Vill sanna ledare vilseleda eller blomstra av rädsla och kapitalisera på kriser?

Akta dig för dem som vilseleder, som trivs på rädsla och kapitaliserar sig på kriser

"Vi lever i en värld som romantiserar kriser. Detta ger upphov till de falska profeterna, de smidiga operatörerna, gangsterna och demagogerna som skulle få oss att tro att vi behöver dem att leda oss genom krisen, för att rädda oss, för att visa oss vägen. "

Dessa är orden av Elizabeth Samet, Professor i engelska på West Point Military Academy i USA, som varnar mot den genomgripande tendensen att leda till ledarskap och kris. Hon citerar John Adams (1735 - 1826), en amerikansk författare, advokat och den andra presidenten i USA. All den tiden sedan varnade han mot ledare som utnyttjar svåra situationer för att få oss att tro att vårt öde och frälsning ligger i deras händer.

Adams skrev att USA inte skulle förbättra sig förrän folk började "betrakta sig som maktens källa. De måste läras att vörda sig själva, i stället för att älska sina tjänare, deras generaler, mirals, biskopar och statsmän".

Frånvaron av självförsörjning och självledande inbjuder till dyrkan av inte bara religiösa ledare och krigstider eller generalsekreterare, presidenter och valkandidater, men i samma anseende av så kallade kaptener av industrin och av världens rikaste.

Ett arv från författare, poeter och dramatiker - från Frantz Fanon till Shakespeare till Virginia Woolf - har, som Samet, kommenterat detta genom årtiondena och tydligt skiljer ledare från missledarna. Det är dags för oss att göra detsamma.

Begreppet vilseledare fångas vältaligt av Andre van Heerden i hans boken "Ledare eller vilseledare, konsten att leda som du menar det." Han tror att felet ligger i vår förståelse av vilket ledarskap som verkligen handlar om. Jag tror att han är fläckig på.

Vilseledande grundas av rädsla, lögner, korruption och egenintresse. Misledare utnyttjar kriser och använder detta som en plattform för att komma till makten genom att lova alla möjliga fördelar som aldrig levereras.


Få det senaste från InnerSelf


Færre än 10% av ledare idag demonstrerar den typ av ledarskap som vi ska kalla "bra" eller "effektiva", än mindre "sanna" eller "stora", hävdar han.

Sann ledare mot missledare

Sant eller stort ledarskap grundas av ett hjärtligt behov, i första hand, att utveckla sig och därmed utveckla visdom, integritet, kompetens och förmåga att hjälpa andra. Som Van Heerden säger det handlar det sant eller stort ledarskap om att "inspirera människor att vara det bästa de kan vara i gemensam strävan efter ett bättre liv för alla".

Sann eller stora ledare gör en positiv skillnad mot människors liv. De är engagerade i att förbättra alla människors liv och förbättra det sätt på vilket vi bryr oss om den naturliga miljön, eftersom det här är vad vi behåller. En stark känsla av vår gemensamma mänsklighet ligger till grund för deras handlingar och hur de engagerar sig med människor. De inspirerar människor att vara det bästa de kan vara, i gemensam strävan efter ett bättre liv för alla.

Misledare är oroade över att bli president, premiärminister eller vd för ett land eller företag, i stor utsträckning för egotistiska, power-mongering skäl. De handlar om att göra en ekonomisk förmögenhet för att höja sig själva och deras cronies eller aktieägare över alla andra. I stället för att fungera i organisationens bästa, ser de enheten som ett instrument för att tjäna sitt eget intresse. Det finns en tydlig brist på erkännande av vår gemensamma mänsklighet i sina handlingar och i sättet de engagerar med människor. De sprider rädsla och sätter olika grupper av människor mot varandra.

Samet förklarar att vi ofta förvirrar ledarskapets krisstil med sann ledarskap som främjar utveckling och fred. Sant ledarskap är långt mer varaktigt än ledarskap i krigsstil, men det vinner inte medaljer eller röster.

Detta förklaras i en utmärkt stycke av Joshua Rothman i New Yorker i februari 29 2016 med titeln Shut Up and Sit Down. Han hänvisar till Donald Trumps första officiella kampanj tv-annonsering:

"Annonsen har en procession av alarmerande bilder - San Bernardino-skyttarna, en folkmassa vid passkontrollen, Syriens Al Nusra Front-flagga - utformad för att kommunicera idén om ett land under belägring. Men annonsen gör mer än stoke fear spänner också, för det tyder på att vi i ett ögonblick har blivit välkomna till framväxten av en stark och elektrifierande ledare. (Trump, en röstförklaring förklarar "kommer snabbt att skära huvudet från ISIS - och ta sin olja.") Genom att göra USAs krisblick verkar lika stort (eller "stort") som möjligt, gör Trump sig själv också mer konsekvens. "

För att avsluta hans stycke, citerar Rothman Jacques Lacan, den fransk psykoanalytiker från XIIIhundradehundratalet, psykiater och författare som skrev "Om en man som tror att han är en kung är galen, är en kung som tycker att han är en kung, inte mindre så."

Rothman fortsatte med att skriva: "En känsla av perspektiv kan vara bland de mest kritiska ledarskapskvaliteterna. För bättre eller sämre är det emellertid det vi ber våra ledare att gömma sig. "

Och då undrar vi varför de miljarder som spenderas på ledarskapsseminarier inte producerar bättre ledare.

Avlyssningen

Om författaren

Owen Skae, docent och chef för Rhodes Business School, Rhodos universitet

Den här artikeln publicerades ursprungligen den Avlyssningen. Läs ursprungliga artikeln.

Relaterade böcker:

{amazonWS: searchindex = Böcker; nyckelord = äkta ledarskap; maxresultat = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}