Nya lösningar till ett tråkigt gammalt problem med mansplacering

Nya lösningar till ett tråkigt gammalt problem med mansplacering
De flesta kvinnor har varit mänsledda på jobbet. Men i stället för att kvinnor ska finna sätt att hantera det, borde män sluta göra det och organisationerna bör gå in. (Shutterstock)

I 2008 är författaren Rebecca Solnit s nu berömd uppsats, Män förklara saker åt mig, starta en firestorm.

Även om Solnit inte använde termen "mansplaining", är uppsatsen krediterad med födelse den term som nu är en del av regelbundet språk. Kvinnor (och andra underrepresenterade grupper som människor av färg och icke-binära människor) hade äntligen hittat ett sätt att artikulera det fenomen som de rutinmässigt upplevde, särskilt på jobbet.

Män känner behovet av att förklara något för en kvinna, även om kvinnan inte har bett om en förklaring och ofta hänför sig till något som är direkt i kvinnans kompetensområde och inte alls i människans. Eller när ämnet handlar om en kvinnas egen erfarenhet och mannen vill förklara sin erfarenhet för henne.

Även kvinnor som är kända för sin förmåga att behärska en domän befinner sig som mänsledda.

Nya lösningar till ett tråkigt gammalt problem med mansplacering
Krawcheck ses i november 2011 på årsstämman vid Securities Industry och Financial Markets Association. (AP Foto / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, tidigare vd för förmögenhetshantering hos Citibank och tidigare säger VD för investeringsrådgivare Smith Barney, att riskkapitalister är intresserade av sitt nya finansiella investeringsföretag Ellevest mansplained finansiell rådgivning till henne.

Vi har alla våra egna historier. De flesta kvinnor som jag vet rullar bara ögonen med vettigt när man frågas om mansplaining. De flesta av oss upplever det så ofta att vi inte alltid är medvetna om att det händer.


Få det senaste från InnerSelf


'Cluelessness'

Notera, som Solnit gör, att "mansplaining är inte en universell fel i det manliga könet, bara skärningen mellan övertygelse och cluelessness där en del av det könet fastnar."

Men mansplaining termen har fastnat. Och forskning visar att känslan av att vara mansplacerad är faktiskt inte bara en känsla.

Studier visar att i möten, män talar mer, och mer mäktiga män talar ännu mer. Män avbryta mer, och är mindre sannolikt än kvinnor att cede golvet när de avbryts. Kvinnor oroar sig (korrekt) att om de kämpar för att få sina röster att höras, kommer de att göra det uppleva backlash.

Nya lösningar till ett tråkigt gammalt problem med mansplacering
'Hej! Låt mig berätta allt om vad du vet mer om än mig! " Pixabay

Blogosfären är fylld med rekommendationer för hur kvinnor ska hantera mansplacering när det händer: "7 sätt att hantera Mansplaining, ""Hur man hanterar en Mansplainer"Och"Hur man hanterar Mansplaining på jobbet. "

Rekommendationerna är bra - ignorera mansplainerna, ställ din mark, fråga mannenmännens frågor om deras kompetens och vad de hoppas kunna åstadkomma genom att "förklara" ämnet, förklara mansplainering till manslagarna, använd andra kvinnor som allierade att stå upp för dig, och använd så mycket humor som möjligt.

Som med #MeToo och andra ansträngningar för att påpeka de ojämlikheter som kvinnor upplever, känner många män angrepp, även när kvinnor försöker reagera med humor, som feministbloggen Elle Armageddon gjorde med sitt 2015 flödesdiagram "Ska du förklara det för en dam?"

"Inte alla män" är den vanliga refrain. Men, så ärligt, så protesterar de av en ovillighet att lyssna på kvinnornas legitima upplevelser på arbetsplatsen. Och det är orättvist att lösningar alla verkar handla om hur kvinnor kan ta itu med det, medan manklart görs av män till kvinnor, snarare än hur och varför män bör sluta göra det.

Det är en ytterligare efterfrågan som ställs på kvinnor att lösa de problem som de ålägger andra. Jag skulle vilja ta en annan tack.

Mansplaining utrotning taktik

Nya lösningar till ett tråkigt gammalt problem med mansplacering En mansplacering hotline skulle vara bra, men det är tydligen bara tillgängligt i Sverige. Shutterstock

I Sverige har en stor union bildat en mansplainer hotline du kan ringa för att anmäla brottslingar och få råd och commeration. Men det är inte en resurs tillgänglig för oss alla.

Så vad kan potentiella mansplainers göra? Armagedons råd är ganska bra: Om du inte är expert på ett ämne kanske du inte behöver prata.

För er som är rädda för dig, kan du vara manspersoner, kom ihåg - även om du är expert, men kvinnan är också en expert och har inte bett om ditt råd - kanske stannar du fortfarande tyst. Vad är skada i att lyssna? Du kanske lär dig något. Även om du talar mycket mindre än vad du gör nu, tyder forskningen som jag nämnde ovan på att du fortfarande kan tala mer än kvinnorna i rummet.

Poängen är att du kan ringa upp den mycket och tala fortfarande rättvis om saker som du är expert på och har något unikt att bidra med.

Men mansplainers nästan per definition kan inte hjälpa sig själva. Råd om självbehärskning är bunden att ignoreras. Så kanske vi behöver tänka på mer strukturella lösningar. Med andra ord, vad kan organisationer göra för att till och med lekfältet?

"Högt testosteroninställningar"

Som professor i strategisk ledning har jag tänkt på detta mycket i min egen undervisning till MBA-studenter. MBA-program har historiskt varit ganska högt testosteroninställningar. Jag har en uttrycklig praxis att uppmana de elever som är tysta, ta reda på vem de sanna experterna är och stäng av avbrott.

Jag utvärderar också eleverna om deras bidrag till klassrumsundervisningen, och de utvärderingarna belönar att lyssna och bygga på andras idéer (inte bara öva sina egna linjer i sina tankar medan de väntar på att prata).

Organisationer kan replikera dessa metoder. De kan utveckla riktlinjer för möten som kräver att varje person delar sin synvinkel eller instruktioner till mötesledaren för att stänga mansplacering och stödja kvinnor som talar.

Det räcker inte för att helt enkelt förlänga tiden för frågor eller diskussioner med hopp om att kvinnor kommer att prata mer eller män kommer att gå slut på saker att säga. Forskningsexperiment visar att det inte fungerar.

Vidare kan prestationsutvärderingar anpassas för att sanktionera mansplacering och att belöna lyssna och bygga på andra lagmedlems idéer.

Nya lösningar till ett tråkigt gammalt problem med mansplacering Affärsmöten är ofta särskilt stora med manslagare. (Shutterstock)

Kort sagt, vi måste sluta ge kvinnor råd om hur man åtgärdar ojämlikheterna och diskrimineringen de möter, och istället letar efter förövarna att förändra sitt beteende och till organisationer för att förändra arbetsplatsens dynamik.

"Fastställande av kvinnorna" är en dyr lösning för kvinnor och kan leda till att företagen förlorar värdefulla kvinnliga anställda. Det kommer till slut att vara ineffektivt utan organisationsförändring. Kvinnor bör inte bli ombedda att "hantera" mansplaining. Organisationer ska hantera det för dem.Avlyssningen

Om författaren

Sarah Kaplan, professor, strategisk ledning, Rotman School of Management; Direktör, institutet för kön och ekonomi, University of Toronto

Denna artikel publiceras från Avlyssningen under en Creative Commons licens. Läs ursprungliga artikeln.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

följ InnerSelf på

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Få det senaste via e-post

{Emailcloak = off}