt om vad vårt företag för närvarande bidrar till, och vad det potentiellt kan vara som en kraftfull och välbehövlig kraft för förändring.

© 2015 av Catherine R. Bell. Alla rättigheter förbehållna.
Reprinted med tillstånd av Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikel Källa

Det väckta företaget av Catherine R Bell.Det uppvaknade företaget
av Catherine R Bell.

Klicka här för mer info och / eller för att beställa den här boken.

Om författaren

Catherine BellCatherine Bell har en examen från Western University och en MBA från Queen's University, är certifierad i Riso-Hudson Enneagram och de nio domänerna, har tagit ICD-ideen och har mer än ett decennium av internationell verkställande sökupplevelse inom industrier inklusive förnybara energikällor, olja och gas, kraft, infrastruktur, högteknologi och privat kapital. Känd för sin förmåga att bygga högpresterande grupper talar Catherine ofta om ledarskap och karriär till både handelshögskolor och företag. Hon har också varit involverad i ett antal icke-vinstdrivande styrelser. För mer information, besök http://awakenedcompany.com/

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}